你经历过哪些思维上的转变?

你经历过哪些事情,让你更换了看问题的角度。或者经历了哪些事情,对你的性格产生了很大的影响。又或者经历了哪些事情让你改变了原来对其刻板的印象。 例如:开车前后思维的变化;创业前后思维的变化等。

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2393天前
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( 这人有点懒什么也没留下 )
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对帮助你的人要心怀感激。

或许是因为我上学时朋友比较多,有事情时候很多热心的朋友都会来帮忙。

末了还说一句,这点小事客气什么,太见外了。
习以为常的我,每次也没有太多的表示。
但是工作以后才发现,没有人有义务帮你。当初有事招呼一声就到的朋友更是多么的宝贵。

现在我只要受到别人帮助,一定会表示谢意

不仅在口头上,送点小礼物或者请吃顿饭。
这个帮忙不仅在于帮你做什么事,咨询了什么问题也在此列。要知道去“在行”上问个问题可是很贵的。
即使没能帮到忙,也要表示感谢,毕竟对于人家是出了力的
我曾经义务帮别人忙,没办成,费了半天劲反落了个埋怨。下次我也不会轻易再帮助这样的人的。

如果是为你介绍了其他人脉办事,第一时间去与对方沟通。

沟通结果如何回来向介绍人说一声,并再次表示一下谢意
去向被介绍来的人沟通时候,记得要先介绍自己,并说明自己的目的、需求。
有朋友曾经介绍一个人来向我咨询一些职业上的问题。
结果加了我微信后,直接问我你做什么的?家是哪的?工作经历是什么样的?工资待遇如何?等等···
仿佛不是来咨询的,而是来查户口的,先要审判一下,我是否够“回答他的咨询”资格一般。

好多人自诩不拘小节,别人帮助他什么当做理所当然。

这样是绝对积累不起人脉的,更别说建立自己的小圈子了。
俗话说,礼多人不怪。多道一声谢,不费什么力气的。

拒绝脑补,用事实说话

刚工作时候,自负于自己的才智(其实平庸的很),常常想到一两个自以为绝妙的点子,便要人要资源想实施。

开始领导总说咱们先试试,开始我觉得这是领导在压着我,心怀怨念。
试验不理想,也认为是没有资源支持的缘故。
后来领导耐不住,在一个小项目上,给我批了资源。
结果实施了一个月,与我原本设想完全偏离,以失败告知。
心想这下完了,究竟该怎么办?该怎么向公司交代?
然而领导并没有责怪我,反而给我讲了一番铭记至今的道理。
我们都有些自负,总认为自己的想法是完美的,听不进去反对意见。然而一个人才智再高,也会有失偏颇的地方。所以我们总要进行小范围测试,以事实为导向,以数据为指标不断进行修改,最终才会打磨出一份完美的方案。
人都会经历失败,我们本来也有试错的空间。这次的失败不要放在心上,也不要就此畏手畏脚了,只要是有理有据,就放心大胆的做。
自此以后,我再没有仅凭自己脑补就进行决策。我也庆幸自己当初刚工作就能有幸遇上这么一位好领导。


编辑于2393天前
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