【作者 | 南七道】

【编辑 | 蒸糕】

6月初，凯鹏华盈（KPCB）合伙人、“互联网女皇”Mary Meeker发布2017年互联网报告。在长达355页报告中，超过1/7的篇幅聚焦于印度。在此之前，谷歌和毕马威（KPMG）也联合发布报告，看好印度市场。

在这其中，包括Netflix、Amazon、UC等中美互联网巨头纷纷进军印度的视频内容拓展，当地互联网的发展已经进入加速轨道，在全球短视频高速增长的今天，下一个爆发点很有可能在印度。

2017年印度互联网用户已经超过4亿，其中80%以上的用户通过智能手机流量上网。从时间花费来看，印度网民将85%以上的时间都花在了app上，包括即时通信和视频应用。目前，线上和线下流量使用加起来，印度网民平均每月消耗移动流量达10GB。

在印度。电脑的普及率远远不如手机，这是因为印度互联网发展起步晚，没有经历互联网1.0时代，而是跨越了PC阶段直接进入移动互联网时代。但很多印度企业没有PC时代的包袱，反而更适应移动互联网领域的发展。

随着网络服务的提升，印度用户的需求已从原来的快网速、省流量，过渡到更多内容消费。而印度的短视频的制作和整体生态还处于初级阶段，内容生产和分发都十分粗放，但用户的需求却很旺盛。未来两到三年内，印度将会迎来PGC、UGC创作的集中爆发。而短视频将会是印度移动互联网发展的下一个爆点。

MaryMeeker认为印度市场是“最具吸引力的互联网市场”。她表示，中美互联网公司之间的全球竞争已经爆发，印度已经成为中美企业优先争夺的市场。尤其对于内容生产方和分发方，印度的重要性正在逐渐凸显，因为印度不仅是一个庞大的用户市场，更是潜力巨大的PGC和UGC资源库。

国内互联网巨头均十分看好印度市场。今年3月，UC 在印度新德里召开其新财年发布会，将国内烧流量拼补贴的火烧到了印度。官方数据显示，自2016年下半年开始，UC印度自媒体入驻呈10倍增长，UC News端内自媒体内容增长500%以上。根据印度内容市场缺口，UC培育和扶持的新兴作者，目前已在娱乐、科技、体育等类别出现IP化趋势。

今年4月，来自印度的马斯塔纳玛就在youtube上爆火，她的曾孙将她制作传统南印菜肴的过程，拍成视频上传，目前观看人数已经突破千万，她的Youtube帐号“乡村美食”的订阅粉丝超过20万，外媒将106岁的她称为年纪最大的“网红”。印度短视频内容创作的影响力正在日益增加。

人口红利是印度被看好的第一大原因。Mary Meeker的互联网报告显示，2016年印度互联网用户数量增长至3亿5千万，增幅28%，仅次于中国。而相对于中国已经日渐饱和的互联网市场，印度市场仍有很大的增长空间。

同时，印度的流量费用在近几年急速下降，2016年就降低了约50%。更低的流量费让更多人有机会用上智能手机，从而使得流量消费市场不断扩大，在这方面印度已经连续几年保持9%的高速增长，这又反过来进一步促成流量费用的下降，给印度互联网发展提供了良性的市场生态循环。

印度还是仅次于中国的安卓手机大国，2016年印度人总共花了约1亿5千万个小时在安卓设备上，成为google play App的最大用户群。WhatsApp的印度用户数量在全球居首。

印度25岁以下的人口占了总人口的一半，这些年轻人本就热衷于尝试新事物，热衷于探索世界，流量费用的下降和智能手机的普及，培养了他们在移动端观看视频节目的习惯，直接促进了移动端的视频消费。市场咨询公司EY预计，到2020年，印度会有6.5亿互联网用户，视频点播消费市场规模将高达30亿美元。

宝莱坞电影产业也为印度短视频的发展积蓄了后力，不管是基础设施还是人才储备，相比传统图文表达形式，短视频的发展可谓是站在了巨人肩膀上。

近几年，亚马逊、Facebook、Uber等美国互联网公司都已宣布了在印度市场加速扩张的计划。对此业内人士早有共识，印度是目前尚未挖掘的最大的互联网经济体之一，印度对互联网的开放政策在这其中起到重要作用。印度政府对于外来互联网公司很少有牌照管制，比如2016年3月印度政府批准了海外电商投资条例，允许外国企业对印度的平台型电商公司进行100%的直接投资。

对于美国公司，Meeker特别提到Amazon。她认为像Amazon这样在亚洲发展并不顺利的美国公司，要“确保尽早投入资本”。目前，亚马逊已经对印度业务投入50亿美元，Uber在印度市场的投入也已经超过10亿美元。按照用户数量计算，印度是Facebook仅次于美国的第二大市场。

2016年1月，视频网站Netflix进入印度，随后，Amazon的视频服务prime video也开始进军印度市场。

视频内容巨头将印度选为下一个逐力场的原因显而易见，不管是智能手机还是网络电商，欧美市场的成长速度都在放缓，进入平稳发展期。随之而来的必然是内容流量的激烈争夺，而印度尚未被开发的10亿级市场，自然成为巨头争相瞄准的香饽饽。

但两家公司采取了截然不同的市场策略。Netflix走的是全球化路线，即制定通用准则，将同样的内容在所有服务地区推广，这是扩张事业版图最便捷的方式，因为只需要生产一份内容便可辐射到所有地区，中间需要的不过是翻译等一些成本极低的转换。这套策略在Netflix进军欧洲时发挥了很大作用，极大地拉动了Netflix海外用户的增长。

对于印度，Netflix高层抱有更乐观的期望，因为英语是印度的官方语言，这意味着当地观众并不存在语言上的隔阂，Netflix甚至不需要将美国节目印度化，就可以直接在印度上线。

但从随后一年印度用户的增长数据来看，Netflix的全球化策略并没能拿下印度市场。这首先是因为，欧洲和美国共享着同一个文化背景，哪怕语言不通，欧洲观众对美国节目有着天然的价值观认同基础。印度的情况恰好相反，印度文化和欧美文化相差极大，在美国人看来极正常的行为，在印度人眼里可能就变成伤风败俗。此外，印度有超过20种方言，虽然官方语言是英语和印地语，但其实只有少数出身富裕，受过良好教育的人才能熟练掌握和运用英语。

相比之下，亚马逊视频的本土化策略更贴合印度市场的需求。亚马逊的印度市场主管Roy Price曾多次访问印度，和包括国宝级演员阿米特巴·巴强和沙鲁克·汗在内的印度影星接触，就是为了借力打力。因为宝莱坞影星对印度电影产业有很大影响力，不仅能分得票房收入，还享有部分作品版权。

2016年曾在中国国内上映的印度电影《巴霍巴利王》，以50亿卢比的票房，在当年成为全球票房排名第三，印度票房第一的电影。而亚马逊瞄准这个故事的商机，联动印度资源制作了本土化的动画版电影《巴霍巴利王：消失的传说》。利用印度人做针对印度市场的视频，是亚马逊的本土化策略的核心。

由于印度文化和种族的复杂性，所以不管是中美互联网巨头，进入印度的重要一步就是本土化，这是国外企业进入印度拓展事业版图时必须考虑的问题。