近期有人通过我们知乎付费咨询我们：

①运营这么多板块，新媒体运营（微信公众号、知乎、小红书、抖音视频类）、活动运营、用户运营、数据运营、电商平台运营。

②每一个板块都需要专门的大量学习，我是应该专注垂直领域，还是每一块都接触学习（这样会不会太多）？

③我应该怎么样做运营的职业规划？

这个问题，我正好感兴趣，于是和他多聊了点。正好，总结到这里。

一、什么是职业规划

职业规划指的是在一定时间段内，对自己的职业生涯做一个规划。比如去什么公司，做什么事情，达到什么目标。

二、为什么要做职业规划

1、好的职业规划，可以让我们少走弯路，提升时间效率。

2、好的职业规划，可以让我们有的放矢，提升时间效率。

三、职业规划的误区

1、涨薪是通过跳槽获得

跳槽是很有机会涨薪的，但是涨薪的最根本的动力在于能力，而不是跳槽。

2、什么都想学，什么都会

大部分公司招人，都是希望来了能搞帮忙解决某一方面或者几个方面的事情。很少说请你去坐镇全局的。所以我们首先是需要变成专才，然后陆续全面发展。

3、我很牛逼了，我要出去看看

很多人在一个公司待了一两年， 觉得自己牛逼哄哄的，就想着我可以去别的地方，拿更高的工资啥的，等到出去才发现，之前很多事情是因为平台好。

四、职业规划怎么做

第一、知己知彼

1、我是谁，我对什么感兴趣

2、运营是什么，工作内容是什么，

3、身边有哪些优秀的运营，他们为什么优秀，收入如何，身边有哪些差劲的运营，他们为什么差劲

4、不同岗位啥区别

5、不同岗位能力要求

把以上的问题搞清楚了，基本上就是对自己，行业，对社会有一定的认知了。

第二、制定周期节奏

1、0-3年

这段时间主要是要听话，做好本职工作，目标是独当一面，不要领导操心。

这个期间主要是增加能力，不要太看重钱，因为长远看，你的薪一年差那么多钱，对你未来，没有本质的影响。

如何评估这里面的质量呢，就是交给你也给事情，你做的还可以，一个是及时性，一个是质量。

2、3-5年

这段时间需要能从这块的业务角度思考，我还能从哪些方便优化，把之前做好，领导更关心什么。要成为主管，我还缺什么。

如何评估质量呢。看领导的表现，领导是不是会安排一些事情让你去协调，你帮忙管着，或者领导是否会听你的建议之类的。

3、5-10年

这段时间，你需要用从0到1的能力。意思是给你个业务，你能组建团队，制定运营策略，且高效执行，并尽可能取得成功。目标是成为总监或者说业务负责人。

搭建团队，提升能效。为业务负责。这个时候业务能力已经不是最重要的了，向上和向下的管理很重要。

如何评估质量呢？团队管理，运营策略，执行效率，业务质量等等。当然，如果业务成功了，那更好。哪怕不成功，但是过程指标做的好也是不错的。

第三阶段如果过了，基本上就是很优秀的运营了，在市场上属于稀缺人才。

五、去什么样的公司

1、业务感兴趣

兴趣是最好的公司。一定要对这个业务感兴趣。

2、公司里有懂的人。

有个懂的人可以交流，主要是靠自己，能有的问，有的聊就不错了，不要指望完善的培训之类的

3、不错的平台，有不错的资源。

比如1、可以积累很多资源，比如运营圈子的，2、可以和他们合作起来 3、实操机会，积累经验

4、行业内知名

知名的公司是你做很多事情良好的背书。

六、需要什么的技能

很多人如果对所在行业或者岗位所需要的技能不清楚的话，可以去招聘网站看看人家的招聘描述。对着看，查漏补缺。

七、运营人职业中如何提升能力

我们在面试的过程中发现很多人都会说，我上过某某的课程，花了XX元钱。其实我们会发现，他们来了还是不会，因为他们学习的还是纯理论。运营能力一方面需要好的理论，但是更重要的其实是实践。用理论指导实践，在实践中升华理论，才能提升运营能力。

八、要进入运营，哪个职位开始比较好

这个主要是看能力和性格。

如果是外向的性格，擅长交流，沟通，对聊天感兴趣，看可以从用户运营感兴趣，做做推广，做做社群。

如果是内容的性格，但是喜欢文字，对文字感兴趣，可以从内容运营开始。

九、什么时候离职

我认为很有道理。结合本人的经验，我认为离职的最佳时机是：

1、学不到东西。

待在这里，对能力没办法提升。没什么事情干，没什么项目干。

2、收入/职位没啥空间

不能升值，不能加薪。

3、公司环境很差，影响自己。

没钱赚没事，学不到东西也没事，不忙也可以，我做个安静的美男子，自己学自己的，自己干自己的，但是公司环境很差，稍不留神就掉坑里去了，完全待不住。

欢迎交流。