一直都觉得做互联网运营是很有前途的，但是也不是所有的行业都不错，有些行业很难“运营”。个人认为，如果一个生意不错，，那么它是非常适合运营的，我们参与后，可以事半功倍。
经常有人给我说，这个项目不错，你看看，我一看，有的确实可以，有的不咋滴，今天我们一起来聊下这块。希望对找工作的，看项目的，创业的人有所启发。

01
螃蟹养殖
这个螃蟹养殖做到了国内市场第一，怎么继续做大？
螃蟹是小众市场，是单品，要想做大，必须拓展品类，要想拓展品类，必须解决销量问题，要想解决销量问题，建议搞定厨师，一个厨师其实就一个大销售员，大经销商。这就叫S2B2C模式。
S2B2C模式是今年我比较推崇的，原因是直接2C太难了，流量竞争相当激烈，所以只能用S2B2C模式绕一圈。
举例：针对家装建材的推广很难做，因为复购很低，获客成本很高，这种我就认为很难运营，个人认为生命周期长的业务，运营效率更高。所以这里如果我们用S2B2C的模式，搞定本地的包工头，把包工头变成我们的销售（用户），通过包工头去撬动C端业主，这个模式（高频）我觉得成功率更高，运营效率更高。

02
五金店模式
1、产品不仅不会坏，还能升值
五金店卖的产品基本上不会坏，在今年金属涨价的情况下，如果他们有囤货，甚至还能涨价，具备了金融属性。这一块很厉害。
2、毛利高和收入规模大
A、40%毛利。
这个一方面是行业内的人给我说的，一方面是抖音里有这样的视频分析。毛利还是很高的。
3、内卷低，流量辐射高
我们家有一次水龙头坏了，水一直流，只能关阀门。这个东西不可能去网上买的，只能去周边的五金店，方圆2KM，只有一家。所以，他具备稀缺性，不像之前说的奶站那么内卷，他的辐射半径也很多大，所以流量效率高。
4、延伸价值
他开一个店，不仅2C，还能2B，还能做用户的增值服务(提升了客户生命周期和用户价值)，是一门非常不错的生意。另外，他的人效还高（男主抽空上门维修）。
总结下来就是，无论是业务还是人，效率都比较高，是一门好生意。有朋友说，从店里买了物品捅下水道，结果自己弄不开，让五金店的帮忙弄一下好了，收费200.元。
综上，五金店是一门好生意，围绕五金店，可以做一些深度的运营。

03
奶站模式
1、标品
标准化的产品，很容易打价格战。前面我说了特仑苏50元一箱，京东，每日优鲜，叮咚啥的基本上卖49元左右，美团优选卖43左右，拼多多更低了·······
那么问题来了，为什么用户不去美团买，不去网上买？要去奶站买？
所以互联网会分流一部分用户走。标品就这样的了，很容易被大佬挤死。
2、内卷
南京这样的城市，大超市非常发达，苏果啥的到处都是，更何况还有盒马等等这样的大佬。对于这些大佬来说，牛奶没想着赚钱，可能也就是走走量，还经常促销活动，所以价格也不算高了。于是乎，又分流了一批人走。为什么会内卷呢，一个是供给太多，一个是同行太多。
综上，奶站这样的，不是一个好生意，如你去做运营，会很累很累的。

04
金融自媒体
1、低成本
做个公众号，只有人力成本。
2、变现效率高
A、会员费/VIP
B、打赏。
C、券商开户。
D、广告收入。
一个用户，可以持续的收费，用户价值特别高。
举例，我们在运营万李挑一88这个公众号的时候，核算了下，一个VIP一年在平台消费2000元，是问题不大的。如果一个运营一个月5000元的工资成本，一年60000元的成本，那么收到30个VIP就回本了，这个数据其实不难的。
综上，我们认为金融自媒体也是一门很好的生意，非常锻炼运营的能力，也非常依赖于运营。

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