财报周，腾讯因为一句“员工平均月薪7万”上了热搜。

 

 

 

这个数字让全国网友无法冷静，毕竟不久前，腾讯理财通刚刚发布了一份《2019国人工资报告》，里面提到，全国工作10年以上的受访者中，月薪过万的不足三成。

 

于是，一边是哭着要加入腾讯的广大网民，一边是哭着说自己被平均了的腾讯员工。

 

真的有7万吗？显然没有，腾讯内部人士都说了，完全不能这么算。且不说总薪酬成本还包含了企业福利等各项费用，高层的薪酬也未被考虑在内。据南方都市报，从腾讯去年的财报来看，12名高管领取的总薪酬就有18.86亿。

 

 

拉勾网前天公开了国内互联网巨头真实薪资数据，其中腾讯平均月薪中位数为27K，距离7万还有相当距离。

 

 

 

 

跳出互联网巨头再看新媒体行业，7万月薪的新媒体公司员工绝对是凤毛麟角。今年1月新榜曾做过一次新媒体人生存现状调研，82%的新媒体人月入不过万。

 

不过，我试着问了一些新媒体同行，能拿到7万的员工也不是没有。

 

某头部时尚号负责人透露，他们的内容团队中就有员工月入7万，只不过，7万不全是工资，还包含流量奖金。

 

所以新媒体员工月入7万背后，除了足够优秀（优秀真的可以为所欲为），还有两个问题值得讨论：一是新媒体公司的激励机制，二是新媒体小编的职业进阶。

 

对于不是老天赏饭吃的大多数人来说，外界的有效激励和当下的内在奋斗，会是更可见的道路。

 

 

新媒体公司如何激励员工？

 

就像曾经拿到百万年终奖的熊二，以及因为一篇5000万爆文拿到10万奖金的视觉志小编。工资无法抵达的，激励机制可以。

 

 

 

新媒体公司激励员工的方式也是五花八门。

 

去年比较典型的是有车以后，完成第6轮融资时，有车以后30多位员工靠股权激励身家暴涨，最多的人能拿到价值1200万的股权。这看上去是笔“平平无奇”的巨款，实际上意味着公司的成长红利，外人来看，更是宛如大型招聘广告。

 

相应的激励机制还有很多，比较常见的是基础薪酬＋绩效奖金，单篇爆文再给予额外奖励。不过爆文的标准是什么还要因号制宜。面向C端的账号，普遍10w+起算，B端账号不然，可能阅读三四万就进入阅读奖励的门槛了。

 

 

 

还有一些不直接体现在收入上的激励。比如之前咪蒙团队会给每个人一年1万元的学习经费，员工可以投入在自己想学或想提高的技能上，当然，是要跟工作相关的。

 

职业成长是一个永恒的话题，也是永恒的焦虑。从新榜的新媒体人生存现状调研来看，无论是新媒体小编还是高层创始人，最大的职业焦虑往往是个人成长的速度不够快。好的团队应该要给员工足够的成长空间。

 

值得一提的还有曾经被很多人讨论学习的罗辑思维“节操币”制度。

 

所谓节操币相当于25元人民币／张，每个员工每月有10张节操币，可以用于周边咖啡馆和饭馆的消费，公司月底统一买单。但节操币不能自己使用，只能公开赠送给其他成员，还要公示送出的原因，每个月公司会公示节操王。每年收到节操币最多的节操王，会获得年底多发三个月薪水的奖励。

 

节操币让奖励与工作效果挂钩，在团队中表现突出和表现落后的员工都被节操币安排得明明白白，节操王的成就感和认同感是很显而易见的。

 

无论是股权、阅读奖励还是节操币，激励的核心在于激发每个成员的热情、欲望和信念感。钱多事少离家近当然美好，但激情来之不易。

 

 

一个老编辑顶得上7万月薪？

 

 

不过，除了各种工作制度和薪资福利上的激励，对于员工来说，更大的激励其实是公司环境氛围的影响，以及榜样的带动。

 

前两天，一位前腾讯员工发文聊自己在腾讯工作的感受，其中提到腾讯扁平化下的职业感、信任包容度给员工带来的成长感。但让我印象最深刻的是腾讯保安哥的逆袭——

 

“夜里开发同事们下班的时候，吃惊地发现他竟然在看计算机和编程方面的书。忍不住会聊上几句。后来，他有什么不会的问题，就干脆拽住一个进准进门的腾讯员工请教起来。”

 

故事的结局是这位保安大哥入职了腾讯。

 

 

学习氛围对一个人的改变可能是决定性的。我一个朋友半年前入职某互联网公司（没错，是有一个朋友），生活习惯也发生了很大的变化。过去每天回家也会追剧打游戏，现在半夜一点了还在学英语，原因是团队里每个人都非常勤奋地埋头工作，加班到半夜没有人抱怨，回到家还要默默学习，这种氛围给了她极大的刺激。

 

榜样是有魔力的，而且会相互传染。在新榜从事公号交易的小王子大概是我见过加班最多的同事之一，不管我们编辑部下班多晚，基本都能见到她，更神奇的是她的状态永远都很积极，热衷学习分享，仿佛一台24小时在线的学习机。现在他们团队的小伙伴也是这个画风。

 

我们还有一位超拼的老编辑，再晚找他请教问题都会回复，而且一回就是几十行微信，末了还要推荐几本他认为好的相关书籍。他时常鼓励我们少看手机多读书，要学会聪明人下笨功夫。

 

他对内容的狂热，一度导致其他编辑都有一种稍微不努力就感到惭愧的后遗症。对了，老编辑还有一句经典鸡汤：我们这个职业，要习惯在没有激励、被误解的情况下，依然前行。

 

在新榜这几年，我在工作中收获的很多激励，都是源于这些人。

 

 

小编如何长成老编辑？

 

 

不过，外界的激励并不能帮我们解决所有的问题。最后聊聊新媒体小编的职业进阶。

 

在新媒体行业有两个称呼被用得最多，一个是小编，是一个大佬。

 

很多人对“小编”这个词没什么好感，经常有人说，“总不能一辈子当小编吧”。新榜的文章评论区也有很多读者会称呼我们小编，有时候我们也会希望被称呼名字。

 

不过重点不在称呼，而在于“小编”这个称呼背后的职业困惑。在新媒体行业，小编这个工种被认为普遍从事的是难度不高的基础工作，某种程度上意味着“不够资深”。这跟传统新闻媒体的编辑不太一样，在传统媒体，只有经历多年成长的老记者才会成为把关编辑。小编不同，未来每个小编都会成为老编，但要成为老编辑，路还长着呢。

 

「凯叔讲故事」的创始人王凯曾经说过一句话，他说大多数人都是在50~80分这个范围竞争，打得头破血流，当你把自己逼到120分的时候，会发现前面一片开阔，根本找不到对手。

 

如果给“小编”打分，可能平均也就是六七十分。但在向120分进发的路上，越到后面分数会涨得越慢，每涨一分都更难。等到小编通关拿到120分，小编也不再是小编，外界的称呼大概率会变成“大佬”。

 

 

 

通往120分的这条进阶之路怎么走，这也是我们在思考的问题。

 

其中就有一位朋友在面试时问我们，说能不能给他一些入职建议。其实刚好就是我们在思考的，怎么从0分到50分，50分再到120分。

 

虽然招聘市场竞争激烈，但答案可能只有做好吃苦的准备。做内容就像长跑，每天打磨文字的过程都像是在跟自己搏斗。但只有坚持才能走到最后，别无他法。

 

至于别的，我作为一个还在50分的人也不适合给什么建议了，分享几点粗浅的感受和教训吧：

 

1. 无论是实习生还是新入行的应届生，不要觉得自己是“打杂”的，主动去参与思考解决问题，编制有没有取决于你够不够优秀，入场券是自己赢来的。

 

2. 工作中不是所有机会都是等你准备好才来的，机会摆在面前的时候不要怀疑。强大的自驱力可以帮你消化掉一些不自量力，重点是你得增强自驱力，而且，不要将自驱力缺乏全部归因到外部环境上。

 

3. 解决问题的能力和对新事物的学习理解力，几乎是最被看重的工作能力。遇到问题，想尽办法解决它，别还没开始做就说解决不了。职业化、结果导向、提高交付标准，有助于强化团队的战斗力，以及，不互相拖后腿。拖延deadline是万恶之源，KPI是一种美德。另外， 你真的没有你想象的那么努力，别自我感动了。

 

4. 从入行时起就要有意识地系统学习、积累，搭建自己的知识框架，然后找到自己的竞争力领域。用老道消息的说法就是，写作者需要扩充赛道，增加SKU：要知道自己的杀手锏是什么，知道哪些东西只要是你写就有流量。老道消息会要求每个作者在自己写作的领域找到50个SKU，这样才能长期持续进行写作。同时爱惜自己的羽毛，互联网是有记忆的。

 

5. 警惕舒适区。入行多年后别把自己归在舒适区提前养老，有时候看似循规蹈矩的工作，实际上并不是在对自己的人生负责。我认识一位HR朋友，她说在他们看来，当公司开始裁员，有些工作三五年却早早停止成长的老员工，危险指数等同于普通实习生。

 

6. 信任你的伙伴。在一个内容团队，无法互相信任是不可能做好内容的，真诚及时的交流能帮我们走得更远。

 

7. 学着关心一些跟自己无关的人和事。别因为在一张办公桌里996，就放弃了解丰富人生的可能性，斜杠万岁；从创业到找一个选题，有时候只有关心他人才能找到自己的出路；考虑长期价值，别过于斤斤计较。

 

8. 身体是革命的本钱，要好好吃饭，尽量不熬夜，我是说尽量。