站在淘宝行业运营小二的角度输出一份淘宝商用电器运营计划,如何运营实现业绩指标

希望能在今日给予思路上的指导,最好是PPT目录或者脑图的形式  

姑婆用户3926
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1261天前
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姑婆用户3926
( 这人有点懒什么也没留下 )
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一、 目标是业绩 

业绩就是订单,就是销售额。那我们盘一下业绩来源,也就是业绩构成。

   二、 业绩构成

 因为我没有题主的后台,只能根据我自己的经验判断为以下来源。

 A、 老客复购 之前因为有过不错的购买体验,导致再有需求的时候还会来二次购买。

 B、 新客 通过搜索商品关键词进来的。 

C、 广告 通过广告进来的。 

D、 其它 通过其它方式进来的。  

 三、 运营计划 

1、 老客复购

 A、 通过红包等等方式把老客吸引到微信里,形成私域。 一方面通过社群,一方面通过朋友圈进行后续的转化。

 B、 针对老客做红包, 每次消费之后赠送红包,下次购买抵扣,刺激转化。

 C、 满减活动 定期针对老客做满减活动。  

 2、 搜索优化

 A、 了解熟悉淘宝搜索规则。 

B、 根据规则制定搜索优化策略。 大概七八年前我做天猫的时候接触过,很久没做了,需要再确认下。 大概就是一些权重。 内部的:标题,关键词,描述等等设置,外部的包括销量,好评等等。  

 四、 效果跟踪

 1、 老用户 一个指标是老用户添加微信的数量。 一个指标是针对老用户发红包带来的销售,或者活动带来的销售。  

 2、 新用户 看关键词排名 看整体新客增长。

编辑于1261天前
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