因为自己也曾经也遇到过带新人的这个问题，所以我就回答一下，也和大家分享一下我的心得。

第一，我会把新人分为是零经验的新人，还是有经验的新人。一般来说，入职到一个团队里面的新人，他可能是之前有过相关工作经验的，或者是完全没有相关工作经验，那么根据他的不同的属性，我也会区别的去对待。

零经验的新人，我一般会从头开始教起。入职第一天，我就会进行入职培训。入职培训包括两个方面，一个是公司的规则制度的培训，另外一个是业务技能上的培训，这个培训我会由浅入深来讲，一般会讲两点，一点是放在社会大环境里看这份工作所需要具备的技能，另外一点是放到我们公司来看所需要的业务技能有哪些？当把业务技能大概告诉新人以后，我会一步一步手把手的教她每项应该怎么做，以此来让他快速的进步。

有经验的新人呢，我也会进行培训，但是培训的力度和次数不会像零经验的新人那样。我会首先去判断一下他目前业务技能如何，然后会把公司的工作要求告诉他，去看看哪一部分他可以胜任，哪一部分他不可以胜任。接着，我会着重的跟他强调一下不能胜任的部分应该如何操作。

第二，在试用期内，我会和新人进行不定次数的沟通。因为新人刚来一个公司时，他的心理上还是比较不稳定的，这个时候我们除了要给他进行业务技能上的培训以外，没事的时候要跟他多沟通交流，问一问他心理上的感受，关心一下他的生活，让他尽快的融入这个团体。

第三，带新人的同时也是考核新人。我所主张的带新人不是说完全的以新人为主，让新人掌握主动权。而是说我在对他进行培训和教导的同时，也会对他进行考核。如果他符合公司和团队的要求，我会留下他，如果他不符合，我会把他辞退。