今年暑假，孩子们不用去补课了。

2021年，教培行业进入第四个十年。同年7月，双减政策正式落地。教培行业停下了狂奔的脚步，一部分阵痛转型，一部分惨淡退场。第四个十年非但没能进入新黄金时代，打造K12教培宇宙，反而惨遭团灭。

天眼查最新数据显示，截至9月1日，2021年教培相关企业注销或吊销的数量超16万家，较2020年同期相比，增长约26.51%。8月31日，巨人教育也没能扛过这个暑假，在开学前宣布破产。

高楼平地起

九十年是一个转折点。此前，教培行业略显荒芜；此后，教培行业峥嵘毕现。巨人教育紧随时代浪潮，从小机构成长为当地标杆性的K12企业，其营收规模、学员数量一度比好未来教育，还要高出一个量级。

当时，教培行业刚刚起步，教培市场等待开垦，但巨人教育对未来发展已经有了规划，成为国内最早一批K12线下教育。

一方面，巨人教育雏形已显。

1994年，尹雄为筹集学费，办吉他培训班赚钱。之后，逐渐增加了小提琴、电子琴、围棋、象棋等其他课程。误入教培行业的尹雄，通过聚集人才的方式，不断拓展巨人教育的业务，勾勒出巨人教育的雏形。

另一方面，巨人教育有一个“百货大楼”梦。

六十年代的百货大楼汇聚了所有品类的商品，是丰富、全面的象征。尹雄希望能够把巨人办成“教育百货大楼”，让学生来到这里，想学什么科目，就有什么科目，课程一应俱全。在“百货大楼”的支持下，巨人教育在原有的兴趣类课程基础上，增加了学科类教育，延伸至不同领域，打造“大而全”的培训模式。

尹雄用简洁几笔勾出巨人教育的雏形，造梦式的进行内容填充，花费27年将巨人教育从一所培训机构发展成大型综合教育集团机构，开设了文、数、外、艺、体等科目，涉及幼、小、中、成、老，甚至推出了0-99岁的教学方案。巨人教育平地起高楼，正是春风得意时。

高楼根基动摇

高楼万丈，重在根基。巨人教育从最初的风光无两到现在的惨淡退场，都是源于自身根基动摇。这并不是一朝一夕的事，而是沉疴已久，积重难返。

起初，自身的弊端让巨人教育多次挣扎在死亡的边缘，难以支撑“教育百货大楼”梦。

其一，巨人教育内部管理失序，错失高端市场。

夫妻店一度是巨人教育的优势，帮助其快速发展，但也成为掣肘发展的原因。夫妻店模式致使巨人教育财务数据不透明，内部分歧严重，策略执行不到位。也因夫妻店经营导致管理上出现了问题，让巨人教育错失高端市场，放任高思做大。

其二，团队出走，巨人教育遭重创。

巨人教育采取名师模式，各品牌单兵作战，群雄割据。而尹雄的粗放式管理，致使教师权利过大，难以约束。团队出走后又成立新品牌，与巨人教育打擂台。三次大规模名师出走和一次裁员事件，让巨人教育的师资、生源都受到重挫。

其三，多次上市失败，巨人教育一蹶不振。

2007年，巨人教育计划上市，随后与启明创投签订对赌协议，一年完成18次收购，但收购对象大多都处在亏损状态。因此，启明创投撤资，让巨人教育出现了融资不足的情况，最终上市失利。此后，巨人教育多次冲刺上市，但屡战屡败。

内部的的弊端已经让巨人教育病入膏肓，紧接着，疫情和政策又给它下了一剂猛药。接二连三的打击加速了巨人教育的衰亡。

一方面，巨人教育受疫情影响严重。巨人教育虽有网课业务，但是重资产投入过多，业务仍以线下教育为主。网课业务又难与学而思、作业帮这类主做线上教育的机构抗衡。疫情下，巨人教育的线下教学无法开展，网课业务又得不到保证。

另一方面，巨人教育受政策影响。双减政策落地，巨人教育的学科类培训被叫停之后，营业收入锐减。今年8月初，巨人教育流露出的一份内部函件信息显示，机构的转型方案也未确定。培训叫停，无力转型，巨人教育备受煎熬。

压死巨人教育的最后一根稻草是精锐教育的抛弃。据《财新》透露，巨人教育CEO罗沫鸣称，精锐教育决定不再投入资金，在8月9日的董事会上，精锐教育董事会投票通过了7月停发工资的决议。精锐教育自身难保，巨人教育沦为“弃子”，资金链断裂，难以维持“教育百货大楼”的运转。

自身的弊病不断蚕食巨人教育的根基，外部的强压让它来不及刮骨疗伤，巨人教育就这样被时代的浪潮拍死在沙滩上。

看他楼塌了

27年盖楼，一朝倒下，教育的百货大楼消失了。楼塌之后，楼内的人又该何去何从呢？

对学生而言，巨人教育不是一个好老师。巨人教育在声明中表示，虽然无法退费，但是与高思教育、核桃编程等机构达成合作，为学员提供四种转课方案。这个转课方案是否合理呢？其实大班课学员的转课并非等额转化，而是只提供四节课的服务。网课学员转至另一家网课机构，教学质量也难以保证。巨人教育对学员的种种安排，其实并不妥善。

对员工而言，巨人教育不是一个好老板。8月10日，巨人教育董事会宣布工资停发，员工薪资遭拖欠。8月31日宣布破产，员工们被失业。欠薪、失业、社保停缴等问题，一时间让巨人教育员工们忙的焦头烂额。

巨人教育对学员和员工的善后工作并未做好。公司发布的声明虽是情真意切，想要妥善安排众人，但它看似体面的做法，并没有让自己的退场变得体面，反而一地狼藉。

1994年，时代选择了巨人教育。2021年，时代抛弃了巨人教育。27年里，看他起高楼，风光一片；看他宴宾客，宾主尽欢；看他楼塌了，一片狼藉。时代的洪流下，巨人不是第一个倒下的，也不会是最后一个。

双减政策落地后，所有教培机构都戴着镣铐跳舞。机构们都在奋力转型，新东方布局素质教育，网易布局多元化培训，转型自救是个不错的选择。但是，并不是每个机构都有强有力的资金支持，能够挺过这个寒冬。

作者：刘旷

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