前段时间，继中兴之后，美国司法部开始着手调查华为。华为的回应十分霸气：遵守其开展业务的国家的所有适用法律和监管规定，包括适用的联合国、美国和欧盟关于出口管制和制裁的法律与监管规定。其实华为已经放弃了进攻美国市场的愿望，据福布斯杂志报道，到今年年底，华为或将关闭其在美国的业务，但华为的研发和采购可能会继续增长，因为它的大部分与美国市场无关。
ppmoney 
姑婆精选 
为什么你会觉得自己的运营工作做的乱七八糟，身兼数职，当过客服，搞过活动，做过策划，写过文案，但做了一段时间却感觉成长不大？
为什么你会感觉在公司或者团队的工作中总是施展不开，支持跟不上，要啥资源没啥资源，做的事情难以推动？
为什么同样做了一年运营，有的人收获就是比你多，做的项目更多，更有价值，跳槽涨薪发展也是比你更快？
刘玮冬运营手记 
无论是做增长也好，做渠道也好，做活动也好，做内容也好，做社群也好，做客服也好，做产品也好，虽然大家工作的内容不一样，最终的目的也不一样，但其实我们都是围绕着“用户”去做工作。所以宽泛的来讲，我们其实都是在做“用户运营”。
有太多的营销大咖根本没有更多方法论，却也做出了成功的营销案例。比如史玉柱、雕爷。很多干了一辈子营销，也没有显著成绩的人，也见过仅仅工作了两三年，却能搞大事情的年轻人。
什么是新零售？是线上线下结合的零售？是大数据的零售？是无人收银无人货架的零售？这些东西不是传统零售都在玩吗。O2O就是新零售？7-11不做数据分析？自动贩卖机不是好多年前就有吗？
鸟哥笔记 
在有限的文字和图片里面，如何吸引用户的注意、激发用户的点击欲望是众多广告人都在思考的问题。换句话说，广告主的信息只有曝光，没有点击可以说并不是一次成功的营销。今天我们就以百度信息流为例，从广告如何才能找准切入点？怎样标题取一个有点击欲望的标题？素材如何选择才更有吸引力？三个方向谈谈创意如何影响广告的转化。
艾奇SEM 
就像大家喜爱星巴克不仅能帮你加糖加奶还能加微信的店员一样，顾客对于购物体验的评价，不仅局限于商品的质量，店员自身的素质同样重要。那么作为管理者，如何培养员工的责任感和工作热情，打造一支“战斗力超强”的团队，从而为顾客提供更好的服务呢？
馒头商学院 
姑婆那些事儿的G Talk系列沙龙又再次启动啦～这一次我们来到了江城武汉。这一次我们来探讨和‘爆款产品增长’相关的推广运营经验。关于爆款产品以及增长，是从去年开始就一直出现的高频词，相信大家也都不陌生。但是具体要如何做爆款产品，如何做增长，可能很多人都不清楚。所以，这一次我们邀请到4位知名的互联网人，一起从用户、内容、数据等层面来聊聊究竟要如何做出爆款产品，如何做出增长。
可口可乐的总裁曾说：如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光，只要可口可乐的品牌还在，一夜之间他可以让所有的厂房在废墟上拔地而起！
“抖音在消灭快手的路上差不多把微博杀死了”，这个话题在朋友圈传的轰轰烈烈，有人说：
如果明天你看到有人说抖音会干掉阿里，千万不要诧异。抖音似乎已经要干掉一切了。
破局思维：打造爆款产品的方法论
6年前
就算是同样的团队实力、同样的起步基础和时间精力成本、甚至同样的创意等等，但最终效果却还是天差地别。就像两个人投入同样的备考时间，最终的考试效果却不一样。而我们做运营的，结果是检验运营能力的唯一标准。
作为一个爱磕奶茶的营销人，总有一股不服输的劲儿，哪怕是血海，也想想办法杀出一条自己的路子来。
所以这一次，我们就拿“怎么样开一家能赚钱的奶茶店”作为命题，用营销逻辑来分析，给出开店解决方案。
“时代抛弃你时，连一声再见都不会跟你说。”有四个领域是AI很难取代的，一个是需要手巧的，一个是需要有创意的，一个是需要有爱心的，还有一个是需要相对复杂战略性、跨领域思维的。
每天有 100 万人在假装谈合作
6年前
大城市的人际关系充满了玄妙。只要出去走一趟，感觉就能遇到各路神仙，加在一起好像就能干出通天大事。这些看起来的机会，背后却有不少坑。有的是无效的社交，有的是无止境的消耗，有的是分分钟就想逃离的尴尬，有的是步步为营的忽悠甚至骗局。常有人感叹：城市套路深，我要回农村。
这不是一篇教你年薪翻倍的文章，但一定能减轻你的焦虑。我们身边有很多传说中的高薪神人，有很多别人家的公司，而且所谓“牛人”越来越低龄化，不时有“限免”的分享，然而只有少部分能有效地缓解焦虑。归其原因，是在于这些碎片化的内容、课程都是治标不治本，很少能给人一个完整的思路，或者一套完整的知识体系。
