关于这个问题自己深有体会，曾经带多好多很懒散的员工，也和很多很懒散的团队合作过，关于这样一群“懒人”应该如何管理好呢？

首先需要知道这些人懒散的原因在哪里？然后需要知道这些懒散的人对于团队和个人整体业绩的影响程度，最后要知道这些懒散的人是否具有价值？

为什么懒散呢？是整体公司的风气都是这样，还是属于只有单个人是这样呢？懒散的另一面说明了工作比较轻松容易完成，不需要特别努力和辛苦就能完成工作，若是整个部门和公司都懒散就需要重新定位公司业务和工作了，要是仅仅是个人懒散就需要另外再说。

懒散的工作态度是否影响绩效，曾经有非常懒散的员工但是就是能很出色的完成业绩，也有的团队整个团队都非常轻松悠闲但是业绩却做的非常成功，关于是否影响业绩的情况需要区别对待。

这些懒散的人的价值是否还具备？每个团队的角色都是有作用的，这些懒散的人是否具有其他价值呢？

上面3个问题对懒散人的情况进行了分类，按照不同的情况具体来对待，如果懒散的人属于团队人唯一懒散的人并且不能完成绩效且在团队中起不到任何作用的人，建议立即清除，这种人属于团队人无法被培养的还会拖后腿的对象。要是这个人属于效率非常高德绩效很好的懒散的人则需要找他沟通重新定义工作的任务，给予更好的工作平台和机会让其锻炼可能会发挥更大的价值。要是懒散的人是属于间歇性的放松（一般是因为个人的私人事情或者整个团队氛围的松懈等）则需要反复敲打提醒让其回归到正常的状态。

总结一下，懒散不是坏事情，建议分析原因了以后区别对待，不能一棒子打死也不能完全置之不理。希望每个人都能积极高效的实现个人价值！

怎么带好一群懒散的人？