懂得与实践之间，差了一百万个执行！

首先执行就不是那么简单的事情。

很多人认为就是执行力的问题，其实不然。这是创业，不说资金，还有大量时间和精力的投入。

这里面，每个人都有各自的衡量。

可以说，几十万，几百万的钱投进去，仅心理压力就不是一般人能承受的。

我有个朋友，当初投了几十万和别人合伙开了个饭店。

结果压力大的整晚整晚的睡不着。

毕竟世间没有双全法，不负如来不负卿的。

理论与现实之间有距离

将很多人的经验进行归纳，总结出规律，这就是理论。

以理论为指导，进行实践，这就是执行。

但是有一句话叫，尽信书不如无书。

理论是从大量事实中总结而来，但是在具体执行中，会有出入。

面对一个事情，应该如何如何，这是理论专家的业务范畴。

但是遇到突发状况该如何决策，这才是领导者的责任。

这也就是为什么，军师当不了君主。

非专业，无法达到如此高度

很多人认为一些咨询顾问就是骗子。

但是当年任正非赚了第一笔钱之后，就是把钱用来请专家团队，帮忙调整组织架构。

任正非本人，可以说算是最顶尖的企业家之一了，但是仍然无法成为全才，善用对的人，借助好的团队，才是他的成功之道。

然而专家们浸淫此道多年，经验丰富，可以在相关的专业领域，提出很多有深度、有广度的建议。

这样的专家，恰恰是在不同领域的不同企业中磨练出来的。一般的企业，自己是培养不出来这样的人才的，这样的人才，只能在专业的第三方机构中出现。

赚的不比创业少

讲师，或者高端的叫咨询顾问，赚的未必就比创业要少。

一个有名气的老师，讲一套课程，录成视频，然后2000块一份的卖。

一个月卖1000分赚200w，一年赚2400w。

你以为我在夸张？不，这是真的，而且比真实情况缩水了不少。

还有像特劳特咨询公司，目前只签年度框架协议，一年1500w起，还是友情价。

付出的成本比创业少，承担的风险比创业低，收获的利润却不输创业。

这样的生意，难道不应该抢着做吗？