一、 事件驱动流程。

不少公司尤其创业公司，喜欢一下子做很多流程规定，其实我们发现很多在实际过程中很多都没用到。我们认为正确的做法是事件驱动流程，什么意思呢，就是我们做一些会用到的基本流程，其余的在实际遇到的过程中我们再做，然后在实际过程中再去完善。

二、 民主集中制。

有些事情，可以先自己琢磨下，琢磨好了收集大家的建议，最后提出综合的解决方案。这样的好处是发动了大家的参与感，集中了大家的智慧，也避免了过于专制。

三、 制度驱动管理

人都有局限性，我们需要把一些事情做成规章制度，让大家在确认好的规章制度下办事，如此可以做到有法可依，有章可循，尽量降低出问题的几率。

四、 树立榜样

在职场中尽量减少批评，多增加褒扬。通过树立优秀的榜样，让那些做的不好的人知道自己与做的好的人的差距在哪里。

五、 做足激励。

人为财死鸟为食亡，就算是职业素养很高的人，也是喜欢激励的。所以我们需要通过激励提升员工的积极主动性，提升产出效率。既要马儿跑，又不让马儿吃草这个事情是不靠谱的。举例，我们公司针对有收入的项目，有提成，也有年底的奖金，符合多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。

六、 扁平化。

公司如果层级多了，决策效率就低了，势必影响整体的工作效率。所以我们会把业务进行拆分，每个业务几个人，组成一个小的team，这个team对结果负责。