关于到底是执行重要还是想法重要，我觉得是需要具体分析具体对待的。我的看法和建议是，应该从创业团队里的人员构成，以及创业团队的属性来辨别，到底是应该以执行为重还是以想法为重。

第一部分，看团队属性对两者进行分辨。

我们应该首先看团队的属性是怎样的。比如说，目前的团队人并不是很多，还是一个小型的创业公司，那么我认为执行会比想法更重要。因为过多的想法是需要人力和资源执行下来的，想法太多，反而会有执行不到位的情况。因此只要坚定一个正确的想法，不断执行完善即可。

但是如果团队是比较大的，而且各个部门配合的人才都非常多，那么我认为想法比执行更重要。因为在人力和资源足够多的情况下，我们要小步快跑，不断试错，迸发多样性。

第二部分，要根据员工的属性来看到这个问题。

毫无疑问，不同种类不同身份的人，对待到底是想法重要还是执行力更重要的问题有着不同的处理方法。

对于创业者或者是中高层领导来说，自然是想法更重要。老板和领导本身就已经脱离了基层执行的概念，他们需要做的时候主要是根据市场环境、行业趋势去做出对公司最有力的的决策。他们要有洞察先机的能力。这么看来，在他们的身上，想法自然是比执行要重要的，这决定了企业能否焕发出创新的魅力。

而对于基层的员工来说，自然是执行更重要的。当领导和老板把相关想法公布下去后，作为员工要做的就是尽最快速度，让这个想法执行下来，并且在执行的过程中不断调整和完善，以达到老板的预期。

以上，是关于想法重要还是执行重要的全部观点。总之，在其位谋其政，懂得自己，懂得公司，这是领导、老板亦或是普通员工都需要懂得哲学。