个人观点:校园招聘实际上就是一次为期至少半年的长期活动策动,上面承接的是本年庋的校园招聘目标和雇主品牌宣传目标,下面需要规划的是本年度大学生的入职培养,文化导入,二次甄选落岗轮岗,岗位培养,涉及到的每个环节都必须有足够的准备,思考。我仅将我个人的经验分下 

终极目标:建立一个是以在人力资源市场/校园/同行中多年传承的校园品牌,将校园品牌植入到历年的应届生/就业办/同行 

第一步：校招竞品对标, slogan与KV的构想 1)竞品对标。 不要听 Vendor的忽悠,我个人的感觉,在市场上做校园招聘的大公司比如某数字公司,比如某Z公司,比如某被并购的传统“三大"的问题已经很严重了。组织复杂,人浮于事,流程比国企还繁琐。虽然其影响力还在,但是使用他们的策划/视觉案子简直是上个世纪的产物。我给每个招聘理/校园招聘专员的建议:一定要建立一定的审美标准,至少是优秀毕业生看了以后不会望而却步的标准,标准是什么?建议可以在学校搞暑期活动,找一个人力资源或者工业设计/平面设计的班级让他们去应届生网站上扫一下所有的 banner链接的网页,然后让他们选出三家最丑的,三家中等的,三家最美的,并且再放三家最想投的公司(不限美丑),做一个研究PPT

http://www.yingjiesheng.com/ 这样，就算没有什么审美，也能够找到学生比较喜欢的KV和SLOGAN的设计了。

2) slogan与KV怎么构想 很多公司纠结于 slogan和Kv。原来我也很纠结。后来我给自己几个原则以后,就基本上没有什么顾虑了 

〉 slogan与企业文化呼应 不与企业文化或品牌呼应的校招没有传承下去的意义。如果一个校招传承两到三年后,下一届根本不会记得你的校招 slogan 

〉 slogan简介，朗朗上口 slogan最忌讳的是两种,第一种“梦想、未来”,全天下校招的十个有九个在讲“梦想,未来”,",同质化太严重了,第二种是诘讪聱牙,要记得不能第一句话记住的校招口号不是好口号。福特的企业文化是进无止境,他们也用在了校招里。就很容易让人记住,如果还有校招的诠释也能够达到进无止境这个水平,应该也可以得到传承。 

〉关于KV,怎么设计? 个人看法,现在这个时代,色彩，设计趋势的好案例在互联网上到处都有,不妨先学习一下,然后再看效果,校园招聘的受众学生群体，每天用的都是最先锋的app,看的是最前沿网页网站,他们不可能不受现代网页设计审美趋势的影响,如果还像原来的校招涉及一样用的是“男女学生两三个，又笑又跳大LOGO“这种亩美的K,必然会让学生觉得企业的思想和K∨一样陈旧。因为就连卫龙辣条都苹果化了

第二步:宣传攻势怎么做? 

暑期实习 

暑期实习就是一个小校招,整体流程和校招并无不同,但是礐期实刁对校园的预热为校招増加了候选人,为宣传增加了素材,在学校建立了美蓍,部分雀市还有针对实习生的补助,真是百利无一害的事情,所以有条件,尽量做暑期实习生,可以锁定几个部门,专业来开展 校企关系

 〉就业办联绍 与就业办的关系就像是谈恋爱或者考试,如果长期不联系或者根本不看书,等你真正着急的时候，人家一天应付15/16家公司的时候根本没空理睬你。所以必须长期与他们保持联络,主要是做三件事情:1.关系维系;2.目标生源摸底,最好能够搞到简历;3.就业/职业分享 校企合作/共建 这是更深层次的校企关系,针对目标晥系的深耕有助于招聘工作的完成,如果能够委托一些科研项目,职工培训,学生摸底意义远远大于签一纸校企协议

网络广告/移动端转发/内推/跨界合作/校园大赛

 这里就不展开了,老司机知道都是规定动作,就算不懂,上网看一遍也懂了 

第三步:如何做校园宣讲 

校园宣讲会难不难? 难!想要做场好的校园宣讲会,得提前做好预热。来得人少了,不行;现场气氛不踊跃,不行;没有领导到场捧场,不行;物料太难看,不行,校园广告没有铺开,不行最关键的是,宣讲讲得不好,一切都要完蛋。一个好的宣讲会,是万人空巷的宣讲会,2016年的华为来武汉,俞敏洪去武大宣讲，到场人数都到了三千多人。 这是什么概念,一个学校的大礼堂容量,一般也是200到500人。运动场可以2000到3000人,到了3000人,很多同学是蹲看或者站看听的

当然,这些跟企业文化有很大关系,一个企业的吸引力足够大,就算讲得不太好都有人来听,但是国内有几个华为,几个俞敏洪呢 所以宣讲会必须做好。主讲人必须给力,讲得内容必须有人爰听。

 宣讲对于大家来说是一个痛苦的事情,照本宣科的讲PPT,HR自己都觉得没有意思，想要学习除了蹭听其他公司的宣讲会别无他法。但不是毎个宣讲会都欢迎你去的,再者,学到皮毛 学不到精髓,听了以后,忘了怎么办? 别担心,海投网上有宣讲会的录音。登陆上去以后,就可以围观各个公司HR宣讲官的姿势水平,流程安排了 每个人都有各自的讲法,找到自己合适的,好好学习套路即可