首先要明确一点，部分业务外包是未来的必然趋势。

业务外包在国外已经有非常成熟的一整条产业链。

从技术外包、设计外包到营销外包，任何一环你都可以选择外包。

但是如何区分是否要外包？

决定某一环是否外包有两种情况：

1、 非核心业务，间歇性、偶然性需求，没有必要专门培养一个团队。

一般来说一个传统企业来说，做一个网站、公众号可能只是为了一个门面，并不是期望由此获客，那么只需外包即可。

2、 有对于一些领域内的顶尖水平的需求，这种人才自己招揽不到，或者长期聘用成本太高无法负担。

假设一个建筑公司承接了一个大集团的总部大楼的工程，这个时候要有一些世界顶级的艺术设计需求，那么就可以请一位世界顶级设计师来临时合作一次。

当一个大牌进入一个全新的市场，如外国市场、心得产品领域等，最好请一个顶级的营销大师来进行一次从产品定位到具体广告设计的营销策划。

当决定了选择外包之后，就是挑选外包公司了。

一般来说，很多企业刚进入这一行，两眼一抹黑，被人一忽悠就容易被坑。

l 质量没达到预期

l 欺负外行弄假数据

l 对方团队擅长方向与自己业务不匹配

l 二次外包

l 沟通障碍，你的需求对方总是理解错误

l 验收没有标准

l 额度小，对方不重视，糊弄了事

那么应该怎么别开这些坑呢？

最有效的就是找顶级团队，全国知名的。这种团队一打听就知道，效果绝对有保障。缺点就是太贵，有的还挑雇主。

要么就同行、朋友介绍，别人有成功的经验了，验证过的公司可以做。我们在这方面也有很多的人脉，有需要的可以咨询我们。

最后就是找平台，猪八戒、威客、镖狮、创可贴等，其中有些平台有精选服务，会由平台根据你的业务匹配最适合的服务商，第三方资金存管，平台审核结果通过后付款等。但是局限就是平台上的团队、服务商很少有特别优秀的团队，毕竟特别优秀的团队不缺活，没必要到平台上揽生意让别人分成，但是前期入门可以借此了解这个行当，熟悉了之后自己再去找幼稚的团队就轻车熟路了。