正好最近看了一本很不错的书，能够解决这类困惑，它就是：

在当下竞争激烈的商业环境中，最让领导忧心的是什么？当然是企业的发展问题。然而只有创新才能帮企业突围和创富。

你可以考虑多种方案：

2. 你可以资助初创公司，期待它们开发出有价值的知识产权，以便你经过许可后将其用于他人的无人驾驶汽车项目。

除此之外，你肯定还能想到其他选择。

该公司生产了无人驾驶的卡车，为卡车配备扫雪机并对其进行编程，目的是让冬季的法兰克福机场保持畅通。

戴姆勒公司生产的奔驰卡车并不十分完美——既不能完全实现自动驾驶，也不具备能够适应任何道路交通情况的传感器和智能决策。

1. 可以在没有司机的情况下运行。（在此之前，机场每年需要花费2300万欧元用于冬季除雪和除冰，而现在并不需要雇用一群每天待命的司机）。

3. 让戴姆勒公司因为一个超实用的方案而享有盛誉。

5. 开拓新市场（仅仅基于这一创新方案，具有类似天气的另外40个机场都成了戴姆勒公司的潜在客户）。

相比之下，戴姆勒公司通过重新配置既有资源实现了增长。这种低风险创新的做法值得任何规模的企业借鉴学习。

为什么会出现这种资源浪费呢？

从既有资源开始，这个道理不足为奇。但是，如果你观察组织的实际运行情况，就会发现管理者通常并不这么做，他们往往从有问题之处入手。

管理者需要成为优秀的问题解决者：这意味着他们将不断找到失效之处，以便能够介入并予以解决。

大多数组织有能力调用被忽视的资源。但麻烦的是，它们并不总能找到这些资源，就好像忘记了自己事实上拥有这些资源一样。

例如，有一位企业家想要论证一个商业创意。要完成这项论证，他需要找到一位高级管理人员并与之交谈。

客户：“高级管理人员是在收入超过10亿美元的大型企业担任顶级财务主管的人，他们不仅关心合规或成本，而且真正准备好了支持整个业务的创新。”

客户：“他们不能只是口头上说要进行创新，重要的是，他们对此是认真的。”

我：“还有其他吗？”

这个矛盾的现象至今让我不解。这位企业家怎么会忘记这样一个合适的人选呢？

《低风险创新》一书的作者认为，大多数企业内部都存在被忽视的资源，它们切实存在，人们却没有注意到。

书中提出“重新组合”、“资源过滤”和“正确提问”等十大原则，帮助读者从既有资源开始，减少不必要的风险，实现新的增长。

开发组合包

当赢利变得越来越困难时，嘉德诺开始考虑彻底退出这个行业。

他们利用被忽视的关系资源，即与医院建立的联系，来获取相关外科医生、护士和管理人员的专业知识和经验。

但你很少能看到处于激烈竞争中的人会这么做。

嘉德诺的员工正是利用了公司的关系资源，想到了一个极具影响力的办法：针对外科手术的特定程序，将手术用品组合成与之完美匹配的工具包。

凭借相同的基本产品、对客户真实需求的洞察力，以及经过深思熟虑的包装方式，嘉德诺获得了领先地位并顺理成章赚得了溢价，而这正是从既有资源中创造更多价值的例证。

多年来，通用电气一直试图在中国销售高级超声扫描仪。

为扭转局面，该公司专门为中国市场设计了一款超声扫描仪。

诚然，它的性能不如原产品，但价格实惠、便于携带和使用。

后来，这个故事又出现了一个有趣的转折：事实证明，发达市场的人们也喜欢精简的超声扫描仪。

高级超声扫描仪的设计过于复杂，因此在这些场合并不实用。

1. 在向客户交付的产品中，哪些功能、附加性能是他们没有注意到或根本不关心的，却增加了我们的成本？

3. 我们的技术人员是否沉迷于发挥自身所长而不是满足客户的要求？

发挥员工自主权

米其林的问题在于，沉迷于自上而下的关键绩效指标扼杀了员工的主动性和创造力。米其林高层决定改变这一状况。

公司最初在少数几家工厂中进行实验，团队领导者向工人提出以下问题：

2. 如果没有维护、质量或工业工程等支持性部门的参与，你能解决哪些问题？

工人们还获得了资源和技能上的支持，拥有广泛的自由以取得成果。

据米其林估计，该计划给公司带来的改进价值达50亿美元，且创造了一种具有更高信任度及忠诚度的文化。

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