你是如何一步步被领导干掉的
【来源 | 管理学智慧】
【编辑 | 第十七】
管理是什么，有个极端的说法，管理就是：沟通、沟通还是沟通。这七张图就是一个管理者对上，对下，对平级沟通的重要原则。第一、二、三张图是对上的，老板第一需要下属有结果，第二需要下属能提出建设性方案，第三需要下属经常复盘总结流程关健点。第四、五张图是对下的，布置工作要明确，帮助下属应关注过程。第六、七张图是平级之间的。每天对着这些原则练，真是不升职不加薪都难了。（朱小斌）
不解释，请看图
汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
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