好不容易搞定了设计这边,就该找技术同学了。技术同学跟设计同学可是完全不同的,他们的思维都是线性的纯逻辑式,每个点你都要仔细说清楚,要不他们就奉行没有输入就没有输出的原则,你没说就没有,他们可不会自动填充,尤其是第一次跟你合作。不过随着合作的次数增多,他们会了解你一般的用意和默认的属性帮你自动填充。很多程序mm还会贴心的提醒你哪些需要告知。
嘿嘿,这可是高级玩意,如果使用百度统计,GA,cnzz这些统计工具还好,自己想好关键指标,然后摸索一下,百度一下就出来了。但是如果不希望第三方统计工具得到公司的数据,还有登录这种有状态的数据统计,就需要公司自己开发统计后台。
这个时候就必须有产品经理的加入了,因为统计系统不是一个页面上的一张图,而是一个组合型的工程,运营毕竟不是产品,很多逻辑性很强的东西不是每个运营都能跟技术人员沟通好的,尤其是没有技术背景的运营同学。
先从上到下列出你要统计的关键指标,比如UV,PV,登录数做出一个优先级,然后再确定一个时间区间的列表比如昨天,今天,明天,最近7天,一个月内,自定义时间段。也就是你要知道哪些时间段的统计数据。把这些交给产品经理,同时在附上你希望等到这些数据能怎样帮助你的工作,这样产品经理才能知其然而知其所以然的帮助你。
在利用统计数据进行产品优化的时候,一定要注意自己的用户是什么。比如我所在的公司,面向的用户没有真正意义上的To B 只有不同种类的C——
1,草根用户,小白用户,中二,脑残粉,18岁以下;
2,普通用户,以大学生为主,22到40岁;
3,隐蔽用户,以学校领导,老师,公司领导,公司管理层,老爸老妈为主。是2型用户要汇报的对象,也是隐藏在2型用户后面的真正用户。45岁以上。
只有了解了这些,才能讲数据分析更好地应用到产品优化上。
最后一点要说的就是,一定要主动。你要知道,设计,程序,产品经理,手中可一堆事情。一旦确定了开始你的项目,你就要变身项目经理,实行一天三问的原则,大概问问大家进行到什么进度。而且像项目正式开始和关键变动的说明邮件,光发给大家不够,最好能单独建立一个讨论组通知大家,如果相关人员没有回复,最好在QQ上单独说一下。
这其实只是万里之行的第一步,产品经理是生母,运营是养母,产品最后是否能长成高富帅和白富美,运营是关键,所以各位同学,做好长期抗战的准备吧!
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