本人兼职开始算，创业四年多，全职开始算，创业快三年了。

基本上每年都能做到几千万营收，在我们行业内也是小有名气。

对于创业，也是经常反思总结。想想自己，想想身边的朋友，我有比他们做的好的，也有不如他们的，后面我会持续的分享给大家。

大家如果觉得我写得好。欢迎点赞，欢迎评论。欢迎私信与我交流。看到大家的支持鼓励，我会持续更新哈，如果没反应，那估计就不更新啦。

一、合伙人

创业是个很难的事情，人的精力，智力有限，光靠一个人打拼太难了，所以找对合伙人太重要了。在企业里，应该是有个奇数合伙人，然后每个合伙人把这个事业当作自己的，每个人独当一面，把自己分内的事情做好。否则，随着企业规模的发展，创始人会越来越累。

如果有合伙人，那可以帮你独当一面，你有更多的时间和精力去创新，优化。如果有合伙人，他们在他们的领域里也会去深耕，创新。

二、团队

好的团队是一个公司长远发展的基石，一开始就要设计一种机制，如何招到好的人，如何留住好的人。

员工尤其是优秀的员工的流失会对公司带来损失，一个优秀的团队是很重要的。

三、培训

业务上的的东西，一开始就要有留存的概念，前面做了什么，有什么心得，经验教训，我们都要留存起来，这样可以为未来的新员工进行培训，输出。不能说前面的人走了，后面的人就不会了。要把人脉资源，经验资源以及工作上相关的资源留存在公司，让公司内循环起来。如此人员交替的损耗会降到最低。

四、创始人的修炼

1、居安思危

一定要有忧患意识，不能说因为赚钱了就失去进取心。一定要解决企业的薄弱环节。

比如我们的业务太单一，太依赖客户，那么我们就需要做一些新的增长点，每年保持创新。不然迟早倒闭。

2、重要事情亲自上

和企业利润最相关的业务，企业的核心竞争力的优化，需要创始人亲自来管，把这个基础务必打牢。比如物色项目，比如物色人才。

3、走出去

创始人不能闭门造车，要经常走出去，了解下外面发生了什么。有什么是可以和自己相结合的。信息很重要，方向很重要。我们保持信息的通畅有助于我们提升时间效率。我们需要经常走出去和大家探讨，什么的东南关系

五、跟紧潮流

一旦发现市面上有什么新东西，应该尽快跟紧了解。如果老是故步自封，鼓手旧业，迟早会被淘汰。

六、竞争壁垒

我们一定要思考我们的壁垒在哪来，我们如何树立自己的壁垒。靠信息差赚钱，是难以持续的。