创业一年，倒逼自己成熟了十倍
来源丨投稿
作者丨夏辉
创业，我失败了。败给了自己，没有后悔。
为什么创业？
年轻不折腾，枉顾了青春。三年前，我从某传统大型企业离职，带着一腔热血，加入了一家互联网创业公司。尽管我的上家，当时从上至下都在谈“转型”与“O2O”，每每跟媒体、大众提及O2O，还得做补充解释，现在看来是多么具有前瞻性的一家公司（默默忏悔一分钟）。不知道是愚笨还是倔强，我的内心就是渴望一次彻底的互联网洗礼，就是想看一家互联网公司如何从零做起，觉得这样才能真正搞明白。郎有情妾有意，offer来了，我自然上钩了。
创业做什么？我在其中是什么角色？
创业做的时尚领域，我是市场耿直girl兼钉子户，跨界不跨岗。虽然只有一年，但经历了三次转型，既正常，又不正常。正常的是，每家创业公司时刻都得想着转型，大公司也没有养老的项目；不正常的是，我们的每次转型几乎都是颠覆，转型完了，一地鸡毛，没什么积累，更谈不上固定的根基。
创业为什么会失败？有哪些经验值得分享？
现在回想起来，我们的创业项目注定会失败，只是当局者迷旁观者清。没记错的话，上海市杨浦区创业研究机构曾经做过几千家创业公司的调查分析，发现创业成功靠三种“经验”，管理经验、创业经验和行业经验。管理经验对创业的帮助价值最低，就是CEO，CTO，CMO等各种CXO是否在其他大型企业担任过高级管理岗位，因为创业公司比较扁平，而且没有那么多员工要管。其次是创业经验，指创始人曾经是否有多次创业的经验，这个有一定的帮助价值。价值最高的是行业经验，就是你是否对创业的这个行业充分了解，并且在这个行业有一定的资源和人脉的积累，这个非常关键。而我们当时的创业项目，仅有前两者，最后关键的经验反而没有，虽然招了一批时尚的同事，但是头部几位CXO，没有一个是时尚领域的，而且还清一色直男。
与同期创业者、没创业过的人有哪些差异和相似性？
我加入创业公司那会儿是14年年初，正值投资热潮。在这个浪潮最顶峰的时候，自己当了一回弄潮儿，个中悲喜，同辈之间最能理解。现在投资逐渐回归理性，创业者也是，一年前还有很多BAT的公司员工想要加入创业大军，现在数量应该减了很多。
对于这段创业经历的评价？
创业是一种修行，一年的时间，能够倒逼自己成熟十倍。创业，不是CEO一个人的事，创业团队里每个人每一天都在面临生存的压力，方向目标不明确，预算资源少到没有，裁员时有发生……这些都倒逼你去突破自己，考验的不仅仅是能力，更多的时候是心智。创业成功，你可以实现名利双收；创业不成功，你获得的是经验，还有各种附加价值，比如人脉。所以，选择了，就不要后悔。没选择，慎重甄别，再决定。
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