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来源|鸟哥笔记    ID:niaoge8

作者: 吴寒笛


今年目标没实现,请别难过,去年和前年不也没实现吗?


为什么年初定下的目标年末总实现不了?


转眼间又到年末了,想到新的一年,我又老了一岁(马上就要满19了),不由心生感慨。


现在各大公司的各大部门都在忙着写年终总结,反思今年目标为啥又没完成,想着各种五花八门的理由把责任推给市场,推给行情,推给隔壁部门的老王。


作为个人,现在成天想的是回家过年的事情,在夜深人静的时候,也会偶尔反思一下,为啥今年年初定下的目标,年末都没实现?!


其实出现这样的状况大家也不要难过,去年和前年不也是这样吗?


为什么年初定的目标,年末总实现不了?


如果是组织目标未能实现,一般团队领导总会归因于“员工不努力”、“下属没执行力”,而从不反思自己的目标、策略、资源配置是否得当。

 

如果是个人目标未能实现,作为个人来讲,常被简单的归咎于“我没有毅力”“拖延症太严重”“坚持不够”等简单粗暴的理由,听起来有道理,实际是用一个简单的理由合理化自己的失败,从而减轻自己的负罪感。


相比于上述简单的理由,目标未能实现,一般有更深层次的原因,列举如下:


a.资源配比失当


我特别喜欢玩一个游戏,叫做《足球经理》,游戏的主要内容也很简单,就是当一位足球经理。去经营一个足球俱乐部,带领球队冲击冠军奖杯。


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在每一个赛季开始之前,球队的董事会都会询问你今年球队的目标(如果没实现,多半就要下课):是冲击冠军,还是冲进前三,还是冲进前六,还是保级。董事会会根据你制定的目标,提供相应的财务预算,供你购买新球员以及支付其他开销。你的目标订得越高,你获得的财务预算就更大。


上面写了这么多,不是因为我接了这款游戏的软文广告,而是想要说明一个事实逻辑:目标和资源配置是有一定的对应关系的。大投入才有可能有大目标,小投入就只能制定小目标。


比如很多刚融了几百万的互联网初创公司,产品都还没打磨成熟,人员也没完全到位,就给自己制定年末要达到“300万用户”的目标,显然是不切实际的,因为你的资源配置(产品、人员、营销实力、渠道资源等)显然和你的目标不匹配。


把目标定在“做到30万用户,高于业内平均的活跃度和留存率,争取到下一轮的融资”,相对来说更合理。


再比如,你如果准备花半年学习一门外语,而你本身的资源不匹配:意志力有限,没啥业余时间,也没有专业老师指导。那么这样的资源配比失当,将很可能导致你的目标无法实现。


b.浅层次归因


如果今年年初订的目标没有实现,大家也不要沮丧。因为往往今年订的目标往往也是去年没实现的目标。


这时候我们就要反思原因了。


很多时候我们把失败的原因,简单的归咎于:执行力不够、太懒、意志力不够、毅力不够,不能吃苦。


听起来没错,但没什么指导性,下一次也很难避免再犯类似的错误。


用一个过于简单的理由模糊化了真正的原因,不去探寻最本质的原因,并加以改进,往往会导致过去犯过的错,以后还会再犯。大家想想自己的经历,是不是有很多类似的例子?!


c.集中度问题


不管是组织还是个人,大家往往都不会满足于制定一个目标,而是倾向于制定很多目标。


这其实是有一点不明智的。


毛主席说,要集中优势兵力,各个歼灭敌人。


武侠小说里面也讲:伤其十指,不如断其一指。


大部分组织和个人,资源非常有限,如果把有限的资源分散到好几个目标上,目标实现的难度就更大了。


d.反馈周期太长


一般确定目标,刚开始为之奋斗的时候。我们还有三分热度,时间一长,经历的打击越多,外面的诱惑一多,慢慢的热情就冷淡了。原因很简单,那些我们为之奋斗的目标,往往不能给我们一个及时的短期反馈,不管是读书、健身还是学习,这些事情要产出效果,都需要很长的时间。干了两天没啥效果,可能我们的热情就淡了。


那么如何规避上述的问题,用什么策略来优化相关的行为,提高目标实现的可能性呢,下面提供5种方法:


1、评估可行性

制定目标的时候,大家一定要根据自己的资源状况评估这个目标实现的可能性。

这一条看似老生常谈,但确实是很多人都忽略的一步。


要是经过仔细评估,目标实现的可能性实在太低,肯定是要做出相应调整的:要么降低目标,或者提高投入资源,不管是人、财、物、时间,使之和相应目标匹配才行。

对于同时有多个目标的组织和团体,建议分别评估每个目标实现的可行性,优先实现那个资源匹配度最高,成功可能性最大的目标。


2、关键环节分析法

下面我用一个自己的案例来演示一下什么叫“关键环节分析法”。


在过去很长时间,我的颜值都忽高忽低。但是在读大学期间的一个暑假,我回到家,痛定思痛之后,突然就变帅了,颜值自此居高不下,在城乡结合部再也没有找到过能跟我匹敌颜值的帅哥,秘诀就是我用了关键环节分析法(大家不要笑,我是认真的)。


关键环节分析法,就是不断追问关键环节在哪里,最终找到那个最本质的原因,从而从根源上发挥作用。


关于变帅,我当时问了自己如下一系列的问题,最终找到了变帅的关键环节——用电吹风多吹一会儿头发:


我问自己:阻碍自己颜值提升的关键环节是什么?

答案是:我的脸太大了(再一次,请大家不要笑)。

(右边这位不是韩红老师,而是曾经的我)


接着我问自己,让自己显得脸小的关键环节是什么?

 答案是,我要有一个好的的发型来修饰脸型?


我又问自己:“让我有一个好的发型的关键是什么?”

答案是:我要会自己吹头发,做发型(因为你不能天天自己去理发店做头发)

 

我又问自己:“阻碍我自己做出帅气发型的关键阻碍是什么?”

答案是:每次洗完头吹头发,我的头发都很难吹出立体感,龙卷风式的发型很容易就坍塌成鸟巢。


我又问自己:“把头发吹出立体感的关键是什么?”

答案是:多用电吹风吹一下头发,一直吹到头发定型为止。


找到了关键环节——多吹一下头发之后,我便开始践行,渐渐的发型就稳定了,脸就显瘦了,信心也上来了,配合”帅气的瘦脸”搭配一些好看的服饰,自然颜值就上来了。


所以关键环节分析法的关键,就是不断追问关键环节是什么,找出那个最本源的作用力,施加改变,最终的结果往往是很好的。


3、确认核心目标

为了避免资源在多个目标上过于分散,咱们一定要把有限的资源都集中打到一个核心的目标上。其他各项目标不是不可以实现,但要尽量让它围绕着这个核心目标而存在,这才能实现战略学上所说的“战略协同”。让你在实现核心目标的过程当中,顺带就把其他小目标也实现了,或者让小目标们实现起来更容易了。


比如有一年,我对自己定下了四个目标,一,要挣到钱;第二,要找个美女当女朋友,第三要让自己的父母开心;第四,要自己活得开心。在这四个目标里面,我把挣钱当作最核心目标。


后来忙了一年就挣了一些钱,有了钱,美女就自然愿意当我的女朋友;给自己父母花了一些钱,父母就自然而然就高兴了;也拿出了一些钱给自己花,自己也自然而然开心了,这就是通过实现核心目标,带动周围小目标实现的一个案例。


类似的道理还有很多,很多初创公司把用户增长当成核心目标,当用户到达一定数量级,融资和盈利的目标就不成问题了。


很多自媒体把业界影响力当成目标,商业变现和用户数量就不成问题了。


很多身体虚弱的人把提高体质当成核心目标,精神强大和个人幸福度就不成问题了。


找出你的核心目标,然后集中资源去攻克这个目标。


4、拆分到“执行时间表”

很多时候,咱们在年初给自己定了很大的目标,比如要创业,要发财, 这些目标都是非常不清晰的,实现起来也非常困难.。因为人的潜意识觉得太难了,索性就不做了,最后大家都归咎于所谓的“拖延症”。


克服这样的情况,很重要的一个方法是:把一个宏大的目标拆分成具体的小目标,再把具体的小目标拆分成可以马上落地执行的时间排期表。


比如你制定一个小目标,今年要减肥成功,这个目标实在太不具体了,你应该制定一个目标叫做:比如今年要减十公斤,然后拆分到具体的时间,说每个月减两公斤,再拆分一下每周减掉0.5千克。最后拆分到每天的任务:晚餐要减半,晚餐之后就不要再吃零食了,要保证三十分钟的步行或者跑步,这样的计划比那些所谓的“三十天要减20斤”要靠谱和安全很多,实现起来也容易得多。


5、提供测量方法和短期反馈

很多时候不是目标不够吸引人,而是实现目标的过程,实在太他么无聊了。如果一件事情,干半天都没有结果,人就会懈怠。


就像打篮球,你把球投出去之后都不知道进没进,久而久之自然就觉得好无聊了。

就像和异性亲热,你要在那儿忙活半天,对方也没啥反应,那你也会丧失兴趣。

那么怎么把一件长反馈周期的事情,变得有意思呢?


这里提供两个方法:

a.提供测量方法。

b.提供短期自我奖励。


比如你要减肥,就不能简简单单的念叨着“少吃多动”就完了,得为实现目标的进度提供测量方法:称体重或者量腰围;为了让短期目标看起来更有吸引力,可以再提供自己一个短期的自我奖励,比如每周如果成功减了1斤,就奖励自己XX元的奖品。


结语


大部分人,在年初定的目标,年末总实现不了。初看起来原是毅力、自控力等精神属性的原因,其实也有策略性的原因。


调整一下制定目标和实现目标的策略,也许明年,多年未曾做到的事,你就真的能做到;多年未能完成的夙愿,你明年就真的能完成;多年做过的梦,你真的能实现。


总有人要赢,那个人为什么不能是你?!


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更新日期: 2016年12月26日
文章标签: 互联网运营自我提升互联网人
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