【来源 | Buff先生公众号】

【作者 | Buff先生】

【编辑 | 第十七】

夏至已至，又将有一批毕业生了离开了幸福美好的象牙塔，开始踏入人生的另外一段旅程-工作！对于这个陌生又新奇的环境，多少有些期待和紧张，作为一个过路人，今天跟大家分享自己在职场中的一些经验。

一、主动请教
 
作为一个新人，总会有很多不懂的地方，即使你之前有过相关的实习经历，但是不同公司在业务和工作流程存在很大的差别，对于不确定的事情要积极向主管或者相关的同事请教，弄清楚才开始执行，不要带着“我以为”、“我觉得”的不确定性去执行工作，举一个自己亲身经历的例子：
之前在做数据模型的时候，当时主管给到的需求是提取某一天累计消费额超过1万的用户名单，当时我根据字面意思以及自己的经验判断，觉得应该就是到某一天历史累计消费额超过1万的用户名单，也没有跟主管确认就直接跟数据同事提了执行需求，等到执行完工作后才发现搞错了，实际的口径应该是某天内累计消费额超过1万的用户。
 
两种不同的口径，对应的数据量截然不同，一定要确认好各项工作的细节才开始执行，不然后果就是拖慢了工作进度，又坑了相关执行的同事，被同事打上了“不靠谱”的标签。
 
新加入一家公司，一般都有三个月的试用期，这段时间可以给新人熟悉工作业务流程，特别是对于应届生来说，要求相对没有那么严苛，所以在这段时间应该抓住一切机会积极向其他同事请教，不要等到过了这段时间，依然对业务还有很多不懂，这样就很容易让上司怀疑你的工作能力了。
 
二、产品体验的正确打开方式
 
毕业后，我去了一家游戏公司，当时的我对游戏领域的了解并不深，所以刚进公司的时候，就开启我的疯狂体验模式，手机里面下载的游戏不下50款，然后对每款游戏都进行体验，但是过了一段时间后，我发现自己对游戏的产品感并没有得到很大的提升，对游戏的整体框架更是不太了解。
后来在跟公司游戏策划聊天中，才发现这种“博爱”体验产品的方式只能了解到游戏的皮毛，基本只能体验到游戏中的新手阶段，而不能真正了解到产品的精髓， 产品开发人员在开发游戏的时候，将产品划分成几个阶段：
新手引导—初期玩法指引—玩法升级—付费点植入—新玩法升级—付费点持续刺激
 
所以在产品体验中不要浅尝即止，应该深度体验，不要追求狼吞虎咽地填饱肚子，应该追求细嚼慢咽地品尝美食。我在产品体验过程中总结的一些经验：
1、找到你最喜欢的产品类型，特别是在游戏公司中，游戏的类型非常多：ARPG、RTS、MOBA等等，同一家公司一般都有多种类型游戏的产品，所以在众多游戏类型中找到你最喜爱或者擅长的产品类型很重要，这有利于你在分配项目组或者产品分配的时候，为自己争取到最擅长的产品领域。
2、而在产品单一的公司中，产品经理可能会细分成多个方向：增值方向、数据分析方向、用户研究方向等等。应该从中找到你喜欢且擅长的方向。
3、深究1-2款产品，最好能够在你所在的游戏区服排名达到前100，或者成为资深的用户；
4、在体验产品的过程中，可以借助思维导图的形式对产品系统进行拆解，撰写产品分析报告；
 
之前在体验《火影忍者》手游做的产品系统拆解：

在体验产品的过程中，要习惯向自己提问，对自己答案保持怀疑态度，不断优化答案，培养自己独立思考的能力。我在产品体验中常常这样思考问题：
 
在体验过程中有什么不爽设计吗？
这个不爽的设计在什么样的用户场景发生，让你不爽的主要原因是什么？
产品经理会不会知道这种不爽设计的存在？
产品经理如果知道这种不爽设计的存在，还故意这样设计的原因是什么？
如果删除这个设计对产品会带来什么样的影响吗？
......
 
发现问题后，对自己不断提问、否定、再提问、再否定，直到找到问题的答案。
 
三、善于抓住重点，突破问题
 
一个人的专业能力不是你看了多少书，懂多少专业知识，而是你在工作中发现问题、解决问题的能力。
 
对于上司分配的工作，不要接到手就开始执行，要先三思后后行：
1、这项工作最要的目的是什么？
2、应该采用什么样的方案去突破重点，达到目的？
3、这种方案是不是最优，还有没有更好的解决方案？
理清楚这些问题之后，接下来才是制定方案、落地执行。
 
善于抓重点的能力很重要，特别是在快节奏的行业中，更是如此。不要拿到工作就开始蛮干，先思考而后执行。
 
根据二八原则，我们应该把80%的时间集中在项目的最核心、最重要的地方，而不应该把时间浪费在其他次要的环节中，例如对于一款游戏来说，最核心的点是游戏的战斗玩法，在产品调优的过程中，应该思考如何去让战斗更好玩，更能留住玩家，而不是把时间花费在游戏UI美化和游戏运营活动中，玩法不好玩，其他方面都是0分，玩法好玩，其他方面才是加分项。
 
四、系统化的思维模式
 
面对较大型的工作项目的时候，需要学会目标拆解的方法，将大目标拆解成小目标，再将小目标继续拆解成更小的目标，例如花一个月的时间举办一场运营活动。
 
首先将活动这个大目标拆解成为3个小目标：活动前预热、活动执行、活动后回顾；
再将小目标拆解成为更小目标，例如活动前预热分为：产品内预热、媒体曝光、玩家社区预热等；
这样不断地进行拆解，最终再将项目时间合理分配在每一个小目标上。
 
不管是在工作中，还是在职业发展道路上，都要学会系统化的思维模式，找准自己的职业发展目标，不断拆解，逐一攻克小目标。
 
五、认清自己，扬长避短
 
“发挥自己的特长，比拼命弥补自己的不足更强”
 
很多人可能对自己还没有较清晰的认知，我们可以从自我的性格、爱好习惯、关键成就等因素去分析、认清自己，每个人都有自己的长短板，在工作中应该去努力发挥自己的长处，而不是拼命弥补自己的短处，短处也需要去提升，但是不应该是你最专注的点，短处只要达到一个相对舒服的状态就可以了，对于这个状态我的理解是：够用，并且不会影响到自身的工作。例如对于一个性格内向的人来说，如果能处理好跟其他同事的沟通工作，这就已经足够了。
 
找出自己的长处，并且努力放大。
 
拼命将自己每项能力都拉到80分，可能不会被人注意到，但是将一项能力拉到了top1、top2的水平就很容易被受关注。
 
在互联网中，产品运营算是一个相对繁杂的工种，很多人都容易在这项工作中感到迷茫，觉得自己像是一个打杂的，什么都要干。因为不仅要求你写得了段子，做得了活动策划，懂分析数据，而且还需要你随时切换性别，分裂人格，会勾搭妹子，懂调戏抠脚大汉。虽然说运营需要各个方面都懂，但是在工作中应该找到自己最喜欢、最擅长的一个领域去努力，让自己成为这个领域的前10%-20%。
 
假如让杜蕾斯的文案去天猫策划双十一，让天猫双十一的运营策划去杜蕾斯写段子，也许就没有那么好玩了。
 
很多人说毕业后的五年是我们职业发展道路上的“黄金五年”，因为我们处于人生中最有干劲的阶段，并且大部分人还未受到新组建家庭的压力，我们可以更加全身心地投入到我们的职业发展中，所以别在该努力的年纪，选择了安逸。与君共勉。