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范范而谈:“负负得正”不是你倒霉,只是你不配

1年前

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来源|范范而谈


今天我们是一个新系列的第一篇喲!

#负负得正#的意思是,用负能量炮轰负能量,最终引导正向理念与行为。

因为我发现,有些人深陷在负能量里,对正面的引导充耳不闻——只能骂醒,然后再指出正确的路子应该怎么走。

 

【故事背景——越过山丘,怨妇喋喋不休】

前段日子,数次在某些群里,看到已经身居管理层的人在不停抱怨:

  • “新人怎么这么不靠谱?!这么点小事都做不好?!”

  • “老子这么晚还在加班给小兔崽子擦屁股!”

 

一通负能量散播后,轻则走向怨妇型的哭诉“我怎么就这么倒霉?”,重则演变为打标签、发动AOE攻击“90后没有责任心”“90后么有羞耻心”“90后没有上进心”

 

开始,我还是怀着同情心在帮忙劝的,毕竟情商低也是弱者——咱们应该多开导多帮助,不能歧视人家。

发现几个人好言相劝,发现也没用,我就闭嘴了——孔子说,“忠告而善道之,不可则止,毋自辱焉”(4月份的公众号互动,有人看我可以随口背点儿论语、古诗词,问我如何有文化,答案是我其实并不是一个文化人,古诗词是高中的时候练字抄写自然记住的,论语是大学选修课老师期末要求经典的五大篇章能整篇默写……我就真的实诚地去背了……真相永远这么不性感,但是我还是坚持做个诚实的人)

可是话题到了群体攻击上,我就坐不住了。我作为自称18岁,按今年倒推回去理论上生于98年的天才少女,必须得站出来发声替90后说句公道话呀。

 

【Go Go Go!Fire in the hole!——负能量炮轰,开始!】

大哥、大姐,情商已经欠费了,咱能不能少吃几个茶叶蛋,给智商稍微充充值?

您是经理人,好不好?!

  • 招一个新人,不匹配——是不是说明你招人能力很可能有问题?

  • 招两个新人,都有坑——是不是验证了你招人眼光确实有问题?

  • 新人表现一直都不能让人满意——是不是你带人能力有问题?

     

动力+能力→行动

  • 动力,需要激发——是领导者的立身之术

  • 能力,需要培养——是管理者的职责所在

在下属的行为出现问题的时候,不去积极沟通影响,不去花时间培养,怨天尤人,短时间可能换来同情,长期下去只是变相昭告天下——你并不是个合格的头儿。兵怂怂一个,将怂怂一窝。这句话您要是没听过,麻烦被理解下这句千古名言的中心思想与作者情感呗!

 

【范范而谈,热情分享积极的方法,从我做起】

好苗子都是精心的培养基上长出来的,不是负能量苦水儿里泡出来的。

我们应当相信每个人的可塑性与潜能的可能性。(此处插入广告,强烈推荐在行邢文斌老师的课程,帮你发现自己的潜能,喜悦的活在每一天)

  • 孟子说,“行有不得,反求诸己”

  • 孔子说,“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之”

自己team新人出现问题的时候,多反思——想想自己在招人上是不是有问题要改进,在培养人的意识、手段、资源是不是有不到位之处?

 

自古良将择贤主,市场上从来不缺高潜人才——

  • 自己遇不到的时候,别把问题归给运气,想想里面是不是有必然?

  • 要先问自己的德、行是不是真的配得上,能给人家怎样的平台与未来?

 

我之前有篇文章,分享新人日报的设计思路、模板、使用方法。(参见原文链接)

已经收到了多位前辈的认可与推行后的效果反馈,棒棒哒!

今天既然聊到了新人培养的话题,我想做更进一步的分享:

  • 分享新人日报的高阶版

  • 再重点唠叨两句执行

 

【新人日报高阶版】

S背景:新人日报基础版的主要目标是帮助新人掌握优先级判断、时间管理,这两个非常重要的能够促进高产出的技能。

C冲突:但是当新人已经通过学习、实践、辅导,掌握了这两项技能以后,这样case by case的记录方式显然ROI就会降低。

Q问题:有没有更好的方法,能以更低的成本、更高的效率,让3-6个月的新人持续保持回顾→反思→梳理→沉淀的后向学习好习惯?

A答案:我们设计了高阶版,用于入职入行满3个月的新人。这一版本不再强调时间管理和优先级判断,而是把重点聚焦在了反思与行为改进上。

(看过金字塔原理的同学看到SCQA是不是好熟悉~哈~没看过的同学建议快速翻翻,在系统化思考、结构化表达方面很可能会有启发)

 

格式可参考下图实例:

 

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嗯,再附上脑图好咯

 

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点评:这是梦菲小北鼻第一次做公开的培训,先评价下初稿产出虽然还有些可以改进的点,但是已经明显超出预期了。我们要重点指出的是,梦菲主动把这份脑图作为附件放在日报里,让全team都能看到,这就多了一分得到指导的可能性(我邮件回了几个改进建议,事后靓仔单独带她进行了逐条梳理,又做了全新升级)。作为新人千万不能把自己的工作做成黑箱,攥在自己手里不让别人看到进展与质量——越多展现自己,越多提高机会。

 

【日报执行要求】

嗷,九点半了,我要去吃饭了!简单说两嘴!

1.对新人,今日事今日毕,问题不过夜,睡觉前必须完成。

2.对经理,次日上午必须有人有邮件反馈,每周对口的leader当面沟通指导。

经理邮件反馈栗子:

 

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快速点评:老板不说“加班辛苦了,加油!”而是说“加班是不可持续的,只能向效率要效益”员工才不会陷在事务里,秀苦劳。想有不晒加班的同事,先找个价值观正确的头儿。

 

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