一.先回答你的问题“我本来挺舒服的，加入创业公司好吗？”

1.1加入创业潮之前，我本来是咋样的——其实我跟你一样，舒舒服服，安安稳稳，就是闲得浑身蛋疼（虽然并没有蛋）

我是个精力旺盛的人，爱好广泛、争强好胜。18岁高中毕业起，经济独立。6年人大读书生涯，前3年有自己的小生意，后3年时间在2家美资500强科技巨头的运营、市场、销售team做小狗腿，是其中一家的校园市场全国销冠（蝉联3个Q这种事儿我会乱说）。

毕业时选了唯一不是管培的offer投入互联网大潮，走总监特批（据说是那年唯一社招身份入职的应届生）加入百度商业产品部。一干就是三年，从研究到实战，从运营到产品，从单兵到管理。见证了风风雨雨，历经了起起伏伏，有过落寞与挣扎，也有过掌声与荣耀。背负着期望做过公司战略级项目，也曾眼瞅着自己参与的产品差点儿被公司干掉，最后又在人嫌狗厌的情况下带着一穷二白、残缺不全的小团队绝地逆袭、一举成名，得了一堆行业和公司的闪闪亮的奖。

2014年6月，是我加入百度满3年的里程碑。经过3年苦心经营与努力积累，我那时在百度活得很舒服，已经连续2次半年、年度绩效为1（top5%），团队团结、稳定，产品口碑极佳、持续良性增长、在所在细分行业里面已经是游戏规则的制定者，刚刚被加入公司战略产品之列。我想那个时间点我的工作节奏跟你在国企也差不多吧（当然了，之前3年都是累得呼哧带喘的节奏），10点按点来，19点准点走。要是家里有啥事儿，跟团队的同学打个招呼就去了。产品已经发展到了一定阶段，即便我休假一周不出现，它依然可以蹭蹭往上走。只要我智商不受损，情商不欠费，就不会出啥幺蛾子。要是还有点儿小野心，肯动动脑子，努力超越一下外部预期，还能拿个奖啥的。

但是这样的日子总会让你觉得特别心虚——很久之前有个前辈说，若你觉得吃力，那你就是在走上坡路，若你觉得毫不费力，多半就是原地踏步或者走下坡路了。互联网行业发展一日千里，若我一日没有长进，就是比聪明又勤奋的同行们又落后了一步。

1.2加入创业公司感觉好不好——艾玛嗷嗷好！

14年是中国O2O大爆发的元年，我也真切的受到时代感召，放弃了继续晋升，告别了百度，投身于O2O大潮。那时，我加入了一家在风口浪尖的高速发展的明星创业公司。我加入时，公司入华不足一年，一直在所在领域保持第一，并持续扩大差距；融资顺利，背后有各大顶尖风投支持——若是说风光一时无两也并不为过。三个月前，又换了一家闪闪亮的创业公司，现在跟泉四、老鼠是同事（转会原因后面会告诉你）

毫不夸张、摸着良心告诉你。在创业公司的这一年，是我成长最快的一年。若是问加入创业公司有什么后悔的地方么。我想，大部分同学给你的答案都是一样的——“唯一后悔的就是没有早点儿出来！”

我围什么这么缩呢~~~

a）环境好——每日与高手切磋过招

顶级的创业公司都是找的最优秀的团队，你每天打交道的老板、同事，都能给你带来碰撞与启发。我出来以后第一个老板，亲爱的、可爱的LJ以前是腾讯上升最快的产品总监，他教我的那些事儿就在此不表了，都写出来得出本儿书啦。讲讲我的team吧。我到了以后，虽然是作为老年人带Team，但有幸的是，我遇到的可能是这个行业里最优秀的年轻人，我在他们身上所学到的，远比我能教他们的多得多。我的team规模不大，人最多的时候也才不到十个，但这里有互联网大号的定期供稿作者、有大学时就做了产品成功卖掉的创业者、有某三老周钦点的hackthon冠军、还有专门嘱咐我在此答中抹掉他当年勇的策略大神、其他少年英豪也是各有光辉历史在此按下不表。我们每日泡在一起，磕难题，找路子，想办法，相互学习、相互激发。遇到他们，与他们共事，并成为朋友，是我几年职业生涯中最大的财富。

若是大公司，业务都已经基本定型了，向上的空间就会有一定程度的板结。没有创业公司这么大的想象空间与发展前景，是很难在一个team里面集结这么多的顶尖选手的。

b）挑战大——每天都有新思考

因为做的业务是崭新的，没有既往的路径可以模仿，也没有现成的模式可以参照，所有的东西都未知。业务问题在倒逼着你以最快的速度成长。我至今清楚的记得我可爱的老板在我入职之前说过的最打动我的一段话“PM的职责是解决问题，PM的水平就是解决问题的水平。假设行业里优秀的人的学习能力都差不多，那么谁遇到问题、解决问题的频率越高，谁的成长必然越快。优秀与顶级，就这样拉开了差距。”

1年前，我从百度出来，我只敢说我在这个行业里面应该是top10%。到今天，我要不是top1%，都对不起自己燃烧的青春和公司大力的培养。

c）责任大——你必须对公司的生死存亡负责，成就感也必然强

大公司，运转稳定，流程周密，通过专业化分工解决问题。问题拆解下来，哪块儿的难度都不至于过大，这样少了谁地球都还能继续转。况且这个大机器还有向前的惯性，只要每个人都做到60分，整体结果自然就不会有大问题。但是创业公司则不同，每个人的主要收益是公司期权价值，我们都与公司同呼吸共命运——公司上市了大家都有肉吃，公司死p了谁都一钱不值（别的人不知道，我其实两次换工作都是降现金、换期权的跳法）。这就要求每个人都必须站在更高的高度、整体对公司的生意负责，而非像在大公司那样只是琢磨自己的小小的KPI。

创业公司，业务发展快、行业竞争格局也变化快，昨天的分工到了今天就未必适宜了，总有新问题会出现在真空地带。这个时候，每个人都得是特种兵、多面手，拿我自己举个例子，我在百度是换岗比较多，做的事儿比较广的了，但也就是运营、产品、加上一丢丢商务谈判的活儿可以干。现在到了创业公司，从用研cold call到自己写sql跑数出模型做分析，从流量投放优化到成单转化率提升，从供应链管理到用户端产品设计，从客服话术与工作流程优化到地推销售目标与考核方案制定，甚至小到工服设计、大到公司的融资材料准备，全部都得根据公司需要迎难而上，快速上手学着捣鼓。别说你不会，别说你没经验。大家都是一条船上的人，这事儿是不是重要？重要！公司前途跟你又没有关系？老有关系了！那就别说了，学！干！

在大公司，你的工作业绩也就反映在大部门的周报、季会上，得个表扬、领个奖。创业公司你今天的成果直接影响明儿的公司业务量，你说爽不爽，刺激不刺激！

d）可迁移性强——你最后要做老板的话，还是创业公司的经验帮助大

我觉得，但凡考虑了加入创业公司折腾的人，应该在骨子里是有点儿像的，得是个野心家。作为一个野心家，如果你的人生理想不是自己当老板，你也太对不起自己了吧？！

假设关注这个问题的人，日后都是想要自己出任CEO走向人生巅峰的。那你说，当你要做自己的生意完成从0到1的时候，是在刚起步的创业公司学到的东西帮助大，还是在一家相对稳定由职业经理人打理的巨头帮助大？

好，也许你会说，大公司的流程与制度，我也可以学哇！恩，我不否认。但是，我想提醒大家，当你积累够了，想要自己创业，最难的不是如何做事情，而是如何当老板。那你是在一家只有几百人甚至几十人的创业公司跟老板接触切磋的机会多，还是在一家三四万人的巨头更靠谱呢？（我在百度3年，唯一一次跟李厂长面对面就是在百度大厦A座的电梯，当时厂长双眼直勾勾目视前方，疑似是在思考重要问题，我怕耽误了我厂前途就没好意思跟他唠嗑。现在我就坐在CEO背后，不要说有没有空按住他聊天了，就是打嗝放屁都得小心着别传染给他……健叔健叔，快来看我多关心你，快给我整个更舒服的椅子，绝对有利于公司长期发展！）

e）机会成本极小——就算死屁了，你回去也不吃亏

一个人做决策，最大的成本，是机会成本。你做了A，就没做B。你就老琢磨是不是B更好。就我自己的经验看，加入创业公司的机会成本极小。逻辑也很简单：
春江水暖鸭先知，当行业出现新机会的时候，一定是小公司先启动，先投入——作为宇宙战投决策最慢的狼厂员工，这句话我就不多解释了。

你加入一家创业公司，公司最次不就是个死么。公司死屁了，经验是你的呀！破产清算的时候还能把你脑子里形成的经验与方法论也扒去不成？！

这个时候，你的巨头老东家，在这个领域，很有可能才刚刚启动，急需相关人才。老领导们还在热切期待你带着经验赶紧回去报效厂长呢。（别人不知道，反正我确实是真切的感受到了老领导们的开放心态、还有对我们这些出来折腾的老部下回归的殷切期待）你在这块儿有经验，你的老战友们木有，你说新业务挑战来了的时候，这个机会不给你的话还有木有天理了？

说到机会成本，不得不认真的指出（此处请脑补难得一见的严肃脸），如果你现在还不加入创业公司，才是机会成本巨大，而且会越来越大。2015年下半年开始，绝大部分领域的融资窗口期已经基本上关闭了，淘汰赛已经陆续结束了，赛道越来越短，新的初创公司已经很难再像2014年那样快速冒头了，明年则更是难上加难（你觉得我是利益相关者，说这话不敢相信？没关系，在知乎随便巴拉巴拉，应该遍地都是投资人们的相关分析）。所以我说，兄弟，你再磨磨唧唧犹豫不来跟我们一起嗨，靠谱儿的创业公司就都变成巨头了（不信你瞅一眼2014年里跑得最快的滴快兄弟）

好，说到这里，我们来总结一下。如果你跟我一样，是一个个人成长导向型的野心家，那么——抓住时代大潮的尾巴，加入一家靠谱的创业公司，绝逼是一件风险小、投资回报率极高的事儿。快拿青春赌明天，莫要犹豫虚此生！

二.嗯，听了我一席话，有没有热血沸腾，痛下决心，立马要加入创业大潮的赶脚？！好，那下面我们再来回答第二个问题"加入创业公司，累不累？有什么坑没有？"

2.1创业公司有没有坑？

当然有哇，咱们从小往大里说！

a）有可能队友坑——概率50%，伤害10%

小公司发展快，有些岗位迎着成长的压力，必须赶紧找人顶上，由不得长时间精挑细选——有些情况下，是公司太弱小了，也没资格去挑别人。不过还好的是，这种主要是合作的时候累心，对你本人没多大影响。

队友太多了，你也没精力一个个了解，甚至入职之前他们是谁你都不知道。咋办？

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