干货!如何为2018年制订一个靠谱的计划


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6年前

【作者】大胡子

【来源】姜胡说

【编辑】善小倩

 

1、认知升级

 

这一年来,走过无数家企业。

很多企业的问题就是视野不够。

团队各种头脑风暴,讨论,设计,研发出来的产品,还没上市就已经出局了。

 

我经常挂在嘴边两句话:

认知决定了你在多大的范围内把握机会,

格局决定了你在多大的范围内整合资源。

 

今天这个时代,”降维打击”是一种随时可能发生在你身上的事。

 

个人同样如此。

过去的几年,我一直在利用各种”降维”、”错维”来获取财富。

也就是大家常说的”认知税”。

 

打开你的手机,

看看你都安装了哪些APP?

那就是你对这个世界的认知。

 

2、刻意练习

 

认知决定了你视野的高度。

但是无法帮助你行动。

 

看多少本书才能成为一名优秀的程序员?

多少本都不行。

思考无法代替学习。

你得练习,

大量的练习,

大量的刻意练习。

 

在任何一个行业,

要想成就一番事业,

就必须付出大量艰苦卓绝的努力。

 

找一张纸,

认真思考一下,

哪些能力是你毫不费力就可以完成的很好,

而别人却需要花费大量的时间和精力去努力达成的?

 

所有要动用毅力去完成的事,

究其原因都是因为

你的”基础体能”不足

 

3、自我重构

 

SMART这个原则很好。

适合用在一些小计划中。

把年计划和迭代计划(可以以周或者月为单位)分开。

不要在年计划上使用SMART原则,

那应该是你的方向和目标。

 

敏捷宣言里面有一句,很好。

适应变化胜过遵循计划。

 

比计划更重要的是进化。

计划只是手段。

每天给自己一点『留白』的时间。

 

具体的行为、方法,

会随着你的认知升级而升级。 

 

去年我曾经提到过『在行』,

可以用来开阔视野、增长见识。

但这个方法太具体了,

你不能说我今年的计划是在『在行』上约10个人。

 

如果中间发现更好的方法,

要毫不犹豫的切换。

 

计划、

实施、

度量、

反馈、

反思、

持续改进。

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