大家好，关于不可替代性和核心竞争力，我对这块有些心得，分享给大家。

先介绍一下自己，上过五年班（四年纳斯达克上市公司，一年B轮独角兽企业，都在核心岗位），琢磨过自己。

互联网行业创业三年（第一创始人，从0到1，盈利公司），琢磨过别人。

1、先声明一句，理想很美好，现实很残酷，世界上没有谁不可代替，地球离了谁也一样转。所以我们不能太自我，只能说建立自己相对的竞争力和不可替代性。

2、运营圈子不可替代性比较难。

所谓不可替代，指的是你身上有很多人没有的，他不会的。反正我从业这么多年，是没见过离开谁，公司挂掉的（当然，公司会因为员工离职有损失）。在我们推广运营圈子，这个基本上不可能。第一，门槛太低了。我们面试很多人，问他们为什么做运营，很多人都说门槛低，想去互联网，从这个入手。第二、壁垒低。运营基本上拼的是经验和人脉。这两块说实话，找个聪明的应届生，好好培养，要获取并不难。第一家公司，我是第一个做APP推广的，我离开后，很多人都可以接替。第二家公司，运营团队和体系是我搭建的，我离开的时候，老板多番劝阻，我离开后，公司一样蒸蒸日上。他们总能努力找到人接替。

3、相对不可替代性是什么

第一、技能会被超越。

所谓的谈判，所谓的低买高卖，所谓的编辑排版，都是技能，这个会被超越。

第二、人脉难超越。

你在圈内结识的人，尤其是信任你的，和你关系好的，这个难以超越。本人创业至今，有些项目就是在大学，在上班期间的人脉形成的。

第三、思维方式。

同一个问题，看问题的角度，思考方式，这个是难以超越的。举例，我们同事在运营悟空和知乎。很多人都是自己写内容，每天很辛苦，指标还完不成。我当时这么做的：

1）找到圈内的KOL，邀请他们给出指导意见

创客贴：

1. 您有哪些独特的思维方式

不能说很独特我觉得就是对用户负责把，可以解释为用户和数据思维，分析用户特性做产品，根据实际用途做服务

2. 您是通过哪些方法锻炼思维方式的

自上而下考虑问题，用户是谁？他想干什么？他为什么要做这件事？对待问题分析，用数据论证后再去执行，专注会让你变得片面，多去否定自己的观点，不断寻找最优解；

2）找到社群里的活跃，邀请他们写内容。

所谓劳心者治人，劳力者治于人，就是这个道理。从这个事情来看，段位已经高于只知道干活的了。但是很可惜，道理就是这样，大家都知道，但是真正会做的也没几个。

第四、职业素养。

职业素养可以帮助在职场上如鱼得水，高效产出。职业素养我就不讲了，我们之前讲过。

4、核心竞争力

我认为我这个圈子的核心竞争力是什么，就是你能从0到1搞定一个项目。因为一个项目，从策划到执行，从资金到资源整合，是很考验人的，基本上一个人如果一个项目能成功，做别的不少项目都能成。如果连工作里的一个小事情都做不好，那就没什么指望了。