因为笔者是做互联网行业的，而这几年互联网行业也是异军突起，做互联网创业的人越来越多。所以我给大家分析一下互联网创业失败的原因一般都有哪些吧。

『CEO身上有问题』

CEO对行业的认知和理解,没有远高于该行业的一般从业者

CEO自身存在问题,却推卸责任到团队和外部环境的

CEO不参与产品评审会的

在一款产品没有做好的情况下,同时做了不同领域的多款产品

自己家的产品,自己都不会每天打开用的

创业初期每天奔走于参加各种创业大会的

忙于细节,缺少对战略的思考

倾向于投机取巧,而不是在努力满足需求

需要深耕的领域却缺乏耐心,如教育行业

学习意识弱,学习能力差

不懂得如何激励团队

意志力薄弱,容易轻言放弃

自认为有政府资源,就可以搞定用户

业务还没验证成功,团队就扩展了不少

心太软,招到不合适的人又不忍心开掉

只关注加班,却不注重成果产出

没有努力创造现金流和用户数基础,失去融资机会

什么事都亲力亲为,授权太少

没有原则、怕得罪人的老好人

钱快花完了,才开始准备融资

不断让员工加班,却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励

产品有问题,数据不好,却想侥幸拿融资后再去改善的

搞不定90后员工的

离谱地制造假数据

有对员工进行性骚扰

前同事对其评价普遍不好的

『产品&运营的问题』

不打磨核心功能和服务,却想做一个爆点

产品的核心功能是个伪需求

在流程不够清晰的情况下,花很多时间去抠产品的像素细节

一开始就想做一个大而全的产品

产品推出后反应平平的第一反应,是“我要加一个能够拉动活跃的功能”

产品迭代周期长,新功能上线慢

“我就是这个产品的用户,我肯定需要这个功能”

不明确自己的核心用户是谁,认为自己的用户就是所有人群

把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的

做的事情有道德风险

只懂加功能,不会做减法

用自己的需求替代用户的需求

错把在朋友圈的点赞,当成用户的认可

有恶意骗用户的情况出现

不计算成本的推广

不数据分析的运营

产品留存率不高的情况下,强行大量推广

『公司其他问题』

创始人和联合创始人股权平分

创始人和联合创始人是夫妻的

传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP

To VC型的企业,做产品只是满足资本的风口热点

传统行业老板投资,号称明年要上新三板的

最后一点,

对自己家人都不好的老板,

不管现在对你好不好,

远离他!!!