1. 缺少反馈。

现象：

①上级发消息不回复或者很晚才回复

②领导分配的任务，缺少结果

优化：

反馈的目的是让上级知道“你在做什么”并且“用了多长的时间获得了什么样的结果”。这两件事反应工作能力。我认为，缺少反馈的其实是“责任心”和“态度”的问题，如果我重视这件事，我会想尽办法去记住并完成它的。因此，我会继续反省，端正态度，做到“在其位谋其政,任其职尽其责”。同时，我希望能和上级多沟通交流，只有上下级间互相换位思考，才能做到公司利益最大化。

2. 时间管理问题。

现象：分不清任务的主次，效率低。

优化：如果一个人什么都会干就代表什么都不会干。这句话有些极端，不过也足够说明一件事“做事如果没有重点，是很影响工作产出的”。以后，我会用清单来记录任务，每天会花10分钟的时间来整理今天最重要的事情。

3. 自作主张的问题。

现象：擅自动用公司的资源，且没有向上级汇报。

优化：公司的资源是有限的且代表公司品牌形象的，既然不属于个人，那么凡是开始之前应该先商量一下，这就好比用人家的文具，虽然一个橡皮用就用了，但是用之前问一声，会让对方感到被尊重，这也是一个职场人应该有的习惯。

4. 想得多，执行少

现象：想法很多，但是执行太少，最终产出的结果很少。

优化：任何一家公司中执行人员占了最多的比例，可见，只有完成一件件“有结果的事情”才能撑起一家公司。至于每家公司的高层，大多数也是从基层做起的，“不积跬步，无以至千里”也正是这个道理。在往后，我会抛去杂念，从执行工作做起，以结果为导向，把重要的事做完，做好。