嘿嘿,这可是高级玩意，如果使用百度统计，GA，cnzz这些统计工具还好，自己想好关键指标，然后摸索一下，百度一下就出来了。但是如果不希望第三方统计工具得到公司的数据，还有登录这种有状态的数据统计，就需要公司自己开发统计后台。

这个时候就必须有产品经理的加入了，因为统计系统不是一个页面上的一张图，而是一个组合型的工程，运营毕竟不是产品，很多逻辑性很强的东西不是每个运营都能跟技术人员沟通好的，尤其是没有技术背景的运营同学。

先从上到下列出你要统计的关键指标，比如UV，PV，登录数做出一个优先级，然后再确定一个时间区间的列表比如昨天，今天，明天，最近7天，一个月内，自定义时间段。也就是你要知道哪些时间段的统计数据。把这些交给产品经理，同时在附上你希望等到这些数据能怎样帮助你的工作，这样产品经理才能知其然而知其所以然的帮助你。

在利用统计数据进行产品优化的时候，一定要注意自己的用户是什么。比如我所在的公司，面向的用户没有真正意义上的To B 只有不同种类的C——

1，草根用户，小白用户，中二，脑残粉，18岁以下；

2，普通用户，以大学生为主，22到40岁；

3，隐蔽用户，以学校领导，老师，公司领导，公司管理层，老爸老妈为主。是2型用户要汇报的对象，也是隐藏在2型用户后面的真正用户。45岁以上。

只有了解了这些，才能讲数据分析更好地应用到产品优化上。

最后一点要说的就是，一定要主动。你要知道，设计，程序，产品经理，手中可一堆事情。一旦确定了开始你的项目，你就要变身项目经理，实行一天三问的原则，大概问问大家进行到什么进度。而且像项目正式开始和关键变动的说明邮件，光发给大家不够，最好能单独建立一个讨论组通知大家，如果相关人员没有回复，最好在QQ上单独说一下。

这其实只是万里之行的第一步，产品经理是生母，运营是养母，产品最后是否能长成高富帅和白富美，运营是关键，所以各位同学，做好长期抗战的准备吧！