谢邀！研究了6年的管理学，在职场也有了快5年的管理经验了，按照自己的理解来回答一下这个问题：

怎样才能算是一个合格的管理者呢？不同层级的管理者的标准不同，管理者需要具备三个技能：技术技能（基层管理者）、人际技能（中层管理）、概念技能（高层管理）。评价管理者是否合格的首要也是唯一标准就是能否完成岗位目标，从基层到高层，管理团队人数少到2个人到2万人的都是如此，能否让团队完成目标是唯一衡量标准。在完成标准过程中使用了什么方法和手段属于管理者的主要工作。

合格的管理者首先都会是一个很强的自我管理者，不论是在个人技能还是人品人格上都是能起到榜样作用的人，作为一个管理者首先要能严格要求自己，最基本的要求就是不知道早退成为团队中的榜样，记得自己最早成为团队中的管理者的时候几乎每天都是最早来办公室的，最晚离开办公室的，平时各种节假日都是自己值班，不是为了表现，就是因为自己是团队的老大，也是这样在各种加班值班中积累了大量的工作经验和自学了丰富的技能。另外，作为管理者主要是要对团队中的每个人负责，有值得团队人追随的魅力，主要表现能帮助员工完成岗位目标，帮助他们成长提升，在实现团队个人价值的同时完成管理上的绩效目标。从基层管理者到负责了高层的管理，一直都在做的事情都有培训下属让他们技能能匹配岗位要求，让他们更具有职业性能接受职场上的各种挑战，遇到困难不轻易放弃，积极认真的更好的完成工作。在这样的过程中需要逼迫自己不断的去学习提升让自己更强大，还需要不断的和员工沟通培训让他们也能努力实现个人价值，在双赢中共同成长。

总结一下，管理很难但是也不难，只要做好自己树立权利威信就能约做越好，最后强调一点管理需要实践，需要在一次次的工作中感悟总结，希望大家能有所收获！