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套用一句话,企业和企业之间,只有利益,没有友情。

刚刚腾讯方面已经证实,截图属实。
腾讯市场与公关部联合负责人李航表示:“微视从来鼓励和保护原创,如有侵权内容欢迎举报也坚决打击,更不存在所谓”搬运“一说。

曾经在饭局上秀恩爱的两个人,已经到相爱相杀的地步了吗?

其实这也只是双方正常的摩擦而已。

以腾讯和头条的体量,有摩擦很正常。

只是抖音这回太出彩了,让一众互联网大佬眼馋。

然而这时候,抖音和马云勾勾搭搭上了,抖音可以带淘宝的购物链接了。

马化腾坐不住了。

于是,微视复活。

你不跟我合作,我就亲自上。

我比你有流量,还比你有钱。

我就不信干不过你。

两家都在战场上正面掐起来了,总不能指望还和和气气的坐一起吃饭吧?

一方向着短视频市场进发,一方要看到这么个大佬要过来抢饭吃,当然要防患于未然。所以就有了摩擦,这也是正常。

未来一段时间,可能双方会不断摩擦,这也是在互相试探,最后达成一个双方默认的界限。

这在商场上都是常事,没有什么对错。

抖音刚开始做的时候,也没少抄袭快手,甚至很多剪辑视频里加入的电影片段,都涉及版权问题。

按照头条,目前的实力,不知道能扛得住多久。

也许最后还是在bat三家中,选择一家做靠山吧?

所以,可能在不就得将来,腾讯入股头条,又成了一家人呢?

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日本和韩国的一部分*3祖先还真是有一些渊源的。在基因技术不太发达的时候,史学界用来确定族群的方法很大程度是利用语言。
  1. 比如印度和伊朗的雅利安人同欧洲的凯尔特人、日耳曼人,经过语言分析,他们说的竟然同源词极多,语言学家很奇怪啊,这么远的两个民族怎么语言这么相似。所以经过长时间的考古调查,终于发现他们的祖先和英法德的祖先是同一支。所以这种语言最后被命名为“印欧语系”,这群人的祖先也被称为原始印欧人。
  2. 再比如我们的汉语,经过研究发现居然和藏语以及羌语等关系非常严密,我们的数词和很多动词惊人相似。后来也是经过基因组测定,原来我们曾经和藏人是来自一个祖先,“古羌人”,只不过一群人选择了挑战当时还不安定的华北平原,一群人选择了在安定的高原游牧。
  3. 再比如犹太人和阿拉伯人,他们使用的语言也出现了大量的同源词,所以也算证明了圣经上的闪族并不是胡说,经过后来的科学验证,发现他们真的是来自一个祖先,也就是现在公认使用“闪米特语”的闪米特人。
  4. 但是语言这东西也有不靠谱的时候,就比如现在广泛存在在亚洲的“阿尔泰语系”,突厥语、蒙古语、女真语全部属于这个语言的分支。可以说从土耳其到我们的新疆一直到中国东北地区满洲人等的语言全部属于这个语系,但是带着大量雅利安血统的中亚人怎么可能和黄皮肤的蒙古人是一个祖先呢。所以其实是曾经游牧在中亚的雅利安人,被来自西伯利亚、大兴安岭一带,和鲜卑等同源的“铁勒”同化了,形成了后来的“大突厥汗国”,终于这些曾经说印欧语言的人变成了说东北亚语言的新民族“突厥人”。

但是日本的可怜之处就在于,以前的人就算完全用语言分析,都分析不出来他们是什么民族,因为他们的语言是少有的“孤立语言”,太可怜了,正如日本这个孤岛一样,他们的语言也没有亲戚,这让我们很长时间都分析不出来他们的祖先到底是哪里来的。

所以重新讲一个故事。
  • 首先说一下,我们熟知的“吉林”“黑龙江”,几乎自古以来就没怎么被中国控制过,一直是化外之地。
  • 在公元前21世纪,也就是中国夏朝的时候,东北地区的渔猎民族已经不断的发展,已经有了农业文明,建立了一个大型部落联盟“肃慎”,没听说过,那听说过这个词汇的另一个说法“女真”么,不过这是后话了。他们使用的也是前面说的“阿尔泰语系”。
  • 但是在现在的吉林一带,一直有一个叫做“惠漠(濊貊)”的民族非常勇猛,当然了这个也不是一个民族,一般认为分为濊和貊,他们的语言却和肃慎语言(阿尔泰语系)不一样,他们也不服从肃慎国的治理,一直也不肯归附。
  • 传说后来,由于肃慎软硬并施,一批惠漠人被迫归附,一批人不知所踪。
  • 肃慎终于将惠漠纳入自己的领土,于是东北平原中部(长春一带)成为肃慎领土,同样是传说肃慎为了庆祝,都把国号暂时改为“德惠”了(得到惠漠的意思)。(当然这个是个传说而已,基本不可信。)
  • 这批惠漠人在这片土地繁衍生息,终于在公元前3世纪的时候,肃慎被匈奴逐步逼上绝路,惠漠的“扶余”部落崛起,统一本族民众,建立了“扶余”国,定都“扶余城”。从此这个民族也就慢慢被称为“扶余人”了。
  • 公元前1世纪,扶余王子“朱蒙(扶余语chumo善射的意思)”因与其他王子不和,逃离扶余国到“卒本扶余”,建立高句丽(音高沟离)。“高句丽”作为一个地理名词就出现在中原人的《汉书》中。
  • 这个高句丽一直和中国不太友好,但是却一直汉化,反正是个很矛盾的民族。势力越来越大,最后把自己的母国扶余国灭了不说,还侵占了辽东半岛以及曾经一直是汉人逃亡政权所控制的朝鲜半岛北部。
  • 朝鲜呢,在这之前,历史里最早记载的是,公元前11世纪,商遗民箕子,的“箕子朝鲜”。(箕子就是纣王帝辛的叔叔)。然后是燕国大将卫满的“卫满朝鲜”,随后是汉朝的“汉四郡”,也就是说这段时间朝鲜的上层语言一直和上古汉语没什么区别,而朝鲜半岛的南端是朝鲜半岛的土著“三韩部落”——辰韩并韩马韩。基本上就是土人,使用“原始朝鲜语”,也就是现在朝鲜语和韩语的祖先。
  • 所以这批扶余人建立的高句丽,开始成为了东北最大的势力,在南北朝时期成为了掌握朝鲜半岛北部,吉林辽宁全部的大国。
  • 一批扶余王室跑到朝鲜半岛西南部,建立了统治三韩人的“百济”部落,之后也不断汉化。
  • 剩下的三韩人建立了“新罗”国。这也就是历史上的朝鲜三国时代。
  • 图 朝鲜三国时代
  • 在这期间,朝鲜半岛的“百济”由于佛教盛行,导致汉文化和佛教开始不断传入东边的“倭国”,倭国进入到部落风浓重的政权yamato领导的“古坟时代”,开始在圣德太子的改革下佛教化,随着遣隋使小野妹子的沟通,日本开始直接通过隋汉化(原来主要都是通过百济),大王改名叫了天皇,倭国改名叫了日本。而日本也一直和百济交好,和新罗敌对。(百济上层是扶余人,新罗是三韩人)
  • 但是这个时候汉字仅限于贵族,日本仍然使用原始日语,虽然那时中国还没人知道日语是个什么鬼。
  • 这个时候的高句丽俨然东北亚霸主,隋数次征讨高句丽失败成为灭亡导火索,向东威胁新罗倭国。
可是神奇的是,韩国朝鲜一直津津乐道于高句丽是他们的祖先....后来还冒用高句丽的名字建立了个“高丽王朝”...虽然经过历史和语言的分析,发现高句丽的“扶余”人和高丽的“三韩人”并没有什么鸟关系。(有一种说法是,扶余人是濊人,三韩人是貊人。)由于唐后来为了攻击高句丽,和本来与高句丽有世仇的新罗建立联军,测算了高句丽的大小城邦以及山脉河流的位置,地名全部使用音译,也就是因为这个,我们才看到了“高句丽语”的原貌。我们将诸如 熊(功木) 兔子(乌斯古) 三(密) 七 ( 难隐)等汉字音译,用中古音转写,就成了如下的单词。
  • 如 兔子 高句丽语 usagumu 古日语 usagi
  • 君主 高句丽语kai 古日语kimi
  • 射手 高句丽语chumo 古日语tomo
  • 又一次 高句丽语tamul 古日语tabi
  • 三 高句丽语mi 古日语mi
  • 五 高句丽语utsu 古日语itsu
  • 七 高句丽语nanin 古日语nana
  • 十 高句丽语tak 古日语to
  • 白 高句丽语shira 古日语shira
  • 深 高句丽语puka 古日语puka
  • 高 高句丽语dat 古日语daka
  • 山谷 高句丽语tan 古日语tani
  • 原野 高句丽语no 古日语no
  • 水 高句丽语mit 古日语mizu
  • 熊 高句丽语komok 古日语kumo
  • 进入 高句丽语i 古日语i
  • 背 高句丽语je 古日语se
剩下太多 就不一一列举了 最后人们竟然神奇的发现,这个东北地区的扶余人建立的高句丽国家,竟然和大海彼岸的倭人使用了非常类似的语言。
  • 可惜后来,困扰了中央王朝多年的高句丽,终于被唐和新罗的联军彻底击溃。高句丽逐渐的融入了周围的“靺鞨”(肃慎遗民),还有南边的新罗(韩国祖先)了,东北地区开始汉化,朝鲜半岛开始成为新罗语(古韩语)世界。扶余这个民族开始消逝在历史长河里。

当然了我要补充下,虽然高句丽融合进了周边民族,但是作为以三韩文化为源头的朝鲜韩国,实在是和高句丽关系不大,但是后来的王氏王朝,还是为了图个霸气,给自己的国家命名为“高丽”,但是实际上和高句丽半毛钱关系都没有。

  • 难道日本人的祖先是和高句丽一样的“扶余人”么。
  • 印第安纳大学教授白桂思认为,由于现时的日语仍然可以看到昔日的扶余语的痕迹,正如前面的分析,白桂思尝试透过约140个汉语记录的含有高句丽词语的地名来重新构建高句丽语的发音。他发现:高句丽语在文法构词方面与日语相似,例如:属格-no及定语-si。他提出古代日本人和高句丽人的共同起源地可能是在面向渤海的辽东半岛西部的前文说过的惠漠族;之后这个人群的一支向东越海到达日本,而过了几百年后另一支则向东北迁徙,形成了高句丽人。只有这样才可能解释高句丽语和古代日本语的联系。(当然这个也有争议)
  • 但是惠漠人,或者说扶余人,真的是日本人的祖先么,现在的Y单倍体分析帮了大忙。
图 对中日韩主要人种的基因分析
  • 我来简单的解释下这个图吧。
  • 前面说过,欧亚大陆的最早原住民之一,就是带着这个“D2”基因的人群,经过基因发现,东亚只有日本列岛的人种有这个基因,而另一批竟然是印度得土著安达曼人(不是现在的印度白种人*3)。可是后来同样融入很多扶余人的朝鲜和女真,这种D2基因却少的可怜。所以可以发现,前面说的扶余人,并不是日本人的祖先,但是日韩在O2b基因有很大交叉,说明这个基因的人群一定在历史上联系过朝鲜半岛和日本列岛。而日本人和汉人(O3)的基因交叉并不大。(可以打童男童女学说的脸了)
  • 很多D系单倍体人种的最大特性是,身材矮小皮肤偏黑,眉弓较为突出,也就是俗称的“矮黑人”。矮黑人比黄种人和白种人都更早的走出非洲大陆,分布在世界各地,但是由于冰期以及竞争因素,逐渐的边缘化,亚欧大陆逐渐变成黄种白种的天下。(印度原住民和伊朗原住民埃兰人、新几内亚澳大利亚毛利人都是这种“第一世代人种”。只不过后来逐渐被欧罗巴人种(印欧人)的分支雅利安人给占领同化驱逐了)
图 印度安达曼人图 日本歌手平井坚,完全的日本人,并不是混血 对了流星花园那个歌就是翻唱他的,建议可以听一下。嗯嗯,扯远了。
  • 经过研究,日本的原住民很有可能就是这群带着D2基因的矮黑人,这群人最早到达亚欧大陆,后来他们因为玉木冰期还有其他各种原因,从冰期裸露的大陆架逐渐到进入到较为温暖的地方。也就是说这群人就是曾经在东北地区,通过大陆桥不断迁徙到日本的原住民。
图 玉木冰期大陆桥 这里可以看出 朝鲜半岛离日本是很近的,仅仅隔了一个对马海峡,上面的库页岛也连着北海道。
  • 这也就是日本人所说的绳文时代(じょうもんじだい),这个时候就是大家看到的上面平井坚或者中孝介那个样子的人生活在日本的新石器时代文明。这个时期从上古时代一直持续到前300年。(前300并不是一个固定的时期,在这之前也经历了一定时间的演变的)
可能很多人不知道这个前300年的概念,前300年,孔子已经死了100多年了,雅典和斯巴达也被马其顿吞并了,居鲁士大帝的波斯帝国已经灭亡了,日本却还在部落时代。
  • 但是前300年左右的这段时间,日本人产生了质的飞跃,突然从这种采集狩猎的生活变成了能缝衣服能耕田的农耕文明了,甚至有了铁器的产生。这也就是日本人所说的弥生时代(やよいじだい)。不过这个进步太诡异了。
要知道其他的文明完成这种过渡最少要用几千年,他们难道真是天资聪慧是天照大神选中的孩子们?所以其实是一批“渡来人”进入日本,将日本的稻作技术和建筑器物等技术瞬间发扬光大。
  • 但是这个过程本身也很漫长,可能要比前300年更早,而且之后其实持续到8世纪,这群渡来人还没有影响到本州岛的东北地区。(推荐看一下“阿弖流为传”讲的就是日本东北地区最后的原住民部落被同化的故事,而这个时候安史之乱都爆发多年了)
这批渡来人几乎是全面的同化日本,将自己的工艺,文化甚至语言都同化给了原住民,所以就开始有很多人猜测,这群渡来人到底是哪里来的,当然有很多中国人就开始意淫徐福东渡了,不是我说啊,这就是传说中的“韩国病”,日本渡来人大批进入的时候,秦始皇还没出生呢,更别说徐福了。
  • 那么说到这里大家也应该明白了,前300年之前陆续进入日本的,正是那群扶余人的祖先——惠漠。他们经过的路线还真的是经过朝鲜半岛。
而且在惠漠人之后的渡来人,大多也都是朝鲜半岛过去的百济人,新罗人,相比之下中国大陆过去的渡来人少的可怜,可以看下基因组。O2b基因和日本和族重合度很高,就是朝鲜半岛“渡来人”的基因,也就是曾经称霸朝鲜半岛的高句丽、百济人,而高句丽的祖先也是扶余人自不必说,百济的上层也全部是扶余人。而反倒是朝鲜北部地区,因为千百年来的汉人统治和渗入,有了大量O3类的基因,也就是说相比日本,现在的朝鲜韩国拥有更多的汉人基因。
  • 后来这群渡来人不断地驱逐土著的D类人,建立大和政权,给他们命名“虾夷”,这也就是后来“征夷大将军”的由来。所以如今D类更多的居住地点是北海道地区,也就是日本人常说的“阿伊努人”。
图 日本原住民,现在主体仅仅残留在北海道的阿伊努人 语言和日本语不同系。
  • 图 渡来的弥生人 (包含扶余人,三韩人,小部分汉人)面貌和我们很相似了,但是基因重合度不高。
  • 所以最后下一个结论吧,日本人的由来可以看成是第四纪末次冰期进入日本的土著的“矮黑人”做为祖先,融入了从中国东北地区经过朝鲜半岛进入日本的扶余人以及半岛土著,“渡来人”对土著进行语言文化同化以及驱逐,形成杂合民族。而日本的汉文化大多也是经过朝鲜半岛的汉化少数民族进入的,而现在已经消逝的“扶余高句丽”语言很可能是他们历史上唯一的亲属语言。
后来日本作为岛国一直孤立,渡来人逐渐驱逐同化土著之后,飞快的汉化,和周边民族一样,没有文字的他们也使用了汉字记录重要事宜,但是这个民族的孤立程度也很神奇,日本人逐渐搞出了一套用汉字来表达日语的书写模式(这个以后会说)。而不同于朝鲜半岛,经过千百年的民族融合和同化,朝鲜语已经被同化到有近7成的古汉语词汇了。(二战后,受汉语影响很深的朝鲜语因为各种“民族运动”竟然取消了曾将作为朝鲜语主体的汉字,改用原来作为扫盲拼音使用的“训民正音”,可惜最后弄得韩人自己都搞不清一些同音单词的差别。)
  • 每个民族的历史都是一个史诗,民族本来就是在融合碰撞中形成的,只有接纳自己的历史,才有民族的未来,与某族和某族共勉。

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我们来看看腾讯都是从哪些方面被骂的。

1、游戏氪金氛围严重。

虽然做游戏的都是想要钱,但是大家希望游戏都是魔兽那种有情怀的好游戏。

但是在腾讯的游戏里,要么氪金可以影响游戏平衡(cf、地下城),要么输出氪金的优越感(LOL、王者荣耀)。

很多人因此不得已画了很多钱,或者花了钱事后后悔的,自然会有怨言。

还有没钱氪金,影响了游戏体验的。

这些人,自然不会对腾讯有好评。

相对来说,大量氪金,毫无怨言的,人数要少得多,同时愿意站出来说句话的更少。

所以体现出了就是一面倒的差评。

2、游戏太吸引人

没错,就是太吸引人。这侧面反映了腾讯对游戏的制作能力。

但是这为什么会成为差评?

差评的是家长啊!!!

孩子沉迷游戏,家长无可奈何,自然把矛头指向中国做游戏最大、最出名的腾讯了。

这都是家长们的心声。

3、抄袭

腾讯从起家的qq就一直受到抄袭的争议。

之后虽然有创新,但是确实有大量的抄袭情况存在。

据说不少小公司,因为腾讯的抄袭而破产,这也是腾讯一直为人诟病的地方。

最近几年腾讯收敛很多,要么就收购,抄袭情况已经鲜有发生了。

但是过去的污点,不是那么容易抹掉的。

4、态度强硬

从当年的3q大战开始,腾讯在很多地方的态度就及其强硬,决不让步。

说起来,这对于最重视产品的腾讯而言,有利于自己的产品发展,不被市场裹挟,其实挺好。

但是很多时候,大概是公关不到位,让人有种店大欺客的感觉。

很多人诟病微信的使用体验,但是表示,自己被绑定了,大家都在用,不得不用。

其实这也是为什么腾讯有恃无恐的原因啦。

综合上述四点,就是为什么腾讯一直被骂的原因啦。

还有其他想法,欢迎在下方留言,我们一起讨论。

4小时前
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懂得与实践之间,差了一百万个执行!

首先执行就不是那么简单的事情。

很多人认为就是执行力的问题,其实不然。这是创业,不说资金,还有大量时间和精力的投入。

这里面,每个人都有各自的衡量。

可以说,几十万,几百万的钱投进去,仅心理压力就不是一般人能承受的。

我有个朋友,当初投了几十万和别人合伙开了个饭店。

结果压力大的整晚整晚的睡不着。

毕竟世间没有双全法,不负如来不负卿的。

理论与现实之间有距离

将很多人的经验进行归纳,总结出规律,这就是理论。

以理论为指导,进行实践,这就是执行。

但是有一句话叫,尽信书不如无书。

理论是从大量事实中总结而来,但是在具体执行中,会有出入。

面对一个事情,应该如何如何,这是理论专家的业务范畴。

但是遇到突发状况该如何决策,这才是领导者的责任。

这也就是为什么,军师当不了君主。

非专业,无法达到如此高度

很多人认为一些咨询顾问就是骗子。

但是当年任正非赚了第一笔钱之后,就是把钱用来请专家团队,帮忙调整组织架构。

任正非本人,可以说算是最顶尖的企业家之一了,但是仍然无法成为全才,善用对的人,借助好的团队,才是他的成功之道。

然而专家们浸淫此道多年,经验丰富,可以在相关的专业领域,提出很多有深度、有广度的建议。

这样的专家,恰恰是在不同领域的不同企业中磨练出来的。一般的企业,自己是培养不出来这样的人才的,这样的人才,只能在专业的第三方机构中出现。

赚的不比创业少

讲师,或者高端的叫咨询顾问,赚的未必就比创业要少。

一个有名气的老师,讲一套课程,录成视频,然后2000块一份的卖。

一个月卖1000分赚200w,一年赚2400w。

你以为我在夸张?不,这是真的,而且比真实情况缩水了不少。

还有像特劳特咨询公司,目前只签年度框架协议,一年1500w起,还是友情价。

付出的成本比创业少,承担的风险比创业低,收获的利润却不输创业。

这样的生意,难道不应该抢着做吗?

1天前
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其实说什么加工难度大,工艺技术高的,都是扯淡。

这么说吧,威图手机的商品定位,与普通手机已经不同了。

普通手机是(高科技)生活用品,核心竞争力在科技含量与使用体验上。

但是威图手机的属性已经是奢侈品,核心竞争力在于体现其非凡的价值以及以此来衬托出使用者的社会地位。

那么了解了他的核心竞争力,也是核心价值后,那么来想想他是怎么做的吧?

最低起售价:7w

即使买水货也要:4w+

这就保证了,所有使用者全都是非富即贵。

同时,这个手机还有一个秘书服务系统,包括订酒店、机票(具体服务我也不清楚,我只能想象这些,贫穷限制了我的想象)等等。

这个服务除了第一年免费,后面每年服务费,比手机都贵。

而且这个服务的关键是,有很多会员制的私人会所,接受威图秘书系统的预定。我知道好多老板只为了进入这些会所结识人脉,就买威图手机的。

但即使有钱,也要分个三六九等。

就像当初晋朝石崇王恺无节制的斗富,人争一口气佛受一炷香,富人们,也是很在意面子的。

所以高端之上,有了更高端。

与法拉利联合的限定版,只有买了法拉利的相关车型,才有资格购买。

现在好像与宾利也合作了。

对于这些车的发烧友,不用说,周边产品一定要买。

但是为了炫富为目的:拿出手机就代表我还有某款法拉利限量款!

这低调的炫富,想想都让人激动不是?

更别提那些最顶级的全球限量款了

Vertu Signature眼镜蛇限量版在京东独家销售,中国仅一台全球共8台,为了彰显这部手机的不同凡响,购买者将享受私人专机配送的服务。据说刘强东还要亲自送货。
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一句话概括就是“我的产品好,好在什么地方

一一侧重制造流程往往是为了突出产品质量,单纯展现制造流程而不给用户结论的永远是在耍牛氓。

一一侧重客户使用方法则经常是为了突出产品的便捷和设计感。

不管如何,产品宣传都抛不开产品本身。产品本身才是最大的重点。

在宣传以前,

首先明确用户,哪些人会购买你的产品。

其次用户渠道,了解用户群组聚集在哪里,以便做精确有效的宣传。

同时专研用户习惯,了解产品痛点,迎合市场痛点去做宣传。

最后根据产品优势,对应市场痛点,过滤出产品宣传要点,策划出宣传内容。

并扩散到有效渠道。

对应上面四个点:

明确用户,就要整理用户特征,包括基础的用户姓名,年龄,地域,及扩展信息用户习惯,用户偏好,及价值观,思维习惯。这样才能了解客户群体,在和客户沟通的过程中有话说。

推广渠道,就要求我们了解客户从哪里来?往何处去?例如,实体店的用户群通常是以实体店为圆心3km半径内的人群,并根据所经营的不同产品,产品在该地区的覆盖率,产品实用性,产品推广效果,放大或缩小范围。就在昨天,米其林汽车服务中心的一位代理商来寻求快速突破的方法,讲到了百度推广联系他进行业务合作,其中我们达成的共识就是推广渠道必须要保证用户精确度。推广渠道精准活跃的有效用户的数量越多,那么推广也就事半功倍。

市场痛点:在产品进入生产流程前,公司就应针对产品做出市场痛点用户需求报告书,迎击市场哪些痛点。如果没有事先的计划书,那就用一个笨办法。同时写下市场痛点市场需求和产品优势,找出能对应的条目。将这些条目扩展来开,就是你的宣传内容。

宣传绝不是一行几个人凑在一起,天马行空,以梦为马凑出来的选项,而是立足于对产品的理解和对用户的了解去创意发挥。

弄明白什么是推广的要素和渠道,然后再结合你所有收集到的信息去考虑你的产品是要侧重流程还是用户使用吧。姑婆那些事儿,希望与你有更多交流。

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一句话概括就是“我的产品好,好在什么地方

一一侧重制造流程往往是为了突出产品质量,单纯展现制造流程而不给用户结论的永远是在耍牛氓。

一一侧重客户使用方法则经常是为了突出产品的便捷和设计感。

不管如何,产品宣传都抛不开产品本身。产品本身才是最大的重点。

在宣传以前,

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腾讯没有梦想

最近很火的潘乱的《腾讯没有梦想》,从内容,到关系,到资本,很详细地去说明腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。在该文章阅读量突破10W的同时,“腾讯有没有梦想?”“腾讯需要梦想吗?”“谁说腾讯没有梦想”话题热度也直线上升。一时之间风起云涌。

我也算是常年混迹于各大时讯网站,以我浅薄之见,个人观点,自2004年注册第一个QQ号起,我就一直都站着”腾讯需要梦想吗?“的边儿认为腾讯没有梦想。


在我心里:

有梦想的Slogan都是这样式的:

蜗牛一一为梦想而生。

完美一一就享不一样。

要不就是梦想,要不说我们不一样

腾讯一一用心创造快乐。

有梦想的公关都是这样式的:

王以超一一我一直是一名有情怀的公关。

Kathy Bloomgarde一一敢于梦想,才能做好公关。

罗永浩一一所有的忍辱负重,都是为了让有梦想的人越发饱满。

要不谈情怀,要不谈梦想

马化腾一一应看到游戏正面。(real耿直)

唯一最近马哥谈梦想的,还是个假新闻,网友PS的:


腾讯不谈梦想

成为最受尊敬的互联网企业那是它的目标,并非梦想。腾讯希望创造的是I'M QQ.这个概念,引申为,“我,腾讯”这样式儿的。腾讯整个企业,也很少去贴潮流的边儿,或者说是不会贴,贴了也不成功。比如说

新浪微博一腾讯微博

今日头条一天天快报

淘宝京东一拍拍

... ...

不成功的原因,约莫是因为QQ微信带来的用户群组获取的信息过于扎实简单,单纯是为了小范围圈子里的沟通。过于基础和极简导致腾讯几乎无法通过用户兴趣取向为用户进行分类,也无法基于用户指向创造出新的热点产品。所以就只能观望“别人家的锅”在随大流的路上一去不复返。白白浪费了可以先一步跟随流量趋势去做产品创造的机会,也常常做不到在创意创新方面更胜一筹,导致很多产品的失败。

总结来说,腾讯整个企业里都坚持着技术的推动力,蔓延着程序员的审美,极简风的任性。当然有弊也有利。

在创意和潮流之间,腾讯不断出走,最终苟于极简的设计和冷静。 沉淀出微信。我个人,虽然各种“微信的成功和腾讯无关”“微信和张小龙是否被神化”话题关注的也极其多,然最终还是成为了对张小龙极其推崇的局外人之一。

张小龙说:极简主义是互联网最好的审美观。

虽然企业文化更偏向严肃和目的性,但是马哥也很重视员工的创意,“谁提出,谁领军”“一旦做大,独立成军”是腾讯内部不成文的规定。

所以对于在腾讯的风格里有目标就够了,梦想在实现后才值得一说


也许多年以后

记者:“腾讯是如何做成一个受人尊敬的企业?”

马哥看着一书库2018-2052的项目计划书,微笑着说:“我们要做全球最受人尊敬的企业。”

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谈到曾经的失误,人们往往都是事后诸葛亮。近几十年来,面对重大商业抉择,有谁能保证百分之分地决策正确?于是商海沉浮,几家欢喜几家愁,让我们看看曾经关键但却失误的糟糕决策,数一数那些风流人物和公司,对今天或许会有新的启发。

美国在线与时代华纳合并

早期的互联网还属于拨号上网,那时美国在线(AOL)已经是最知名的网络品牌,相当于今天谷歌在网络上的地位。人们只要上网,几乎必上美国在线。

当时另一家传媒巨头是美国时代华纳,主营传统传媒业务,旗下有时代杂志、体育画报、财富杂志、CNN、HBO、DC漫画公司、华纳兄弟影业公司等具有全球影响力的媒体。1999年,时代华纳与美国在线的两位总裁会晤,两人不谋而合都希望向对方所在领域扩张,于是决定合并。经过磋商,2000年1月10日两家公司正式宣布合并,并购金额高达3500亿美元,是当时世界上最大的并购案。

理想虽美好,但现实很残酷。并购案余温未消,网络泡沫就破裂了。网络类股票暴跌,互联网业务无人问津,美国在线营收锐减。更糟糕的是,拨号上网时代在终结,高速上网时代逐渐开启,这进一步削减了美国在线的营收。

结果合并之后,两家巨头公司无一受益,投资者更是赔了血本,股票价值缩水约1000亿美元。不得已,2009年时代华纳与美国在线分拆,使美国在线单独运营。

柯达搁置数码技术

美国柯达公司成立于1880年,发展到20世纪70年代末,已经占据了电影市场90%的份额和相机市场85%份额,雇佣人数超过6万人。可以说,在过去的100多年里,柯达就是照相的代名词。

1974年,柯达工程师研究电荷耦合元件的半导体器件(CCD,又称图像传感器)怎样把光学信号转化为电子信号。一年后,成功研制出世界上第一台数码相机,虽然比较粗糙,但能拍摄10万像素的数码照片。

柯达高层分成了两派,一派敏锐地觉察到这种相机会引起摄影业革命、商机无限,支持继续投资研发;但另一派太保守,担心数码业务冲击胶片市场的既得利益。最终保守派占了上风,数码技术被束之高阁。

从此柯达走了下坡路。20世纪90年代末,柯达不得不投产数码业务,但10万像素早已过时。2012年柯达裁员5万多人,放弃失败的数码相机业务,向法院申请破产保护。目前,柯达主营业务只集中于打印机墨盒和电影胶片。

百视达拒绝5000万美元收购Netflix

百视达是美国最大的一家影碟租赁公司。鼎盛时期,百视达在全世界有9904家连锁门店,年收入达59亿美元。

20世纪90年代末,互联网新贵Netflix也进军影音市场,但它主营在线视频,而且不开门店,只给客户快递影碟。这些业务为客户节省时间,广受青睐。2000年,Netflix高管专程会晤百视达总裁,提出愿以5000万美元价格与百视达联合,帮助百视达推出在线视频和快递影碟业务。但百视达总裁一笑置之,认为这些都属小众市场,不值一提。

可是谁笑到了最后呢?2014年5月,Netflix市值超过200亿美元,而百视达早在2010年就申请破产保护,2013年关闭最后一家门店,并取消了自己的“小众”快递影碟服务。

可口可乐改名“新可口可乐”

碳酸饮料里,可口可乐就是绝对标准,它的味道是评判其他同类饮料的参考。自1886年可口可乐发明以来,口味和配方从未改变,销售旺盛。然而20世纪80年代,“可口可乐”却几乎被自己的公司放弃。

当时百事可乐的味道比较甜,可口可乐高管担心年轻人被“甜味”吸引走,害怕失去市场,于是修改配方想让可口可乐也甜甜的。经过两年努力,终于调制出了口味“绝佳”的新可口可乐,公众试喝试评后达到一致意见:新可口可乐更胜一筹!

1985年4月23日,新可口可乐上市。结果短短几天,数以百计的信件涌入公司总部,人们纷纷打电话要求退换新可口可乐。甚至有人开始屯货,在黑市高价出售老可口可乐。很明显,可口可乐有危机意识,有完善的产品研发,却漏了最核心的问题:作为消费者,他们想要新可口可乐吗?

不出所料,7月11日新可口可乐全部下架,“经典”可口可乐再次回归。不过福祸相倚,新可口可乐的失败竟然增强了可口可乐原品牌的影响力。截至2014年5月,可口可乐市值超过1800亿美元。

彭尼百货被“假打折”拖累

彭尼百货成立于1902年,是美国最大的百货和药品零售商。2012年,总裁约翰逊新官上任,调整商品定价策略,试图调高定价,然后用长期持续“打折”的方式来吸引顾客,彭尼百货把10元的衬衫标价20元,然后节假日时再以五折销售。另外,总裁约翰逊还下令停发优惠券,停止其他大幅降价的促销活动。

新的销售模式还美其名曰“天天低价”,这种明显弄虚作假的方式显然激怒了消费者,使彭尼百货的市场快速萎缩。彭尼百货的董事会一看势头不对,很快解雇了上任不到一年半的总裁约翰逊,之后迅速恢复原来模式,降低虚高价格。并且聘请了可口可乐前首席营销官柴曼临危受命,因为他曾经把可口可乐从“新可口可乐”的颓势中扭转过来。

模式可以恢复,但民心难以挽回。突然之间享受不到优惠券,又看到糊弄人的“折扣价”,即使再忠诚的顾客也难免牢骚满腹,纷纷转向了沃尔玛超市。作为竞争对手,沃尔玛也趁势而上,抓住机会蚕食了彭尼百货大部分市场,进一步奠定了自己的地位。

西联公司拒绝电话业务

西联汇款是知名品牌,它可以在全球方便快捷地转帐汇款,但1851年公司刚成立时,主营的是摩斯码电报服务。电话出现以前,这种电报就是异地、异省、异国之间最快的信息传送方式。

1876年,美国企业家、发明家贝尔注册了第一个电话专利。他首先想到电信业巨头西联公司,打算以10万美元把专利卖给西联公司。但西联公司认为,电话要靠一根电线才能通信,距离又近费用又贵,人们不可能喜欢它,更不可能抛弃快捷便宜的电报,于是拒绝了贝尔。

呵呵,看到这里人人都想笑。后来贝尔成立了贝尔电话公司,当电话引发公众热捧时,西联公司不得不聘请贝尔的同行(包括爱迪生)来重新研发电话。但是贝尔以侵犯专利为由,起诉西联公司并胜诉,这迫使电信业巨头不得不放弃了电话业务。最终贝尔电话公司演变为美国电话电报公司,成为美国和全世界电信业霸主,而西联则由于电报业务量的大幅下降,别别扭扭地转型为了一家全球汇款公司。

Excite错失75万美元

收购谷歌的良机

Excite诞生于20世纪90年代中期,是早期著名的互联网品牌之一。那时还没有谷歌的精确搜索引擎,Excite搜索算是非常先进,并且它把网站按主题分类排列。然而Excite过于保守,它的网站形式从不变化,直到今天还是老样子,以至于西方人开玩笑:时间旅行是不可能的,但如果你想瞬间回到1999年,只需访问Excite网站。

1999年,谷歌两位创始人编写了搜索引擎的程序,但不想耽误上大学,就打算把程序卖给Excite,最初要价100万美元,后来降到75万,但Excite仍毫无兴趣。呵呵,如果当时真的买下了,生活将多么不一样。

或许当年对于Excite来说,谷歌的搜索程序只是一段未经证实又不知是否实用的普通电脑算法而已,根本想不到这种算法会成为今天世界的潮流。否则,Excite早已成为市值3610亿美元的巨头公司,而不是现在苟延残喘。

玛氏食品悔失卖座电影的

植入广告

如果时光能倒流,美国玛氏公司应该最想回到1980年。玛氏公司是全球最大的食品生产商之一,糖果巧克力产品销量在全球同类产品中位居首位,德芙、士力架、M&Ms、箭牌口香糖等都是玛氏旗下著名品牌。

1980年,科幻电影《E.T.》提上议程,导演斯皮尔波格向玛氏公司提议在电影里植入M&Ms巧克力的广告,但遭冷遇。斯皮尔波格当时并不出名,在此之前他仅仅有两部电影获奥斯卡提名,最新一部电影还遭遇冷场,而电影制片商环球影业也不可能向玛氏公司透露电影内幕。于是,玛氏公司就这样错失了机会。

同一年,美国好时公司推出锐滋巧克力,但销售一直不乐观。由于儿子喜爱这款巧克力,斯皮尔伯格开始考虑好时公司。鉴于销售困境,好时公司决定大胆一搏支付100万美元赞助费,获得在《E.T》中植入锐滋巧克力广告的特许权,同时还获得在食品包装上使用E.T.名称及人物形象的特许权。

1982年《E.T》上映获得了巨大成功,成为美国票房史上第九卖座电影,获得了四项奥斯卡大奖。上映两周内,锐滋巧克力销量猛然增长三倍,各大卖场纷纷脱销,经销商竞相补货。事实证明,好时公司决策英明,而玛氏公司徒留悔恨。

默多克购入Myspace

但也几乎毁了它

Myspace是互联网早期第一个,也是最著名的社交软件,像Facebook、Twitter、LinkedIn和YouTube这类今天世界上最大的社交传媒网站兴起之前,Myspace就存在了。2003年Myspace上线后一个月就有100万注册用户,不论摇滚明星还是普通百姓,几乎每个人都注册了Myspace。2005年,Myspace已经成为美国第五大最受关注的网站。

这时,默多克代表新闻集团公司以5.8亿美元代价收购了Myspace的母公司。为了有更高收入,他在Myspace上大量投放广告。广告铺天盖地,确实为默多克带来了巨额收入,但也让用户越来越反感。这些感觉厌烦的用户,纷纷转向了Facebook,从此Myspace走了下坡路。

2008年,Myspace有7590万独立访客,一度迎来历史高峰,但只是昙花一现。日渐式微之下,Myspace于2011年被默多克卖掉,价格只有区区3500万美元,还不到当初的十分之一。

美国最大的两家广播公司

被一档节目打败

今天体育类节目非常火爆,可以一天24小时不间断播放。但在上世纪60年代,远不是这样。那时有线电视还没诞生,广播、杂志上体育报道也非常有限,并且局限于当地赛事。所以如果有人提出,在晚上黄金时间报道全国体育赛事,会让人感觉很疯狂。

但这个主意深受美国国家橄榄球联盟欣赏,并向全国最大的两家广播公司推荐。美国全国广播公司(NBC)和美国哥伦比亚广播公司(CBS)却不以为然,它们害怕失去现有观众。

然而美国广播公司(ABC)觉察到商机,非常重视这个主意。体育频道总裁把摄像机数量增加了一倍,要求务必拍出现场比赛的高质量画面,并且组建体育广播三人组,轮班上岗。

1970年,“周一橄榄球之夜”节目首映,创造了美国广播公司历史上收视率最高纪录,现在它仍是收视率最高的节目之一,而且由于观众都是年轻男性,对广告商来说吸引力极大。

在美国电视历史上,这档节目播出时间最长,而对美国广播公司来说意义更为重大。这档节目使美国广播公司一举成名,摆脱了长期劣势的地位,开始与另外两家最大的广播公司分庭抗衡。

长虹之殇

早在上世纪80年代,国内彩色电视开始崛起,通过引进国外生产线等自主生产,国内电视逐渐摆脱主要元件依赖进口的局面,进入规模化发展。1989年长虹率先挑起了价格战,在全国范围内全面降价,凭借低价优势国产品牌抢回了失去的市场,并使彩电在中国迅速普及。1997年,长虹彩电国内市场占有率达到了令人惊叹的35%。

长虹并不满足于此。1998年,长虹前董事长倪润峰实施了轰动彩电业和彩管业的大举措,收购垄断国产彩管,希望借此来限制彩电同行,从而实现彩电价格的相对稳定和维持长虹彩电的市场垄断地位。在与Apex公司的合作上出现了问题,长虹不断地供货,但是Apex公司却拖欠款项。这一款项直到2004年7月赵勇接替倪润峰担任长虹董事长,也未能收回。

2004年底,长虹发布公告,拟对Apex公司拖欠长虹货款46750万美元进行坏账计提,预计最大计提金额为3.1亿美元。当时有业内专家预计,仅“彩管收购案”、“Apex坏账”事件,长虹损失超过了50亿元。

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一、 微信推广的玩法

微信推广指的是在微信这个平台进行推广,主要的方式包括:

1、 微信公众号推广。

这个玩法我们有相关的业务,简单的讲就是你给我内容,我去找相对应(用户属性匹配)的微信公众号去发内容,给你带用户。具体的有兴趣可以在姑婆网搜(自媒体推广之微信公众号推广资源介绍),然后详细的看看。

2、 微信群推广

微信群推广指的是你给我内容,我去给你找到相对应的群,帮你进行内容推送。

3、 微信朋友圈推广

这里有两种玩法。

第一是和腾讯官方合作,做微信朋友圈广告。广告展示在朋友圈里,相信很多人都看过。

第二是和代理商合作,他们手里有不少个人朋友圈资源,通过数据进行分析,邀请一些各行业的KOL帮你去转发。比如我,有5000个微信好友,曾经帮今日头条旗下的火山小视频,帮一个淘宝培训的机构发过内容。

4、 其它

第一、微信支付结果页

第二、微信公众号内容页底部的阅读原文链接。

第三、附近的人。

第四、群控。

以上是微信推广相关的玩法,微信的优势是质量比较高,和微博比,微博偏娱乐,微信偏商务。

二、 微博推广的玩法

微博推广指的是在微博这个平台进行推广,我们微博做的比较少,所以了解的比较少,目前了解的有两种。

1、 粉丝通广告。

这个业务我们做过,属于新浪微博官方广告,也叫信息流广告,具体的玩法我们之前写过很多,大家可以在姑婆网搜粉丝通,可以出来很多内容。

2、 KOL广告

和之前说的微信公众号KOL一样,这个其实也是去找微博相关的KOL帮你发内容,从而进行推广。

三、 wap推广的形式

1、 SEM

通过购买关键词实现。

2、 SEO

通过网站内部外部的优化实现,主要是通过内容,关键词布局,外部渠道的引入。

3、 浏览器

每个浏览器都会带网址导航这样的产品,通过网址导航的合作,可以带流量。

4、 合作

很多wap,我们都可以去谈合作,包括付费的推广,免费的置换等等。

5、 其他

包括微信公众号,包括活动,包括产品营销等等。

以上是微信微博和wap的相关玩法。欢迎与我随时交流。

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一个微信分销系统要有一个合适的定位。自己有了定位,才明白自己是干什么的,要去找什么,这样才能确定客户是什么样的,进而决定分销的地位和层次。定位好,然后就可以开始找一些和客户相关的,客户感兴趣的内容去推广,当然你要事先知道你的客户在公众媒介的哪一步,实现精准推广。

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