怎样从打杂到高级运营再到运营总监乃至CEO
来源 | 老徐谈运营
作者丨老徐谈运营
编辑丨善小布
运营是什么鬼？新媒体是什么？
大家可以参考如下这张图，看图理解运营：
我们相信有很多新媒体运营的小伙伴
曾经都有过这样的体会
刚入门时很激动，很新鲜
赶上热潮并且成为了一名新媒体运营者
但经过一段时间
会产生一种打杂的无力感，对职业前景感到担忧！
笔者也曾有过类似经历，刚刚开始做运营，花一周时间捋顺了工作流程，一小月内在原有基础上小幅创新，之后就是每天重复着同样的事情，久而久之，激情消退，毫无成就感！
有人说“运营=打杂”
笔者却觉得不，我觉得对于一个公司而言，可以说只有两个业务
1.造一个满足用户需求的系统（产品+技术+设计等等其实都是在造东西）
2.让这个系统更好的运转（内容运营+活动策划+用户运营+渠道推广都是在运促进运转）
只要公司把这两件事件做好了，才会有更多的用户愿意来使用、掏钱、公司方得以良性发展。
你对运营的认知决定了运营生涯的上限，从打杂到高级运营再到运营总监乃至CEO，首先是思维方式的不同
初级运营的脑海里，运营可能是这个样子
而在高级别运营眼中，运营是非常清晰的系统工程：
注意：区别在于——面临一项具体工作时
初级运营只会想怎么样把事情做好？怎么提高这篇文章的阅读量？怎么做好这场活动？
高级运营会想到这件事对公司意味着什么？一定要做吗？该投入多少资源？谁去做？然后怎么做？
有人说时“屁股决定脑袋”，你做到高级运营自然看的高、想的远，但也可以说“脑袋决定屁股”，只想着一亩三分地永远只能打杂！
这也是我当年得到的教训：我是该把手头的事情做好，但我更应该高级运营的思维角度看待我所做的事情，重复和枯燥其实是自己的心魔，原本你可以创造性的完成功能，只不过我们习惯了执行，习惯着每月拿着固定的薪水，周末打游戏，看网剧。
不过有趣的是，思维方式变了，眼界变宽了，格局打开了，你就可以升值加薪进阶成为运营总监了吗？恐怕不会，一个伟大的商学院教授一定能够创造一家伟大的公司吗？你要一场一场打仗，必须有脚踏实地的能力支撑：用户调研+数据分析+内容制作+活动策划+渠道推广，这五个核心能力是基本功，也是高级运营必须不断打磨的！
于是我发现，思维是脑袋，能力是四肢，必须均衡发展，如图下面的四种状态：
思维和能力都不足的是“小白”
某些能力还不错，但是思维跟不上的就是“小能手”类型，可能属于文章写得很好，或者特别会跟用户聊天，再或者做活动运营很有经验，不过他们局限在自己的岗位上，不能升级为高级运营。
思考很多，但是具体的事情做不来，这种属于“理论派”，她可能看了很多的数、课程，每天泡在知乎和我们指点江山，对运营理论如数家珍，总替老板操闲心。
所以，怎么样从初级运营到高级运营？路径是你一边学习理论知识，把运营思维培养起来，同时不断的训练你五个能力，不要局限在自己的岗位，思维能力，两条腿走路！
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