2016年6月底,三节课联合实习僧共同发起了一份【大学生对互联网的就业态度调查问卷】,旨在了解现在大学生对进入互联网行业就业的态度和期望、为就业做了什么准备、职业发展规划等多个维度的信息。
今天的读者投稿,来自于 运营喵(我想了想,他应该希望看到这个「艺名」),他投了两篇稿,两篇稿的质量都很高,纠结了一下,亮哥决定,这周放一篇,下周再放一篇。
某用户问:冬哥,我是做新媒体运营也就是微信运营,新手,主营过敏家园关于皮肤过敏问题的订阅号,您觉得如何能更好定位并开展内容运营?
社群的运营中有非常重要的一个命题:如何为社员提供有价值的内容。现在普遍采用的方式是邀请某领域达人来分享干货,这些干货对社群来说就是有价值的内容,如果能够把它们沉淀下来做后续的二次利用,对运营来说会是不错的社群资产。
“90%的流量未注册成功,90%的注册用户未发生首次交易,可能还有90%的用户未达到了5次交易,即没转化成平台的忠诚用户”。天了噜!花了大把银子买来的用户到最后没剩下几个了,都是败家子。
做运营年头越长,就越沉稳,而极少去想一夜收割用户的事了!因为神话毕竟需要沉重的成本代价!今年8月到12月份又到了校招旺季,2017应届生开始走上求职之路。而我,经过2016应届生的一年业务锤炼,基本掌控了校招规律,所以,本年度的校招,将是一场有策略、有规划的运营。
首先我声明这篇文章不是广告,这款游戏至今已经有13年的历史,韩国光荣公司2003年发行的一款单机游戏,而且我玩的还是旧版本,甚至连即时战略游戏都不是,帮它打广告毫无意义。我只是想用它来说明用户运营工作的一些基本逻辑。
在过去 10 年,中国互联网发展速度非常快,以前是流量驱动的互联网经济。随着人力成本不断攀升,竞争不断加剧,完全靠流量、预算、烧钱来获取客户和市场,已经不可持续了。如果你获取客户的成本高、速度慢且代价大,导致商业价值不能涵盖成本,最终是无法盈利和变现的。
作为一个新媒体运营人员,我们需要策划活动,对接资源,说服老板,讨好用户,要写推文,要做PPT,要写H5,还要求开发哥哥帮忙实现一些功能。
2016年6月9日,苹果正式对外发布App Store营销广告网站(测试版),搜索中加入竞价广告,开启App Store商业化第一步。在随后的WWDC,苹果官方正式宣布推出搜索竞价模式,同时公布了搜索竞价设置的一些细节,内容在185页PPT中全部体现(公众号后台回复PPT,即可获取原稿)。7月初,苹果在iOS 10 Beta中进行广告竞价测试,广告形式与预猜差别不大,但在顾及用户体验上苹果做了很多细节上优化,具体细节看下文。
君不见,朋友圈有太多病毒营销,今天萌宝大赛,明日最美辣妈,今天集赞送好礼,明日转发抽奖赢IPhone 6S,神烦!可是往往这样的活动数据都很好看,只要操盘手略有一点经验,涨粉过万不是难事。
任何内容型产品的冷启动,首先要做的一定是构建内容运营框架,通常情况下可以从“内容消费者定位”、“内容来源的确认”以及“内容标准的建立”这三个方面来着手。
7.11荣耀8新机上市,希望借助头条一鼓作气打响品牌关注度、知名度,带动一大批粉丝刷刷刷加入荣耀8家族。接到这样的Brief,再看到代言人是Wuli凡凡,头条心里是很偷乐的!谁不知道去年 “吴亦凡■算数发布会”头条平台凡凡粉丝是多给力!
HubSpot创始人布莱恩·哈里根在《网络营销3.0》一书中向我们传达了内容为王、细分用户、鼓励互动的营销观点,其核心是:当购买者恰好需要某些内容的时候,企业为他们提供这些内容。
很多人注册了公众号之后,都很兴奋,一开始是天天都更新,天天都写文章。渐渐地,是两天更新一次,再后来是一周更新一次,然后就是索性不更新了。