大部分公司“产品60分、运营90分”,却自以为“产品90分、运营60分”

2个月前

我经常会收到类似这样的问题:

 

润总,我想要获得更多用户,可现在营销费用又太贵,我应该怎么办?

润总,我们的市场饱和,进入者太多,导致价格下降,没有利润了,我应该怎么办?

润总,我们的业务全靠关系,有时还拿不到钱,我应该怎么办?

……

 

每次看到这样的问题,我都会深深叹一口气。

我很想帮助他们,可是却不知从何说起。

商业的世界很美妙,但也有它弱肉强食的一面。

可是,对不少弱肉来说,他们的问题首先不是弱,而是根本不知道自己弱在哪里。

为了从根本上回答这样的问题,帮助大家找到自己公司的症结,今天,我想给你系统地讲讲“企业能量模型”。

 



 

 1 

企业能量模型

 

商业的过程非常复杂,但可以简单地分割为两个环节:创造价值和传递价值。

海尔做冰箱,是创造价值;苏宁卖冰箱,是传递价值。

创造价值阶段,是一个势能积累的过程。

企业基于创新能力,把产品做出来,就相当于把千钧之石推上万仞之山,这个过程非常艰苦,是为了获得尽可能大的势能。

而传递价值阶段,则是在万仞之山上,将千钧之石一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。

这,就是“企业能量模型”。(如下图)

 

彼得·德鲁克说:“企业的唯一目的就是创造顾客。”

那如何才能让石头滚得更远,尽可能多地创造顾客呢

基于“企业能量模型”,有3种方法。

第一,在创造价值阶段,把产品这块巨石,推得越高越好。

产品的创意、独特性、品质,都是积蓄势能的来源,势能决定了它最高可以达到的销售量级。

没有势能的产品,是卖不出去的。

就算能卖几件,其实卖的也不是产品,而是人情。

第二,在传递价值阶段,你在山顶一推,巨石开始下滑,势能开始转化为动能。

营销,用来减小下滑的阻力。

广告、公关、线下活动、热点营销、加入行业协会,去拿各种奖项,这些都是为了提高客户对你的优先选择概率。

第三,还是在传递价值阶段,巨石下滑之后,开始水平滚动。这时,你用渠道继续减小阻力。

通过大量铺设渠道的方式,线上、线下,电话、互联网、上门推销,甚至到达田间地头的方式,让消费者一旦有了购买欲望,你的商品就触手可及。

营销,是想得起。渠道,是买得到。

 

产品、营销、渠道,这三件事情,都非常重要。

每一件,都可以帮助你创造更多的顾客。

但是,你一定要搞清楚,这三件事情,到底哪一件“对你”最重要?

你的公司,是在创造价值,还是在传递价值?

你的核心能力,是产品,还是营销,还是渠道?

 

回到一开始那些问题。

我们的市场饱和,进入者太多,导致价格下降,没有利润了,我应该怎么办?

我想要获得更多用户,可现在营销费用又太贵,我应该怎么办?

我们的业务全靠关系,有时还拿不到钱,我应该怎么办?

 

理解了“企业能量模型”,我想你也许会明白:

他们的根本问题,其实都是产品势能不足。

产品不足,就用营销来补。营销不足,就用渠道来补。

于是,就只好陪客户喝酒、吃饭、搞关系。

到最后,产品还是卖不出去。

我经常问一些创业者,你的核心能力,是产品,营销,还是渠道?

很多创业者会说,我们的核心能力,是产品。

然后我会接着问:

你的研发团队规模大,还是你的销售团队规模大?

你产品团队的话语权更高,还是营销团队的话语权高?

你在各地开的分公司,是为了网聚本地研发人才,还是获得当地市场规模?

你的销售需要请客户吃饭吗,需要陪客户喝酒吗?

 

听到这些问题之后,不少人开始冷汗直流,然后慢慢意识到,其实他们的核心能力,还是销售和渠道。

我们周围大部分做得不错的公司,其实都是“产品60分,营销90分”,但他们自己认为是“产品90分,营销60分”。

这种认知偏差,就会导致比较严重的战略问题。

所以,想要解决公司的问题,首先,你要有不偏不倚的自我认知。

确定你的核心能力,到底在哪里。

是产品,还是营销,还是渠道?

在产品、营销、渠道这三件事情上,把一件做到极致,就可以获得巨大的成功。

理解了“企业能量模型”,找到了自己公司的症结,那么接下来的问题就是:

在今天的大环境下,我们在产品、营销、渠道这三个环节,分别可以抓住哪些红利,来提高势能、增加动能呢?

 

 2 

产品:创新红利

 

在产品环节,我们要抓住创新红利。

什么是创新红利?

产品,是企业经营的源头。淘宝崛起之后,比价变得超级容易,这就导致不思产品创新、习惯抄袭的企业不可自拔地陷入价格战的漩涡。

淘宝赚取商家的广告费,而大家之所以厮杀,是因为产品同质化,只能花钱打广告、抢排名来获取关注和销量。

很多企业最终因为无利可图而被淘汰。

这会让很多人在痛苦中慢慢认识到:

唯有产品创新,才能不同;唯有不同,才有高利。

一说起产品创新,很多人就会想到互联网思维所倡导的用户体验,但这样的说法并不全面。

产品创新红利,包括三种:流程效率创新、用户体验创新、工程技术创新。

互联网之所以对传统企业形成剧烈冲击,主要是因为传统企业传递价值的效率极其低下,而互联网大大缩减了传递价值环节。

同样品质的商品,因为传递成本下降,大家可以用更低的价格买到,这就是流程效率创新的典型方式。

除了流程效率创新,互联网企业还特别重视用户体验,但这种重视并不是行业特性,不管是德国对品质的追求,还是日本对服务的认知,本质上都是对用户的关注。

用户体验创新,是我们的一个短板。这是大部分中国企业,尤其是面对消费者的、创造价值的企业,可以大力改进的一个方面。

比如,餐厅卖的是食物吗?是服务吗?

不。

餐厅的灯光、音乐、屋外景色,都是餐厅的产品本身。

可口可乐卖的是糖水吗?

不。

可口可乐卖的,是你想到、拿到、喝到、提到糖水时的体验。

产品不是实物,产品是实物给你带来的体验。

你可以从四个角度去思考如何提高用户体验——便捷、品质、有趣、设计。

工程技术创新,是流程效率创新和用户体验创新的基础。

比如,支付前端的核心是身份识别,每次识别技术的进步,都将倒逼整个支付体系的革新。

线下时代,身份识别的方式是卡片和签字;PC时代,是用户名和密码;移动时代,是二维码或NFC;万物互联时代,是生物识别。

生物识别的时代正在到来,刷脸支付只是个开始。

在这些真正的工程技术创新面前,用户体验创新和流程效率创新也会被迁移到全新的技术平台上。

 

流程效率创新、用户体验创新、工程技术创新,是我们今天可以抓住的三种创新红利。

记住,产品是企业经营的源头,是把千钧之石推上万仞之巅。

你一定要把石头推得尽量高,这样才能获得最大的势能。

不然,即便你的渠道、营销做得再好,产品不行,后面的努力都将是无源之水。

 

 3 

营销:社交红利

 

在营销环节,我们要抓住社交红利。

社交工具,已经成为营销的新战场。

今天,微信已经拥有超过11亿用户,每天每个人花在微信类社交工具上的时间长达数个小时。

社交网络对企业的产品而言,本质是“口碑放大器”和“传播加速器”,它会赋予“足够好”的产品史无前例的机遇。

这个“足够好”的程度,就是好到用户忍不住发朋友圈称赞,否则觉得对不起朋友。

能好到这种程度,社交网络就会把整个世界送给你。

那具体来说,社交红利包括哪些呢?

社交红利有三种:引爆圈层、零距交互、新媒崛起。

 

引爆圈层,就是让那些可能连你产品都没用过的、你用户的朋友们,一传十十传百,继续帮你传播。

如果说,你的用户为你传播,是因为产品价值打动了他。

那么,连你产品都没用过的人,为你传播是因为什么呢?

因为你给他提供了社交网络里的价值。

什么价值?

比如,有用的内容。

有用的内容,会让人想要转发。

含有优惠信息的推送内容,是有用的。

饱含行业知识的干货文章,是有用的。

能够拿来就用的知识工具,是有用的。

再比如,愉悦的阅读体验。

愉悦的阅读体验,也会让人想要转发,来表达自己的这种愉悦。

转发慈善信息、寻找失踪婴孩信息,是表达自己善良的方式。

转发深度文章,表达犀利点评,有助于塑造自己的圈层形象。

转发玩小游戏,战胜全国98%的用户,是“我很厉害吧”的表达。

所以,作为企业,你一定要像重视产品一样重视内容。

企业公众号、社群的文章、视频不能只是为了满足自己的推广需求,而是要满足读者的某种需求。

这样才能引爆圈层,获得更多用户传播和关注。

获得更多用户的关注,你才有更多机会销售你真正的产品。

 

传播之后,是交互;交互之后,是变现。

传播、交互、变现,是新时代社交红利下的三个自然步骤。