NO.1 格局能力

新媒体行业的繁荣，对你而言是好事吗

「一个行业的繁荣，对个人来说是好事还是坏事？」这是读库（ID：dukubook）的张立宪老师在27日所发的文章里，提到的一个问题。

其中有个观点：高歌猛进的房地产行业，不仅对城市、对环境造成破坏，对公众审美形成摧残，还毁了一代建筑师。

为什么

一位建筑界的老师从 3 方面给了解释：

① 活儿太多。素质不高的设计师也有接不完的单子。

② 钱太好挣。以至于许多建筑师没有自我提升的主动与自觉。

③ 标准下降。工程太赶，所以缺乏原创和智慧含量、时间成本少的设计成为首选。

其实，把「房地产行业」换成「新媒体行业」，同样适用。

比如，仿照上面的格式，可以来一个：

流量过热的新媒体行业，不仅对行业气氛、对阅读环境造成破坏，对公众价值观导向形成影响，还毁了一代编辑运营。

对照上述解释也能列出来 3 个：

① 活儿太多。以至于垃圾广告、恶意推广源源不断。

② 钱太好挣。一条图文 40 万的广告费让大家都浮躁起来，大有前两年「半年微商开豪车」的现象，给太多人造成钱好挣的假象。实际上呢，能踏踏实实挣到钱的哪个不是稳稳当当做产品的？

③ 标准下降。新媒体编辑相较于传统编辑，最大的不足就在内容的专业性上，从基础规范到内容深度。最直观的例子就是不加任何思想和原则的复制粘贴。

切换到命题，新媒体行业的繁荣，对个人来说是好事还是坏事？

由于水平和视野摆在这里，真的给不了标准的正确答案。但是可以分享下，还在企业新媒体编辑一线工作的人的想法：

① 新媒体行业还处于积累上升时期，一线人员，坚持下去，大有可为。

② 行业氛围也是由每个个体的工作成果组成的，把自己分内的事情做到行业积极面。

③ 都是成年人，分得清好坏。对得起公司，别骗用户，自己的存在就会成为好事。

PS：新媒体行业的繁荣，对你有哪些积极影响？欢迎留言，分享给同行。

NO.2 创新能力

你看过「生活」这场电影吗？

没有剧本，没有特定的演员，甚至没有屏幕，却让100000+个人蜂拥而来。

2010年11月，这个被挖了个大口子的白色盒子，就这么出现在了瑞士苏黎世，「拍」下了瑞士人民每一个寻常的瞬间。

在集装箱大小的封闭空间里，听着被精心挑选的配乐，透过一块挖空的「银幕」往外看，过去不曾留意的街景、路人甲乙丙丁们，此刻正以一种奇怪的姿态在眼前伸展开来。有人就这么盯着假银幕，看了一个下午。

「在里面好像感觉到很多…自己从前忽略的事情。」

那些已经感到麻木的日常，它们，正被无限放大…

打动人的创新，一定是让人发现到生活的真实和美好。

NO.3 用户能力

采集用户需求的 3 种正确姿势

你的产品上线后，用户并不买账。这类问题归因于采集需求方式不正确

1）别把自己的需求看做用户的需求，走出去多和真正的用户沟通。

例子：看书的时候老是忘记时间，因此你琢磨在书签上增加时钟的功能，方便看书的时候也可以看时间。

结果可想而知，推出这款产品，大部分人不会购买，因为这是个人需求，不是用户的需求。

2）别问用户「你觉得这个需求怎么样」，应多问用户「这个问题是否带来了苦恼？」

例子：你想到让自行车可以模块化，安装可拆卸的马达，极大的提高了自行车的速度和适应环境性。用户听了你的一阵描述后「的确不错，功能也多，速度快」。

然后带上一帮工程师苦干3个月，把成品交给用户让他掏钱时，他表示不需要，因为没这个需求。

3）问题的解决方案应该由产品经理提出，而不是用户。

例子：找到用户询问「想要什么样的电脑？」

用户思考了一会，给出方案「要快的，因为我要玩游戏；显示效果要不错，这样才能身临其境，其它方面就没太多要求了」。

你很快推出了自己的产品，因为性能要求很高，所以笔记本比较厚重不美观，用户仍然不愿意掏钱。

NO.4 内容能力

年轻人最愿意买账的 3 种营销方式

年轻人已经逐渐成为了消费的主力军。他们正在以其天生的主动性寻找自己所需信息、积极传播自己认同的品牌，他们是不「被传播」和拒绝标签的一代。

针对这一类群体的营销，需要有针对性的营销手段。

1）互动式营销

年轻人在选择产品或品牌时，准则已不再是「好」或「不好」这一理性的认知，而是「喜欢」或「不喜欢」的感性态度。

杜蕾斯的营销一直是可圈可点的，精妙「有内涵」的文案和海报，有趣的游戏，常常能吸引消费者的注意，和消费者真正互动起来，当下的年轻人更是愿意为此买单。

2）稀缺营销

什么样的产品最酷、最值钱？当然是稀缺的产品。提到稀缺营销，就不得不提到小米。这个「互联网手机」从一开始就是走的稀缺营销的路线。

产品性价比高只是一个方面，能抢到的人才是真正厉害。以此带来的空前的营销效果，自然不必多说。

3）卖点营销

年轻人有着自己的消费特征——专家型消费，他们有丰富的信息来源，他们对所关注的品牌和产品的信息了如指掌，甚至比销售员更了解。

这方面的例子不胜枚举，无论是质量、功能还是价格，有一点能够真正打动年轻人，就能够轻而易举得到青睐。

总之，深入挖掘当代年轻人的消费特点和个性化元素，并将这些个性化元素与企业的营销密切融合，才能拥有未来的强大主流消费群体市场。

NO.5 内容能力

一份即学即用的写作训练计划书

都知道提高写作水平最高效的方式就是——不停地写，然而却很少有人提供一个框架清晰的训练模型。

在我们的课上，插坐学院讲师 V 先生曾给出一个「写作小组日程计划书」，个人觉得很实用，可供大家参考。（单人也可自我监督。）

周一 [ 精炼 ]：

140 字描写一件静物、一个人、一个事

周二 [ 评论 ]：

读一篇文章，写读后笔记和评论。

周三 [ 联想 ]

给出两个词语，开脑洞，自由联想，写一段字。

周四 [ 应答 ]：

到知乎同一道题下回答。

周五 [ 创意 ]：

我为品牌写文案。

周六 [ 逻辑 ]：

用 5W2H 梳理一件本周的热点事件，给出观点。

周六 [ 深度 ]：

提交本周 2000 字大作业，统一格式，收录进专题。

周日 [ 修改 ]：

修改群友周六提交的文章，修改建议发在群里。

出品 | 插坐学院在线学习APP「好多课」 讲师：V 先生

NO.6 视觉能力

极具画面感的公益海报

一个优秀的平面广告，通常不需要过多的文字就足以打动你。创意、构图、情境，在这些元素结合后，往往只通过一个画面就会引人深思。

下面这 5 组平面广告，就凭借优秀的创意和出色的画面，为你我阐述了一个个发人深省的道理。

在电脑前点赞

并不能真正帮助他们

拒绝疲劳驾驶

不该让肤色决定我们的未来

当你捕捞鲔鱼时

请想想熊猫

每翻一页书

就少一棵树

NO.7 团队能力

NB 的新媒体团队都需要哪些能力？

目前的一个很明显趋势——这不是媒体的时代，却是媒体人的时代。传统媒体在走下坡路，整体势能越来越小，传统媒体人却越来越受关注，身价越来越高。

这两年成功融资的新媒体项目，团队的 leader 往往都有传统媒体的背景。

咪蒙在《南方都市报》做过12年资深编辑

秦朝做「餐饮内参」之前在新浪美食频道任职

罗振宇曾是央视《对话》节目的制片人

王凯做「凯叔讲故事」之前是央视主持人

徐达内做「新媒体排行榜」之前曾在《东方早报》做到副总编辑

如果一个团队懂内容，具有表达内容的欲望 、能力与诉求，同时有着强烈的个人风格，那么就适合在这个时代打拼 。

分析这些赢家团队所具备的能力，可以分为 5 方面：

① 懂得内容的生产和表达；

② 较强的用户感知力，能够弄懂用户需求

③ 较强的商业嗅觉，能够基于小需求，看到大市场；

④ 较好的领导力，机构专业化，保证良好的团队化运作；

⑤ 较好的审美，懂设计，保证良好的内容品质和用户体验。

综合具备以上五项能力的团队，既能在发展中做出好成绩，也有着很强的资本号召力，很容易吸引投资。

NO.8 效率能力

3 人如何同时编辑一篇稿子？

「你退下后台，我改几句话」

「等你搞完结尾，我再补充个素材」

「你的第六段第三行有个错别字

相信你也遇到过上面的情况，当多数人参与一篇稿件的制作时，总会因为顺序或者调整等原因，增加了很多工作量。

最近重新梳理一下多人编辑的流程，简单总结一下分享给大家：

① 确定好选题思路，分配素材搜集任务

② 搜集来的素材汇总到同一平台

③ 对素材进行编写和提炼

④ 整体成文 + 校对

⑤ 文字复制到微信后台进行排版

上述流程也是近半个月才摸索出来的，过程中必不可少的就是那个「多人协同工具」，现在市面上倒是有几款此类型软件，然而我们用的时间较短，并没有一一尝试，对比分析。

我们现在使用的是「有道云协作」，理由是：

① 知名度高，操作便捷，界面也简洁。

② 多人协同编辑的基础功能完全够用。

但同时，它也存在一个很差的问题：经常掉线，提示编辑出错无法保存。除了网络原因，他们产品本身肯定存在问题。

当然，我们现在还在使用，没找到更合适的替代工具。如果你有更好的，欢迎留言推荐！