一切皆运营：生活中的运营逻辑
8年前
基于以上的思考我们可以给出运营的定义：基于对事情的业务逻辑的梳理确定事情的目标，然后围绕事情的目标所做的基于人、财、物（资源）的基础上所开展的一些列工作就是运营。一项运营工作的好坏的标准就是看你能否以最少的人、财、物（资源）达成事情的目标。
姑婆 
2016年春天，互联网行业融资环境延续了15年底的紧张态势，招聘市场也趋于理性，100offer上候选人跳槽的平均薪资涨幅从2015年春天的35%降到现在的27%。这个求职季，具体各个领域和职位的薪资状况如何？招聘市场与去年同期相比有何变化？我们将通过这个报告为你解读。
宋小君这个名字走进公众视野，豆瓣当属发源地，微信野蛮生长时期，宋小君的主阵营还在豆瓣。正式运营从去年年初开始，所有粉丝受众里，70%女性，男性仅占30%。 宋小君解释说，除了微信，豆瓣微博上整体也是这样一个比例分布，“因为爱情故事，还是女生多一点，塑造的人物和故事，吸引的是女读者。”
猎掌门 
俗话说，“酒香不怕巷子深”；俗话又说，“酒香也怕巷子深” 。再后来，俗话还说，管他酒香不香巷子深不深，只要找个算盘技巧神乎其神的账房先生，即数据科学家，酒就可以大卖了。这叫做用数据驱动用户快速增长，说行话叫“Growth Hacking”。
公众号排版最好用的工具都在这里了
8年前
公众号的排版非常重要，很多时候，好的排版能够有效的提升内容的档次，给读者良好的阅读体验。例如，“那一座城”通过非常有美感的排版促进了整篇文章的阅读感受。
关于这个话题，我只说说其中几个点，一点是现在的很多运营人员普遍在用户身上花的时间不够多，接触的用户太少，甚至很多人打着用户的名义，其实骨子里并不情愿跟用户交流，等等。再就是说几个很多公司容易忽略的错误，纯粹都是从用户角度去谈的。其实这个话题不太好写，而且这篇也未谈及全部，可以扩展的太多，希望大家谅解！
各位读者大家好，因为最近刚刚加入了某互联网创业团队，操盘整体运营项目，所以工作强度和压力骤增。故更新有些延迟，再次感谢您对本号的支持和理解，谢谢！最近我的公众号粉丝一直保持高速增长，尤其收到了很多大学生，以及传统行业工作者的关注。他们纷纷在后台提问，所问的问题基本都和“如何迈入运营这一行”有关。
刘玮冬运营手记 
公众号文章优化关键词有个“卵”用
8年前
公众号文章优化关键词绝大多数的目的是为了微信文章搜索，但橙子认为微信文章搜索的时效期比较差，所以从搜索引擎体量大的下手是一种方式，另外找了典型代表来介绍，所以对于新的渠道分析关键词希望能够提供一个思路上借鉴点。
这两天，关于滴滴和Uber的合并似乎坐实了。但是似乎大家已经审美疲劳了，讨论远不如滴滴快的以及新美大合并时那么热烈。但是，还是值得聊一聊。滴滴终于干掉了最后一个能够在国内市场撼动它的品牌力量的对手，并且有机会与Uber在海外市场展开合作。
张亮 
“互推”顾名思义互相推荐。“微信互推”可以说是除开爆文以外，涨粉最为安全且效果最好的方法了。思路其实和网站置换广告位差不多，只不过现在换成了，你推荐我的账号，我推荐你的账号。在资源对等的情况下，进行等价置换，这种思路值得提倡。
过去，铺天盖地的线上广告将消费者淹没在一片广告喧嚣之中，企业狂打广告却几乎没有任何销量。品牌和中小企业若要在这些广告中突出重围变得异常艰难。
伴随着高温和兴奋，持续近一周的ChinaJoy落下帷幕，作为一年一度游戏圈的盛会和风向标，今年的ChinaJoy轮回中又让人看到了什么？腾讯展台前的“抄袭事件”自然是印象深刻；盛大的谢幕也带来了一丝伤感；小龙虾局依旧源源不断。然而我们看到了另外一些需要认真审视的问题。
很多人对心理学是有误解的，但是大家都很需要心理学来让我们的生活过得更好，所以毕业之后我们就在想如何通过有趣的方式让更多人学到一些实用的心理学。我很荣幸在壹心理初创的时候就加入这个团队，同时也经历了壹经理产品迭代的每个阶段。
馒头商学院 
张亮|运营：一波接一波的节奏感
8年前
今天的话题有一点深，大家在讨论运营时大多数谈论细节，很少会拉到全局去讨论节奏感，我之前貌似只看到过有璨强调过节奏感，对于这个话题，我也没有把握能说透，说说看吧，算是为《从零开始做运营2.0》做热身了。
借势营销在如今互联网时代已司空见惯，作为品牌公关人士最为关注的即是爆点事件，各大品牌希望能够迅速切入热点、顺势炒作，不错过任何一场营销领域的全民狂欢。
最近听到几个公众号运营者抱怨：“公众号天天掉粉，取关人数都快赶上新增人数了！” “不推送消息还好，一发消息粉丝就刷刷地取关！”其实，微信公众号的粉丝增增减减很正常，但如果出现上面这几位说的现象，那你就需要检讨是否犯了以下禁忌了！
ASO100 
“复盘”最早来源于美军的作战方式，后来引入中国，作为企业的复盘方式。我们在做每一件事情的时候，都是应该去复盘的，无论你是去做活动也好，做事情也好，做人也罢，你都需要去复盘的，都要经过这4步：回顾目标，效果评估，分析原因和总结经验。
