换个角度想，对你来说也是个好的锻炼机会，你可以趁机发展出活动策划的特长。

从贵公司的情况，老板只是给出简单的要求，追求结果，具体的手段还是要看自己。

既然是多次参与策划活动，那么我们就让每一次策划的经验不白费，多去复盘总结，根据数据来分析，策划多了，对于消费者的偏好，哪些手段能够吸引消费者就会有更好的把握，不说成为大手，策划出爆款，至少也是一个熟手了。

1.明确活动目标。购买转化率如何，访客数如何。

2.确定活动主题，主题要好记好懂，容易传播，最好能有趣味性。

3.活动开始前，做竞品分析，进行用户调查。

注意不要只找小部分用户，用户很多时候不知道自己要什么，去看类似的活动的市场反响如何。

4.活动宣传。

确定线上/线下宣传渠道。海报/传单/展架等。

5.小范围试错，大范围推广。说出去的话，泼出去的水，根据小范围的活动效果看看反响，反响不行进行调整，调整后再大范围推广。

6.数据反馈。活动结束后要根据数据进行调整。

活动策划时要注重执行力。能够有资源/人手把活动没有纰漏完完整整地执行好，比其他都重要。

7.考虑经费预算。预算可以说是让人头疼的问题了，条件好的可以考虑拉赞助。

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