【来源 | 脉脉】

【作者 | 王东平】

【编辑 | 蒸糕】

关于运营是走深度与广度这个问题不错。我是这样考虑的，先看两个实际案例：

第一个是我推荐了一个79年的老将面试一个大平台，我对他的评价是忠诚，勇猛，在擅长领域实战经验丰富，但偏才，特点偏单一。但这个平台如获至宝，在34岁以上非管理岗如此顺利面试我自己当时充满问好。

第二个是一个潜力很大的男孩，大公司没经验不给机会进不去最后去了一家初创公司做运营，或者说啥都干，一天到晚挺美进步也挺快。

这两个例子首先对应不同状态及体量的平台。大平台往往对运营人员要求更高或者进入时机更为重要。一旦进入往往纵深下去做深做精。如今大平台类似足球豪门，结合互联网红利88的现状，用人育人更为短视，竞争自然激烈，经验丰富者自然机会更大。再看小平台，领导班子往往带着几个小年轻可以搞定产品初期0到1运营岗职位，大量有潜力孩子进来做执行就好，不会系统教你，自身野蛮成长。小平台做起来的少，似乎也耽误了一批人的成长，这点仅感觉不严谨也不要紧。重点结论是大平台看重某一方向的极致人才，小平台看重的是悟性，其要求是对应复合型人才前身。

看过平台需求后，看看运营岗位现状。

我有个主观判断，95%的运营收入在1w以内，剩下5%里95%也是所谓运营精英，大部分是苦苦挣扎的所谓中阶进阶型运营，可能已经瓶颈再上不去苦苦挣扎在这个阶段。只有4%我认为是精英，这部分人由两种人才组成，单一领域专家的极致人才，或跨界型人才。1%是什么人呢，无所谓运营或产品，用格局说话了。别纠结比例，比例不严谨，为表达这个意思，这段我想表达的结论是无论你是单一还是复合型人才，整体运营市场竞争是激烈残酷的。

ok，还要说下运营未来趋势，大块要文武兼备，线上线下都懂的复合型人才只是为你发展提供更多选择，其实，你还是有你最擅长的方向。我们这里重点说说线上这块，未来两种运营人才最吃香，一种跨界，能产品能运营，稀缺性人才，这类人才运营再做产品其实基本功更扎实，更懂用户的运营拾起逻辑，俯视产品，做出来的东西错不了。二是依托数据分析系统给出改进策略的策略型运营人才，将可能成为上游，指导下游的运营甚至产品策略。这段我主要想说的就是时代变了，对于运营的要求也在变化，对于顶级运营的要求自然也有不同。

那么，单一所谓内容，用户，策划，bd，等等这些人才就不重要了么？

我给你一大写的NO，需要。

自己擅长领域做到极致才会遇到瓶颈，为寻求突破或俗气点为挣更多钱才有资格转型，这是递进关系。复合型人才必有一个方向是自己擅长的，否则，在落地判断在指导新人甚至重大判断上可能出现严重偏差。这里就解释了哪位老将为啥吃香？因为运营脏活累活，他做了，还做到了变态极致地步，纵然你悟性有限，无法突破瓶颈也算精英人才，依旧具备蜕变可能。我罗里吧嗦的打这么多字，运营小伙伴们明白我想说什么了吗？

一结合自己擅长最好将一个方向或本职工作做到极致，象过关一样，新的机会与挑战自然出现在你面前。

二心态，遇到太多运营表示迷茫，因为大部分所处两个95%区间自然危机，我只能说运营无捷径，要把基本功打扎实，才有可能突破瓶颈进入下一个层级。

三是机会与运气，很遗憾运营小伙伴们你们没有我幸运，我同时期竞争对手少与你们，看起来机会更大，但实际我们的拼搏都不会少，你们未来取得的成就一定会更高。