从事教育培训行业6年了，从基层员工做到部门负责人，轮岗过多个岗位，招聘过好多人，也经历过好多一起工作的小伙伴离开，对于如何控制教育培训行业员工流失率说一下自己的看法。

员工离职理由：钱太少、干的不开心、看不到希望、得不到提升，教育行业的也存在这个问题，如何留住人呢？

1、HR招聘筛选价值观一致的员工：教育培训行业比较稳定，从业者女生居多，也有做的非常不错的男性，机构在选择员工的时候价值观上一定是要认同教育这个行业并理解行业的情况，过于浮躁想要马上赚到大钱的不适合从事教育行业，在招聘的时候要给员工一个清晰的职业规划和合理的薪酬。

2、机构要尽量达到员工的期待，融洽的工作氛围，岗前技能培训，工作内容有价值，在工作中感受到成就感，能得到满意的薪资。

3、宽容理解不同员工的个性，物尽其才人尽其力，在共同的目标下引导其有成就感的完成工作。

4、在工作上严格要求员工，对员工负责，机构提供员工足够大的舞台和成长试错机会。

虽然不鼓励员工流失，但是对于团队来说优胜劣汰也是非常重要的，不适合无法满足岗位要求的员工要尽量清理出团队，这也是对于表现良好员工的一种肯定和鼓励。教育机构比起其他岗位来说因为目标人群都是学生和家长，相对来说从业者能力和素质会高于其他岗位，只要给平台足够大，机会足够好，培训引导员工发挥价值，快乐而有成就感的工作，相信这个行业会越来越好的！