来源|人力资源分享汇  ID: hrgogogo

作者|HRGO

国际惯例，在讲道理之前，先讲一个故事。

有一只老鼠，它一直住在佛塔里，每天有很多人给佛主进贡上香，老鼠可以品尝天下美食，同时有佛塔的庇护，它吃住无忧。直到有一天一道闪电击倒了佛塔，老鼠失去了安身立命的场所，每天经受着风吹雨打，也没有现成的贡品可吃，它才发现自己早已丧失了自主觅食的能力，最终饿死。

老鼠的安全感来自佛塔，佛塔在，它衣食无忧，佛塔没，它性命攸关。

对于一部分的职场人来说，选择在大公司就职是追逐安全感的一种体现。

我身边有很多朋友，包括我自己本人，都曾在大企业工作，虽然我们也会吐槽“大公司病”，但最终大家还是会形成一个共识：尽管大公司有这样那样的不如意，但它还是能给我们安全感。

果真如此么？大公司的安全感究竟是错觉还是真相？

如果在大公司就职，很容易看到一大波司龄在十年以上的员工，你感慨他们的忠诚度，他们却会告诉你一个不离开的真相：我不知道自己出去还能做什么。

也许你会很惊讶，能进入大公司的不都是人才么？况且经过优秀企业的锤炼，人才应该更杰出才对吧？怎么会如此不自信了？

体制是固定的，流程是设定的，系统是自研的，岗位是一个萝卜一个坑的，而你所要做的就是往那个坑里一坐，按照流水线的程序来做事就可以了。换句话说，你就是这个系统机器里的一颗螺丝钉，每天的日常工作就是与其他螺丝钉一起维护系统机器正常运作。

螺丝钉虽小，工作量却不少，很多白领感觉每天的工作节奏如同打仗，很忙很累。这理应当很充实才对，可下了班却总感觉很空虚？为何会这样？

因为这些工作没有创造性，只是某个流程、某个环节上的一个点，无法体现个人价值。当你开始感觉浪费生命时，空虚感油然而生。

在这样分工细致、权利分散、流程控制的环境里，无创造性的工作日复一日、年复一年，你早已被系统机器磨掉了锐气与灵性，按部就班、人云亦云。

也许当初进入大公司时，你是一个踌躇满志的年轻人，有很多想法与点子想要得到施展，但在这里，设定好的体制秩序让你的想法派不上用场。时间长了，你会感觉离不开这个体制，你会习惯于被动适应而不是主动思考，甚至抗拒变化、逃避风险。一旦某一天被迫甩出这个机器，你还能找得到另一个跟它相似的机构栖身吗？大公司永远不缺趋之若鹜的应聘者，而你由于长期待在温室里，渐失核心竞争力。

有人的地方就会有江湖，更何况在人才济济、人数众多的大公司里。俗话说“大公司做人，小公司做事”，讲的就是这个道理。

大公司里，机构复杂、部门繁多、领导更多，要想在大公司复杂的关系圈里混得游刃有余，人际交往是必修课。部门壁垒、领导脸色、同级竞争，下属越级，还要应付外部刁钻的客户！没有一样能让人省心。应付完系统流程，又得花一倍精力去处理与思量这人与人之间的那些事，很累！

很多人想进大公司，就是看中传说中公平公正的“晋升通道”，现实果真如此吗？大公司不缺人才，所以请不要把自己太当回事。

在一些论资排辈的大公司里，老员工很多，晋升，可不仅仅是看能力，这简直就是综合考验你智商与情商的战斗，这是一条千军万马过独木桥的路。

另外，还有一直被诟病的其他隐形职场歧视，比如女性职员晋升的“透明天花板”。

在大公司里有两类人，一类是偏安一隅的普通员工，不求高升，只求稳当，不追逐名与利（懒得争、也争不过），只求旱涝保收；另一类人积极进取、力争上游、不达高管地位不罢休。

前者容易满足，但是一直位居基层，只见树木不见森林，视野与层次始终得不到提高。工作多年，增长的只是经历而不是资历。有一些老员工还要听命于年龄比自己小的上级。

这类人，可替代性太强，在面临组织调整或裁员时，最容易被组织抛弃或者被新生代取代。如果出去谋职业，高不成低不就，很是尴尬。

后者，在职场上的优势很明显，是香饽饽，但能成为高管的人毕竟还是非常少数。而且那些能从芸芸众生中脱颖而出，登至高层，成为游戏规则的制定者的人，他们所付出的时间与感情、承受的压力与节奏、损失的健康与精力更是甘于平淡的人所不能想象的。

过去很多中小型企业喜欢招聘来自大公司的职业经理人，可以让他们把在大公司里使用的体系与制度照搬过来，所谓学习先进经验。

但实际上，很多待惯了大企业的职业经理人，在面临这样的转型时，并不能完全适应，出现水土不服。老话说“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，职业经理人之所以能在原有公司游刃有余，很大程度依靠的是组织本身完善的体制、有章可循的体系、精干的团队。

大公司已经搭建好了一个品牌基础、管理模式，你的工作都是在原有的基础上开展执行与完善。如果有人认为自己有了一个大公司的背景就有多么大的能耐与能力，那实在是很可笑。

到了初创型公司或者中小企业，你就相当于到了一块贫瘠的土壤，你会面临很多以前在大公司从未遇到过的疑难杂症，你得先把这块土给养肥了，才能在上面植草种树，且收效的时间还不确定。若心态得不到及时转变，自信心很受打击。

对于普通员工来说，长期以来的流程化分工与专业岗位设置导致职员知识与技能过于狭隘单一、知识结构更新换代的速度缓慢，甚至有些技能仅能适应本企业所用。如果职员本身没有自主学习与发展自我的意识，就会被拘泥于企业本身的知识体系，给适应新机会与新环境增加了难度。

看到这里，一定有人说，你把大公司说得如此不堪，为何还是有很多人挤破了头要进来？难道追逐安全感、规避风险、抗拒变化就错了吗？追逐安全感本身没有错，但如果认为大公司就能给你带来安全感，这就错了。

变革的社会，没有一个组织是安全的。

回想一下，十年前那些声名显赫的行业巨头：柯达、诺基亚、摩托罗拉……，现在你还能听到他们的消息么？曾经光彩夺目的巨无霸，宝洁、微软、IBM、联合利华……虽然现在仍然生存，但市场份额也被竞争对手瓜分了不少，光彩不如往昔。

尚存的企业，积重难返，衰落的巨头，轰然倒下。只要你关注一下财经新闻，某某公司裁员、倒闭、关闭某业务板块、财报状况不佳等均是热词。这是个变革的社会，快速变化、高速发展、机遇与风险并存是它的特点。据报道，国内五成左右的企业生存年限在5年左右。5年，对于一个大公司人才来说，才刚刚具备竞争中层职位的资格。

也许有人说，我所在的公司成立时间很长，是一家老牌企业，很稳定。现实是，发展到了极盛阶段的企业，内部早已暗流涌动、变数颇多。

发展再稳定，也得面临变化诡谲的市场，但尾大不掉、积重难返的大企业在面对转型与变革时，需要付出更多。一旦业绩难看，到了不得不割肉断骨的阶段，砍掉几个区域、事业部、门店的情况也是常有的，如果你恰好身在其中，那就好自为之吧。

也许还会有人说，我已身居高位，我很稳定。这是很可笑的论断。对于一个庞大的组织来说，进入成熟发展阶段后，需要的不是激进，而是稳中求胜，那么个人的能力就无法改变太多。

大公司不会让一个管理者的权力过于集中，以免因为一个人而毁掉整个业务线。体制完善的环境下，公司认为正是由于组织前期建立好的品牌基础、业务规模、精英团队，才让你能比较顺利的做出业绩，个人贡献实在有限。

但反过来说，业绩不好的时候，因为业务需要或遭遇政治斗争而被人取代下台，也是常有的事。正所谓，高处不胜寒，很多高管享受极权，也身负重任，业绩难看的时候，企业换帅的频率比基层流失还高。除非你掌握着核心客户资源，除非你拥有无可替代的核心竞争力，除非你手握前沿技术专利，否则千万不要认为自己不可取代。

也许还会有人说，我只是普通员工，人轻言微。从不站队，政治斗争影响不到我，我贡献虽然不高，但工资也不高，平时工作也算勤恳，组织调整应该不会影响到我吧？倾巢之下，岂有完卵？树倒猢狲散的谚语，你也听说过吧？真正到了需要优化组织的时候，最可能留下的只是那些对组织有贡献、领导认可的人。如果你平时只顾管好自己的一亩三分田，这回得好好想想自己的去路了。

如果你不喜欢变化，请记住一句话：世界上唯一不变的，就是一切都在变。

那么，我们该如何看待大公司？

如果你是刚毕业的年轻人。我还是建议选择大公司，因为对于工作经验还是一张白纸的年轻人来说，他们目前最需要的不是安全感，而是起步的好平台。

刚毕业时能进入一家行业内的知名企业，好处还是更多的，不管是塑造职业思维与工作方法养成，有很多可以学习的地方，多一些捷径，少走一些弯路，这就是站在巨人肩膀上的感觉吧。同时，很多人也会因为大公司的金字招牌，获得更多的猎头机会与更好的工作机会。

如果你已经身处大公司多年：

在过去，为适应社会化大生产的需要，组织形成，并产生分工与协作，存在了很长一段历史时间，但伴随的问题就是管理成本在逐年增高。互联网经济时代，随着协作的便利性、信息公开透明度的加强，也许平台会逐渐取代组织的地位，也就是说，未来你可能不属于任何一家组织，你无法将个人安全感依托在一家组织身上。在这样的变化中，组织的影响会减弱，而对个人能力的要求则相应提高。

如果你所在的大公司目前在行业内发展尚可，请抓紧时间利用企业的优势与资源给自己增值，不要死守原来的一亩三分田，醉心于按部就班的本职工作。

及时更新自己的知识结构、学习新经济时代人才的必修课、掌握新技能，吸收新知识。同时，对于来自组织内部的新挑战，请积极应对。如企业因为转型或结构升级需要，开设了新部门、新事业部，在自己身体力行的情况下，请主动请缨。与其在没有发展的传统部门混沌度日，还不如在新的浪潮中放手一搏。

工作之余，深挖掘自己的特长与爱好，这是个知识商业化的时代，只要你有技能，只要你会宣传，就有变现的可能，不要这些觉得离你很遥远，如果你用心了解，就会发现身边已经有很多人走在成功的路上了！

PPT与excel做得好的，做到极致，变成你的专长；写作有天赋的，勤练笔，现在新媒体运营的岗位可是紧缺；有丰富管理经验的，勤整理，变成自己的经验财富，打造成你的金牌课程，机会来临的时候，就可以玩转微课、培训与咨询，只要你的干货够干。

会摄影的、会烘焙的、会写代码的……现在有这么多的平台可以让你展现才华，你还会因为明天裁员是否会落到你身上而担惊受怕吗？最糟糕的情况是别人条条大路通罗马，而你只有一条路可以走。

时刻关注所处行业的变化，权衡自己身处其中受到的影响。请主动思考以下几个问题：如果我所在的行业衰落了、企业倒闭了，我的出路在哪里？我所在行业的薪资水平相比以往上涨了还是下跌？

我所在行业流失的人才都去了哪些行业？他们会做回本行吗？我所在行业的竞争对手生存现状如何？我所在组织的人员流动率如何？

我在目前的组织中个人价值还能得到多少提升？如果你问完自己这几个问题，答案都是令人不安的，你就应当提前做好自谋出路的打算了，及时止损。

不要把工作中的同事仅仅定义为普通关系，在大公司工作，还有一个好处——由于组织区域分布范围广、员工人数多，所以可以藉由工作需求，打造自己的人际圈层。找几个志同道合的小伙伴，资源共享，发挥所长。

某一天，你若觉得现在的组织不再适合自己发展，需要另起炉灶的时候，也许圈层关系会给到你更多的工作机会，也可能你的创业团队就从他们中间产生了。

写到最后，一定会有人反驳我，如果说大公司的安全感是个伪命题，那小企业岂不是更待不得？

其实我想表达的是，不论大公司也好，小公司也好，断然不可将安全感寄托在某个组织上，你的安全感只能来源于高附加值的自己。这个时代，对于知觉敏锐、敢于变化、个人价值高的人来说，是最好的时代，对于混沌度日、规避变化，将安全感依托于组织的人来说，是最坏的时代。

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