来源|Boss直聘

作者|朱挺

选择比努力重要是我的人生信条,人生就是由各种选择组成,且每个选择之间路径依赖。最近2年陆续有朋友和我探讨选择问题,我也看到很多求职者的迷茫和困惑,不知道如何选择。我整理了一下自己面对选择时的一些思路和推演逻辑,供大家参考。

选择,前提在于信息的获取,核心在于思维层面对事物、对团队、对自己的内在逻辑判断。

什么时候该做出选择?

• 每到人生节点的时候(如毕业等),属于你不得不选择的时候;

• 当自己对将来所做的事清晰可见,且没有任何挑战,是最该主动做出选择的时候,否则很容易温水煮青蛙,想改变都来不及。

• 当自己所在业务出现不可逾越的瓶颈,且经过一段时间努力无法改变时,因为无论做对与做错,结果都是一样的,不知道正确的方法到底是什么,这会阻碍个人的成长。

• 当遇到自己认可、对个人成长又有帮助、且预判自己能做好时,主动出击。

什么时候不该做出选择?

• 当个人出现瓶颈,而非业务出现瓶颈也非没有挑战(这是有本质区别的,注意区分),因为换个环境改变不了本质,度过新环境给你带来的新鲜感后,同样的瓶颈会再次出现。与其这样,还不如在熟悉的环境下突破自己,省时间成本,突破后再考虑换机会不迟。

• 用高薪挖你且判断未来3年给你自身带来不了除了物质以外的增益的时候不应该做选择,应沉下心来打磨自己,将来你会值得更多。

选择的时候应该考虑哪些因素?排序是如何?

1、首先要关注是否对自己的成长有关键性帮助。

• 人总是会成长,区别在于每人的天花板有高有低,成长速度不同,以及是否能不断突破自己的瓶颈并且有能力把自己的天花板提高。学到老、活到老不是一句空话,当你从来不把自己当回事,一直像个海绵一样不断吸收,等待你的一定是幸福人生。

• 人最快的成长速度一定是跟着业务、团队快速成长,人的能力再强是脱离不了好的业务和团队所带来的深远影响。这里的逻辑也很简单,如果业务有瓶颈,没有新的发展,你就很少有机会接触新的经历,没有经历哪来的成长;如果团队不强,你的伙伴不能给你带来新的碰撞和思路,纯靠自己摸索那是极其困难的。好的业务、团队的高度决定了你的成长速度和高度。(这里延伸一个观点就是,大公司未必是好的,特别是已经成熟业务)

• 要学会判断你选择的机会是否真的对你成长有帮助。有些同学为了改变而改变,有些同学选择的机会本身给他带来的经历就是不对的甚至有害的(比如有研发同学,觉得做业务有意思,完全丢弃自己的专业性从零开始做业务,其实是得不偿失的,最好方式在从自己的专业度对业务发挥价值,到某一时刻,你也不知道自己是做业务还是做研发,最标杆就是腾讯的Tony)。

注:我对UC发自内心地感恩,是因为这段经历让我自己不断成长,有机会不断突破自己的瓶颈,所以无论发生什么,我都会感恩这段经历。

2、其次要关注所处行业的发展趋势,以及是否有价值,是否能激起心中的热情。

• 一定要顺大势,对所选择机会要有行业趋势判断,非常关键,最理想的是在行业要发展前期进入。我自己比较幸运的是毕业不久(08~09年)就选对了行业--移动互联网,我进UC是很执着的,第一次投简历没有面试机会,过半年以后再投终于才有机会进入,给UC的简历也是我毕业后唯一投的一份简历。我当时的判断我这一代人错过了房地产、错过了互联网,唯一能把握的就是移动互联网。幸运的是我赌对了。(不过我至今没有明白,当时为啥没投3g门户,只投了UC,这也许是狗屎运吧)

• 要判断所做的事是否有价值,除了让自己感觉到有成就感以外,另外一个重要原因在于能吸引更多有才能的人一起添砖加瓦,也能整合更多资源帮助公司的成功,如果只是个生意或者流量导入导出不产生价值,是不会持续聚牛人和资源的。

• 能否激起心中的热情非常关键,这是你用心投入新机会的基础。角度可以是喜欢这份事业,也可以是觉得有足够挑战,也可以是有足够的成就感。我现在从事教育,一开始是因为觉得足够有挑战,有兴奋感,后来随着深入接触,越觉得有趣有意义,我很享受当下的状态。

3、再次看团队。

• 学会判断团队能力,即使行业对了,业务方向对了,如果团队不行,一切都是白搭,无论是对于个人成长还是对业务的发展。

• 初创团队要看创始人,格局、带业务、带队伍、整合资源的能力是否足够,能否聚一帮牛人。

• 要看你的直接上级,是否能给你带来新的收获,新的思路,是否愿意给你机会。

4、最后再看物质回报

• 我个人一直觉得物质回报是随之而来的事情,当你成长到一定的高度,当你做成事,当你实现自己的价值,一切都会来。而且坚信量变到质变的过程,到某个节点的回报会大于之前的总和。我自己进UC的时候只有4千元工资,几乎是我浙大班里倒数的,也没有选择8千多的大公司。我在UC工作的时候也知道很长一段时间自己的工资自己是偏低的,但我从来没有提起过要加工资,因为我坚信后面都会补回来的,只要有成长有贡献。(这里有个逻辑在于,好的主管一定会根据你的成长和贡献争取应得的回报,如果这点最基本都做不到,你为什么要跟着他呢)

• 要注重最基本的生活保障,千万别因为要跟着创业,只拿3、4千的工资甚至不拿,连最基本的生活保障都没有(如果有房贷也要考虑在内),会影响你认真做事,以及心态的。

这是我对选择的思考逻辑,也是指引我选择进入人生第二阶段,选择教育以及如何组建团队的核心逻辑。教育来到了一个很好的临界点,传统行业的再次升级是大势所趋;从一开始就选择组建一个专业、潜力都很高的团队,虽然人数不多,但每一位自驱力和自我学习能力都很强,如果综合实力来衡量在阿里移动事业群也属于top的,我们也会源源不断引进优秀专业人才来加强团队;能给整个团队带来随处可见的学习机会,无论是在技术专业深度还是产品业务感觉,说得极端一点,哪怕后面业务发展不顺,这段经历都会给每位成员带来不同程度的成长和收获;从业务发展角度,10年后我们想成为什么样公司,5年我们想达到什么样的预期,3个月应该做什么事情都是非常清晰的,我们在一开始就发展很顺利,产品试验后判断找对切入点了;我也发自内心渴望到某个时间点能给团队带来高于其他机会的多几倍以上的总回报。

当然,一旦选择,无论发生什么,你可以对自己的选择有所反思,但不要对自己的选择有后悔。

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