来源|范范而谈

Q:顶级的产品经理有什么共同点么?

A:有啊!他们都是终身学习者!

(考虑到有些读者并不认识我,开篇还是先谦虚下吧,这里暂且不写“我们”)

读书,是学习的一种最常见形式啦。可以快速的对一个领域、一个话题,建立成体系的认知,快速掌握大量经典原理、知识技能。

经有人让我推荐书单,而我多数情况下是拒绝的。

因为大部分求书单的家伙都是囤积症患者,求荐书而不看书,纯图个“艾玛,我得到过高手点拨诶~”这种心理安慰。

而开书单跟医生开药方差不多,得对症下药,耗心神,不轻松。我要先费劲巴拉地做半天需求分析,再搜肠刮肚地给推了。最后,90%的人回去是压根不看的。唉~╭(╯^╰)╮

——明知结局注定是心碎,何必给人伤害自己的机会?

但是,今天为啥回心转意要推呢?

(哼,这么真诚,一定是骗子!)

是因为我这儿最近新来了3个零基础的萌萌小朋友,要给他们留课外阅读作业。索性顺手转发造福社会:)

(哼,怪不得!这么懒的号,连续3天更新,咋可能都是自己写的)

对产品经理这行充满好奇的萌小白们,拿走不谢!么么哒~

list1 开给实习生小毛毛的书单——我希望你静下来,和这个世界谈谈

书单作者介绍:车总,车向阳,现人人车PM,原360智键项目发起人,产品负责人,360智键是360内部hackthon比赛第一名,是获得周鸿祎亲自点名内部孵化销量达500万的硬件产品,负责期间dua从0到百万,堪称内部创业典范。

书单解读:小毛毛今年大四,是狼厂今年校招offeree,统计学专业,主观极其能动,职业化经验较薄弱。由于距离真正进入职场还有半年多时间,所以车总主要是从广度入手,希望他先成为一名优秀的职场人,再考虑专业技能锻炼。其他行业的萌小白也可以参考。

(作为一个懒人,写这么多字,不是为了炫耀,还能是为了什么?)

list2 开给校招生小菲菲的书单——我们都是神枪手,每一个子弹消灭一个敌人

书单作者介绍:靓仔,魏洋靓,现人人车PM。人大信息管理硕士毕业后进入腾讯。2014年初加入O2O大潮,业绩牛逼到写出来一般人不敢相信。常年为极客公园供稿,并在VIT和南开大学担任客座讲师。

书单解读:小菲菲今年刚刚经济学硕士研究生毕业,米国小海龟,之前是北京某985院学生主席。有丰富多样的实习经验,学习能力与沟通能力惊人,职业化程度已经较高,但无任何产品基础。所以靓仔主要从专业性与系统性入手,希望她快速进入角色,成长为基本功扎实、百发百中的神枪手。这个书单适合已经想明白了、确定自己想成为产品经理,只是苦于没有机会更多了解岗位技能的萌小白同学。至于为什么是这五层,你读了小毛毛的书单就知道了。

(知错能改善莫大焉,炫耀的篇幅明显减小,给自己一朵小红花!)

附送福利——新人日报

因为存在个体差异,实际上以上书单并不适合所有萌小白。

所以,我想了想,附送一下我们部门新人的日报模板,教大家如何使用。

然后,附上使用说明(你们懂的,我这么懒,我又把内部邮件粘过来了,木哈哈)

【一】Why:新人往往优势在热情高涨,但新人的坑也很明显

1. 资源投入判断有误:新人一般不擅长判断优先级,往往眉毛胡子一把抓,不能把最重要的精力投入到最重要的事儿上——最重要的事儿没有投入最多资源导致没有做到最好,而费劲巴拉努力做好的事儿其实根本没那么重要。所以对于新人的培养,优先级判断的培养应该放在第一位。

2. 后向学习能力不足:新人往往前向学习很有热情,接受新知识比较快,但在容易执行的过程中迷失自己,陷入到细节中,缺少回顾反思梳理沉淀总结,影响学习曲线。基本上同一批校招生,1-2个季度,就能明显在战斗力上拉开梯队。所以应该有机制,能够保证新人有意识的每天进行后向学习,持续提升战斗力。

3. 影响整体团队效能:新人导师往往是一个团队中最优秀的成员,如果过多时间花在与新人关于任务背景、过程监控、结果评价的简单的基础性信息沟通上,会影响新人导师的精力分配,进而拉低整体团队的战斗力。所以在新人集中入职,新老团队成员比例出现明显变化的时候,往往需要采用更加透明化、标准化的沟通与培养方法。保证沟通频次的同时,减少低价值沟通工作量,保证新人和导师每周都有时间快速对齐信息,进行高质量的反馈与辅导。

【二】How:日清、日高

填写要求:Q3校招新人集中入职,要求新人按日记录(每天20分钟,思考力求深入,落笔力求简洁)、下班后睡觉前提交,坚持至少1个季度。

沟通要求:

日报由新人导师负责review,次日午饭前反馈,每周至少一次专门1V1沟通,如有特殊情况当天晚上的及时沟通。

同部门其他同学也会收到,每日组内晨会抽10分钟±与新人讨论、点拨。

其他同事可根据自身情况(业务安排、个人精力、良心),选择性回复邮件or发起当面1V1。

我知道看到这儿,肯定有人开始抱怨,责怪自己的老板不带自己了。强烈建议这种同学先不要着急:

1先照照镜子反思下,看你值不值得被培养——其实并不是所有人都值得被培养,有的人就应该被淘汰的,只是老板太软弱(也可能是太善良不忍心,或者爱将就——反正也找不到更合适的人),选择了回避现实,采取了不行动的鸵鸟策略。

2互联网行业之前一直是野蛮生长,在管理上相比于百年老店那些500强们确实粗放很多。有意识、有能力、有方法培养新同学的team并不多,遇到了是你运气好,遇不到知道这是常态就好了。加强自学,别被环境耽误了,毕竟没有什么能阻挡一颗向上的心。我入行头3年在百度换了8个老板(全部都因为部门调整、老板轮岗调动),刚得到一丢丢点拨就遗憾的被迫分开,论运气也比大多数人好不到哪去。我不是还活得好好的?

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