分享:我对ASO的思考方法
作者:姑婆那些事儿丨陈圆圆
对ASO,我的思考模型是PDCA循环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序(来自百度百科)。
1、P(Planning)——计划职能包括三小部分:目标(goal)、实施计划(plan)、收支预算(budget)。
3、C(4C)——4C管理:Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、Control(控制)。
4、A(2A)——Act(执行,对总结检查的结果进行处理)、Aim(按照目标要求行事,如改善、提高)。
对于ASO具体操作来讲,
Planning/Plan,目标、实施计划、收支预算。
首先设置一个目标---核心(吸量)关键词覆盖和排名提升,进而提高自然流量激活以及其他获取流量方式(马甲导量、换量、地推、付费等等)。
然后制定实施计划,根据来源确定关键词词库(推荐文章:ASO优化之起底苹果关键词收录准则)及目标关键词,快速完成审核迭代,其他获取流量的渠道的拓展计划。
收支预算,收入可以包含App激活(行业一个激活xx元),App DAU价值等。然后计算人力投入与物力、财力投入,比如新版本审核通过后利用换好评提升关键词排名,这时只有人力投入,而如果要做地推或者付费ASO优化,则需要计算物力、财力投入,有时换量需要买量还给对付,然后使用计算的ROI说服老板进行投入。
Design/Do,设计方案和布局。
设计ASO及其他App推广渠道的方案。标题,我喜欢的做法是把行业核心词放成主标题,然后其他的词放到副标题及关键词里面,比如最近今年双十一很火的“海淘”概念,如果是我做极有可能把“海淘”放在主标题,然后主APP求稳关键词里面肯定带逗号,在马甲里面试词。
最近几天和CP朋友聊天,她苦恼自己的词排名提升不上去,其实设置关键词时的位置对最终搜索排名也有影响,这也需要考虑到方案里面。
布局,根据App流量来源分配工作的人力和精力,如果有的同学不了解如何区分ios流量来源,可以看下文章IOS版APP下载如何区分渠道来源
下图是温商贷旺仔做标题和词时用的表格,他的文章在姑婆网搜“旺仔”就能找到。
4C/Check,Check,Communicate,Clean,Control
Check(检查),版本审核通过后,因为设置关键词时带逗号,所以,此时可以通过ASO监控工具看下自己目标覆盖的关键词排名与前一个版本的变化,然后做出标注。另外,也需要观察版本审核速度。
Communicate(沟通),这个沟通,我认为是对每个版本迭代后出现的问题或者自己的疑问与前辈,同行cp的沟通,比如某个词的排名为什么降低,某些词我们是否要继续坚持着覆盖到等等。
Clean(清理)&Control(控制),顾名思义,在ASO里面就是把没有价值的词给清理掉,然后有价值的词通过一些手段(换好评/CPA/优化/刷等)来控制住。
下面是我的一个图,来观察判断自己每个版本关键词的去留。
2A/Act(执行,对总结检查的结果进行处理)、Aim(按照目标要求行事,如改善、提高)
ASO究极进化,就是不使用或者少使用逗号,使App覆盖最多的核心(吸量)关键词,并且使关键词搜索排名稳定在前三名,这个过程中有钱就花钱,没钱就想办法,比如换好评带的激活太少可以考虑好评换激活(给对方1个好评换对方xx个激活)这样来操作。
Act&Aim,这是PDCA循环的结束也是开始,每次结果分析然后做出下一步行动,如果对下一步行动没有想法,那就是不够勤奋,上周五听沙龙时,分享的老师说“我对SEM有兴趣,用15天的时间把百度搜索的1w5多的搜索结果看了一遍”。
本人拙见,与大家分享。
姑婆那些事儿2013年开始研究ASO,最近在重新整理相关知识(本月整理为文档,电子书),也可以为大家免费答疑,欢迎大家加下善小玉微信,一起交流讨论。
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