我们有时候会思考很多项目能不能做，值不值得做，这就不能靠拍脑袋了，需要依靠科学的评估方法，为我们提供决策依据。

一、项目主题

1、项目名字。

2、项目时间

3、项目概述

二、项目背景

1、项目目标

我们因为要达到XX目的而要做。

这里面可能分为第一目标，第二目标。

比如我们要去一个小区做地推。第一目标可以是不赚钱，是为了长期获客，那第二目标可以是赚钱。在必须保证第一目标的前提下，尽量达成第二目标，甚至可能会有第三目标，比如打造一个业务模式出来，方便以后复制全国。

2、我们适合做这个事情

因为我们有xx优势。

3、因为有市场需求/价值

做这个事情是有意义的。一个是用户/客户需求，一个是合作伙伴需求。

4、必要性

因为我们要做xx，必须要做这个

三、项目成本

总计XX元，明细如下：

1、场地成本。比如办公室，房租，仓库。

2、人力成本。做这个项目需要投入多少人天，算下工资成本。

3、营销成本。做这个项目涉及到的推广预算。

4、货物成本，做这个项目涉及到的囤货成本，含物流，搬运等。

5、财务成本，因开票，囤货产生的资金成本。

四、预计收益

1、直接收益。

费用，包括毛收入，毛利润，净利润等等。

2、间接收益。

获取潜在客户/供应商，已联系。

合作新客户/供应商。

品牌宣传。

团队经验锻炼

备注：收益最好给一个区间，最小的和最大的，方便了解。

五、项目风险以及应对

1、会出现哪些风险。

2、针对风险的措施是哪些。

六、具体方案

1、相关的数据模型

成本与收益。

要结合市场行情。我们的成本，我们的收益，我们的利差，毛利率。

数据要精准，经得起推敲。

2、调研

了解过同行哪些，他们怎么操作的。相关的数据是否有，是否经得起调研。

他们有哪些建议

3、项目节奏

目标拆解，什么人，什么时间，做哪些事情。

七、相关配合

需要相关配合的，需要罗列，事前也要和他们沟通确认。