【作者】运营公举小磊磊

【来源】运营公举小磊磊

【编辑】善小艺

自媒体创业

有人喜欢提出自媒体创业这个事，我认为不太准确，做自媒体和创业应该单独分开讲。

创业这件事你一开始不知道能不能成，形式也五花八门，但说到底就是踩着风口，瞄准赛道，解决时代变革下产生的空白需求，所以往往天花板特别高，回报也特别高。

自媒体这件事你一开始也不知道能不能成，形式特别简单，就是做内容。成了的话，却和创业能获得了高回报不一样，顶多是一人吃饱全家不饿，这是自媒体的窘境。

所以我们发现，一个优秀的自媒体团队普遍在5人-20人以内，再往上，很难扩张。5-20人的规模是一家优秀的公司吗？显然不是。

很多人不满足于现状，不想被企业束缚，单枪匹马开了个公众号。前几年做大了的普遍在吃老本，只有其中的精英会依托粉丝基础，在新的领域突围，这种突围的形式才上升到创业。

公众号可能做的很好了，但创业才刚刚开始。自媒体+创业（1+1＞2）是现在主流的运营模式。

天花板

个人去做自媒体是天花板是特别低的。

年收入50万是个门槛，年收入100万是个大门槛，这是体现个人能力的一把尺子。年收入500万是个门槛，年收入1000万是个大门槛，这是体现团队能力的一把尺子。

每登上一个高峰，势必要获得更多资源，扩大新的业务，探索新的商业模式，解决更多的需求。

比如：

1、做自媒体开始卖旗袍

先是卖旗袍，后来卖裙子，再后来把服装卖到商场里，做线下实体店了。这分别是推出产品，开发副线产品，扩大经销渠道。这意味着早早的脱离了靠写作吃饭的营生，慢慢的可以不用依托自媒体了。

2、做自媒体搞知识变现

这事情现在太火了（包括小公举自己也在做）。有的知识是真知识，有的人会把信息整理成知识，有的人会把劣质信息变得像真知识，这是初级打法。

高级打法是让别人生产知识，把别人的知识，包装成专业的知识，再卖给用户。典型的案例是得到、新世相的听书产品。

到了第五个阶段，从年收入1000万跨入到更高梯队。就是钱生钱的阶段，这时候还得死磕公众号吗？显然不必。

上下游产业链上的领域全都研究个遍，每一块都值得试水。钱越多，可选择的余地越大。顶级的互联网运营，拼的就是资源整理能力。比如资金、人脉、渠道，谁的资源多，谁就是大爷。

创新——是自媒体的基本生存法则

一个人能创新吗？很难。

长期的独自运营，体力精力时间跟不上，来自各方面的压力很难支撑个人把自媒体做下去。2018年，单枪匹马的自媒体必须要扩大团队或找合伙人，扩大团队要钱，找合伙人要契机。

做自媒体，往往有一种空虚感。在工作时极度满足，在非工作时极度空虚，非常容易拖垮我们的精神状态。万幸的是，我们比任何群体都珍惜时间，时间效率决定了自身价值和项目价值不断上升。

2018年，什么样的自媒体能突破重围？

1、能影响行业潮水的多元化内容

2、能轻松号召起来的活跃粉丝

3、有持续线性增长的盈利业务

4、有解决用户需求的刚需产品

5、有孵化小众自媒体的能力

6、有打通全产业链的能力

......

要做到一个领域的寡头，才有机会成为巨头。

2018年的自媒体人

公众号现在有个很糟心的事情，或者叫做现象。你一天不推送，阅读量就蹭蹭的往下掉。

换言之，几天推送一篇，打开率立马降到冰点。所以会所，没有谁天生是谁的粉丝，用户的疲惫感会越来越重。

有三种解决方法：

1、稳定的内容，让粉丝觉得你是不可缺少的

2、新鲜的内容，让粉丝觉得你是非常有趣的

3、独特的观点，让粉丝觉得你是有价值的

全职写作、团队扩张、核心产品、盈利模式和业务扩张，是自媒体人的一道道障碍。

越到后面，个人的力量越渺小。如果要做自媒体，就务必保持高频率更新，否则你只能把它当作副业。

整个行业还有一些有意思的现象：

1、输出＜输入是在透支能力

2、喜欢喊口号的自媒体往往不会活的太差。喊的多了，信的人也就多了。

3、少怼人，说不定这个人就是金主爸爸。

4、作为一个运营，要把朋友搞的多多的，敌人搞的少少的。